淺析企業物流成本管理存在的問題及對策

劉浪琴

【摘 要】意識薄弱、企業物流設施落后、企業管理落后、企業物流成本控制的方式等都是企業物流成本管理中面臨的問題。加強企業物流成本的控制對企業意義重大，能夠降低成本、節省資源、提升企業競爭力。企業要想加強企業控制，可以通過管理理念、管理制度、標準化、信息化、集中化、規模化等方式進行。文章淺析企業物流成本管理存在的問題及對策。

【關鍵詞】企業物流;成本管理;問題及對策

【中圖分類號】F253 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）09-0215-02

電商的興起，不僅大大促進了快遞行業的發展，也間接性促進了整個物流行業的繁榮發展。企業物流發展得越快，在現在市場經濟條件下，所面臨的競爭壓力也就越大。要想提升企業的競爭力，就必須對物流成本進行管理和控制，分析企業管理中遇到的問題，并做出針對性的措施，從而降低企業物流的成本，提高運行效率，同時為企業提供強大的資金支持，保證企業物流的生命力。

1 企業物流成本管理的重要性

企業的發展壯大不是一朝一夕的，尤其是當今經濟全球一體化競爭環境中，企業想要做大做強，實現可持續發展，就必須重視成本控制。一個企業可持續發展最不能缺少的就是資金，只有在每一個環節注重成本控制，才能積攢一筆發展資金，增強企業抵御風險和危機的能力，從而實現可持續發展。企業物流成本的控制，主要是指在企業物流的物品運輸和存儲、裝卸和搬運，以及最后的物品包裝和配送等方面，所產生的人力資源和物質資源的費用，通過內部計算、調節和控制，將各項成本控制在企業預計的范圍之內，保證企業物流的正常運營。企業物流的成本控制，很大程度上體現在預算及審核方面，預算即對企業物流在運營過程中所產生的費用做估算，除此之外，為了保證在企業物流運營過程中對產生的成本有一個合理的預算，就需要進行預算審核工作。造價預算人員，必須嚴格對企業物流的支出和資金往來的預算做詳細審核，防止在企業物流運營中出現資金浪費的情況，給予企業合理的資金預算，一方面保證企業物流運用的順利開展，另一方面能夠保證公司的核心競爭力。所以，造價預算人員除了要掌握審核的基本方法和原則外，還要對企業物流的成本做一個精準的估算，這樣才能夠在保證企業利益的同時提升對社會的效益。

2 企業物流成本管理中存在的問題

2.1 物流成本控制意識淡薄

物流行業作為一個服務性的行業，又和其他服務行業不同，不僅需要服務好，還需要速度快，只有這樣，才能在日益激烈的競爭環境中脫穎而出。但是物流又是一個系統性專業性的物品流動的運作過程，這個過程中需要大量的人力物力及精力，因此就不可避免需要大量的運營成本。可見，企業物流的管理控制非常重要，但是由于物流行業發展太快，各大物流公司只關注于運單量的遞增，而對物流成本的管理和控制意識淡薄，更不要說將物流成本管理與控制納入企業發展的戰略中去，而大部分企業物流的倉儲、運輸、搬運、配送等都沒有進行統一的管理，都是分管于各個部門的，也有的是采用分包的形式，沒有進行統一的戰略規劃，從根本上控制成本。

2.2 企業物流設施問題

物流的配送效率很大程度上依賴基礎建設工程和交通工具，我國基礎工程建設已經非常完善，公路網、鐵路網已經非常發達，但是對于物流的運輸和配送來說，尤其是現代人們對于快節奏的生活要求來說，是遠遠不夠的。這種情況下，提升運輸工具的速度，是提升物流運輸速度的有效途徑。但是我國物流企業一般都是卡車運輸，只有大的物流公司才擁有飛機的運輸方式，快捷的運輸方式能夠大大提高服務效率和服務質量，從而提升企業的效益，從另一個方面來說也是控制成本的表現，而低效率的運輸方式，不僅浪費大量的時間，也需要浪費大量的人力和物力，不利于企業物流的管理和控制。

2.3 企業物流管理制度落后

物流行業雖然是一個復合型、系統化的服務產業，但是行業入門的要求比較低，而且整個物流行業處于粗獷型的發展擴張模式中，監管的制度不完善，再加上所需要的科技含量較低，沒有形成完整的管理制度，管理上存在很多漏洞，導致企業運營過程中，被發展的格局所限制，又被行業的競爭所壓制，對企業物流的核心競爭力造成了很大的削弱。此外，很多完善的物流管理系統和管理模式沒有得到應用，造成了很多浪費，從而嚴重影響企業物流的管理和控制。

