企業(yè)管理中財務預算管理實踐探析

王雪峰

【摘 要】隨著國民經(jīng)濟不斷增長，科學技術不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理水平得到全面提升。財務預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理過程的重中之重，是一項必不可缺的關鍵內(nèi)容，直接關系到企業(yè)內(nèi)部財務綜合管理水平，能夠幫助企業(yè)科學預測未來發(fā)展趨勢，為高層領導作出最佳決策提供科學依據(jù)。因此，現(xiàn)代企業(yè)要樹立先進的財務預算管理工作理念，正確認識到財務預算管理的實際內(nèi)涵，只有這樣才能夠充分發(fā)揮財務預算管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。文章對企業(yè)管理中財務預算管理實踐展開分析與探討。

【關鍵詞】企業(yè)管理;財務預算管理;意義;實踐

【中圖分類號】F27;TP3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）02-0205-02

0 引言

現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場占據(jù)一席之地，必須不斷提高自身的核心競爭力和影響力。通過不斷加強財務預算管理工作，確保企業(yè)最大限度發(fā)揮各項資源的作用，促使企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。財務預算管理工作能夠客觀反映企業(yè)在不同經(jīng)營管理時期的實際財務狀況和經(jīng)營管理狀況，從而幫助企業(yè)科學有效地控制企業(yè)未來發(fā)展趨勢，降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，促使各項工作有條不紊地進行。

1 企業(yè)財務預算管理的相關特征

（1）科學性。企業(yè)財務預算管理具有明顯的科學性特征，因為企業(yè)預算管理工作的開展是在企業(yè)經(jīng)營管理歷史數(shù)據(jù)和相關實踐經(jīng)驗基礎上，同時結合企業(yè)內(nèi)部已有各項資源和事項制定發(fā)展目標。企業(yè)預算管理并不是盲目地進行各種預算管理活動，管理人員會根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，有針對性地運用財務預算管理方式和手段，確保財務預算管理工作高質(zhì)量、高效率完成。

（2）系統(tǒng)性。企業(yè)財務預算管理的系統(tǒng)性特征表現(xiàn)在兩個方面：一是橫向系統(tǒng)，其實質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的實際工作內(nèi)容和范疇，如果存在某個部門未能及時完成高層領導布置的任務，將會一定程度影響其他部門的工作進度和狀況。二是縱向系統(tǒng)，其實質(zhì)是指企業(yè)財務預算管理過程中，將預算控制、預算編制及預算考核等不同環(huán)節(jié)落實到具體工作中，這樣能夠建立起科學完善的預算管理系統(tǒng)體系。

（3）目標性。企業(yè)財務預算管理的目標性是指財務預算管理工作開展始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標，財務預算管理工作是對企業(yè)未來經(jīng)營管理活動的全方位預算，能夠為高層領導決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)財務預算管理的重要意義

2.1 有助于降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，提高企業(yè)決策能力

眾所周知，在經(jīng)濟市場中企業(yè)經(jīng)營管理會面臨各種風險，尤其是在財務控制管理方面的風險。企業(yè)財務管理如果未對內(nèi)部總體財務狀況進行科學規(guī)劃，將很容易發(fā)生資金投入過多、成本控制不科學等問題，這樣會引發(fā)一系列財務風險，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的順利開展。企業(yè)通過不斷加強財務預算管理工作，以企業(yè)財務科學預測及決策作為核心基礎，合理預算企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中的支出與收入費用，幫助企業(yè)降低經(jīng)營管理風險，避免出現(xiàn)各種不必要的資金支出現(xiàn)象。此外，規(guī)范開展財務預算管理工作能夠為高層領導提供財務預算編制報表，將真實可靠的財務數(shù)據(jù)信息顯示出來，提高企業(yè)內(nèi)部的決策判斷能力，推進企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

2.2 有利于提升企業(yè)一體化管理水平，協(xié)調(diào)各部門工作

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式應用中，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的職能相互獨立，缺乏聯(lián)系與溝通，導致產(chǎn)生整體與局部的關系問題，容易頻繁發(fā)生各種利益沖突，影響企業(yè)內(nèi)部和諧良好的人際關系。而財務預算管理工作制度的科學實施，能夠有效緩解不同部門之間的沖突與矛盾，起到協(xié)調(diào)各部門工作的重要作用。財務預算管理人員通過采用貨幣作為核心手段去科學詳細解釋企業(yè)發(fā)展計劃，促使各項工作開展變得更加均衡和統(tǒng)一，財務預算管理會根據(jù)不同部門的崗位工作內(nèi)容和性質(zhì)，科學明確不同工作目標，促進部門之間相互協(xié)調(diào)，從而全面提升企業(yè)一體化管理水平，避免頻繁發(fā)生部門之間的沖突矛盾問題。