2.4 企業物流成本計算的方式

很多企業物流成本的計算都是單獨進行的，也就是說，企業物流的成本沒有一個相對的標準值。這也就造成企業與企業之間沒有進行交流的標準，不能衡量出實際意義上的運輸成本，導致不能準確地計算出物流運輸的實際成本，也就給企業物流成本管理和控制造成了一定的阻礙。

3 企業物流成本管理的有效措施

企業物流成本的管理和控制的大體方向是橫向控制、縱向管理、系統控制等方面。

3.1 現代物流管理理念

企業物流要想實現成本的管理和控制，就要從企業的內部管理理念著手，將成本的控制當做一個戰略性的理念來進行管理。對物流的發展進行宏觀引導，成立專業的物理運營團隊，樹立先進的物流管理理念，將企業的物流運作程序和系統進行優化，改善現有的物流管理理念，尋找出更加優良的方案和途徑，從而達到降低企業物流成本的目的。

3.2 信息化管理

企業物流管理信息化即在企業物流管理的各個環節中，利用互聯網技術建立一個龐大的信息處理平臺，能夠將企業的信息、運營、資金流動、員工工作情況融為一體，進行分類整合，形成一個簡單快捷、通俗易懂的信息管理系統。可以將信息資源進行利用和開發，提高企業管理的效率，實現企業的精細化管理，從而提高企業的核心競爭力，擴大企業的經濟效益。信息化管理在企業物流系統中表現得更加出色，由于物流在運營的過程中，任何一個環節出現問題都會對企業物流的成本造成巨大的影響，因此構建強力的物流管理信息系統，對物流系統中每一件物品的流動情況、人員接觸情況有一個詳細的顯示和把控，可以降低物品運輸過程中的風險，把控物品的管理，從而降低企業物品在運輸和配送方面的成本。

3.3 標準化管理

企業物流雖然屬于特殊的服務行業，但標準化管理制度是現在企業重要的管理制度。不僅能夠節省管理成本，還可以提升管理效率，進而提升公司的向心力和競爭力。企業進行標準化管理是企業的管理走向科學化、制度化的重要一步，也是能夠為企業打下堅實制造基礎的重要一步。這其中，京東無人倉庫就是一個典型的例子，完美地利用先進的技術，完成了企業物流倉庫入庫、存儲、分類運輸的任務。整個倉庫的核心就是六軸機械臂，通過對物品掃描、體檢進行分類和包裝，在有人下單的情況下，還可以讀取后臺的信息，將物品精準取出，并貼上相應的發票和單號，然后交給分揀的機器人進行運輸。這種模式簡單方便、節省人力和物力，同時提高了效率。

3.4 集中化控制

集中化控制是現代物理成本控制的發展趨勢，注重對整個物理系統綜合性的控制。主要體現在企業物流與供應商、客戶、運輸商之間實現信息共享、技術擴散，保證了企業在整個物流系統中能夠全方位進行控制，對物品的運輸實現合理調度，從而保證了企業物流在各個環節中的成本控制，保證了整體的效率。在控制過程中，可以采取新的物流模式，實行TPL戰略，將部分訂單外包給專業物流機構，從而控制成本，提升企業資金的周轉率和企業綜合競爭力。

3.5 精簡人員

通過對企業員工的人員管理，判斷企業的管理機構和生產機構是否出現人員過多、職能交叉的情況，在這種情況下，可以進行精簡人員的操作，將每一名員工進行合理分配，使員工和職位匹配。這樣不僅能夠降低大量的生產成本，還可以使原本職責過多交叉的人員，明確工作的職責和任務，從而提高生產效率。所以，精簡人員是企業加強成本控制的有力手段。

3.6 加強思想創新意識

企業物流成本的管理不是一成不變的，而是跟隨時代的改變而改變，所以加強企業物流的管理意識和創新意識，是非常重要且非常有意義的。通過宣傳讓企業的領導層了解到管理創新意識是企業物流發展中重要的一環，對企業的發展有著良好的促進作用。企業在改革或進行戰略規劃的工作中，都應該考慮管理和創新在其中的影響，力求尋找一個平衡點，讓企業管理更好地為企業發展服務。除此之外，企業的企業文化和管理創新意識也要完美結合，打造一個健康、向上的工作環境。

4 結語

企業的物流成本管理和控制是企業發展的重要環節，也是企業發展的原動力。企業物流在進行成本管理中，不僅要對企業的物流進行嚴格核算，也要建立完善的成本管理制度，完善成本管理理念，觀察成本控制措施實施后的變化，優化措施，更好地進行企業物流的管理，提升企業的生產效益。

參 考 文 獻

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[2]陳雅萍.物流企業成本控制探討[J].中國科技縱橫，2009（12）：40-41.

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