2.3 科學完善企業(yè)績效管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

在企業(yè)經(jīng)營管理中普遍面臨經(jīng)營權與所有權分離等問題，容易引發(fā)各種違規(guī)行為，造成企業(yè)利益受損。對此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強對這些行為進行科學有效地約束和管制，在充分保障企業(yè)利益的前提下，最大限度地滿足廣大員工的各項需求。通過將財務預算管理應用到企業(yè)管理中，能夠進一步完善企業(yè)內(nèi)部績效考核管理，有效構建真實的績效管理體系。除此之外，財務預算管理還凸顯員工在企業(yè)中的主體位置，財務預算管理人員能夠收集到員工的反饋意見，并遞交給上級領導，促使企業(yè)管理決策變得更加科學合理，確保投資者決策與經(jīng)營者實際推行的管理保持一致，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展和利潤最大化目標。

3 企業(yè)財務預算管理的有效途徑

3.1 強化企業(yè)財務預算管理執(zhí)行與控制

現(xiàn)代企業(yè)要充分發(fā)揮財務預算管理的作用，必須加強財務預算執(zhí)行與控制工作，嚴格遵循以下幾個基本要求：①嚴格按照財務預算管理制度辦事，企業(yè)相關部門要對預算執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督管理，落實好財務預算數(shù)據(jù)的科學準確分析和考核工作，加強對財務預算審批簽字權限的掌控，避免出現(xiàn)員工利用手中權力損害企業(yè)利益的現(xiàn)象。②充分保障財務預算數(shù)據(jù)的真實可靠性和完整實用性。財務預算管理人員在編制財務預算時，要遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則。預算管理人員要督促不同部門在實施預算工作時，對預算期內(nèi)所有經(jīng)營業(yè)務活動作出全面詳細的預算，加強對財務預算數(shù)據(jù)的管理與記錄，杜絕虛假數(shù)據(jù)情況的發(fā)生，影響到企業(yè)的實際利潤。③有效明確企業(yè)日常經(jīng)營管理的各項支出。在財務預算管理工作中，相關工作人員要明確企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務活動的支出費用，做到預算資金分配公平與公證，并且要加強對預算支出的嚴格審批，工作人員不可隨意更改預算支出數(shù)據(jù)，充分保障企業(yè)財務預算的真實有效性。④做好企業(yè)內(nèi)部預算信息反饋工作。企業(yè)財務預算管理部門要協(xié)調(diào)好各個部門的預算工作，讓各級部門及時總結與反饋在財務預算過程中遇到的實際問題，從而采取有效解決措施，全面提升企業(yè)財務預算管理水平，保證企業(yè)財務預算的科學性、準確性和時效性。

3.2 創(chuàng)新應用科學的財務預算管理編制方法

現(xiàn)代企業(yè)在財務預算管理工作中雖然投入了大量的人力、物力資源，但是由于缺乏創(chuàng)新應用科學先進的財務預算管理編制方法，導致企業(yè)財務預算管理綜合水平偏低，難以真正發(fā)揮財務預算管理作用。對此，企業(yè)財務預算管理部門必須及時采取改進措施。首先，企業(yè)要適當加大對專業(yè)財務預算管理人才隊伍的建設投資力度，定期組織財務預算人員參與專業(yè)化培訓教育工作，促使預算人員熟練掌握與運用各種先進的預算編制方法，能夠根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理發(fā)展情況合理采取最佳財務預算編制方法。其次，企業(yè)要引導財務預算管理部門加強與相關機構、院校的合作交流，積極汲取先進的預算管理編制工作經(jīng)驗和知識，構建完善的預算管理編制體系，全面提升企業(yè)財務管理編制水平。

3.3 健全企業(yè)財務預算考核體系

企業(yè)財務預算管理工作要高度重視預算考核體系建設，財務預算的有效執(zhí)行與控制離不開嚴格的監(jiān)督和考核工作。因此，財務預算管理部門要結合企業(yè)實際發(fā)展情況和工作內(nèi)容，優(yōu)化改善預算考核體系，科學制定適應企業(yè)發(fā)展實際需求的相關考核指標，切實落實考核獎懲制度。財務預算考核要始終堅持“以預算為核心基礎、從嚴到細、量化導入”的基本原則。財務預算管理人員要加強與各個部門員工的溝通與交流，引導廣大員工共同參與考核獎懲制度建設，根據(jù)不同崗位工作內(nèi)容和性質(zhì)決定考核獎勵方案，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的預算考核方案。

4 結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，確保在最低成本下創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，必須充分發(fā)揮財務預算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。企業(yè)要組建高能力、高素質(zhì)的財務預算管理人才隊伍，加強對預算管理工作人員的專業(yè)培訓教育工作，確保他們能夠履行好自身職責，采取合理財務預算管理方法和手段，提高企業(yè)財務預算管理水平。此外，企業(yè)要加強預算管理信息化建設水平，引進并利用先進的預算管理技術和方法，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部預算管理組織，降低企業(yè)經(jīng)營管理風險。

參 考 文 獻

[1]姚凌云.現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的有效途徑探析[J].時代金融，2011（30）：28.

[2]楊玲.淺析財務預算管理在企業(yè)中的重要作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（2）：65.

[3]吉冬云.探析企業(yè)管理中企業(yè)財務預算管理的重要作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（9）：263.

[4]李紅霞，王磊.淺談實行財務預算管理對企業(yè)管理的意義[J].黑龍江科技信息，2007（20）：131.

[責任編輯：高海明]