王軍

徐慶全

2019年6月10日，開國將軍王震的兒子、中信集團原董事長王軍駕鶴西歸?！凹t字頭”的代際凋謝進入“二代”。

作為“二代”的一員，王軍也有著這一群體的典型人生經歷——從軍或進軍校。1960年，19歲的王軍進入二代子弟扎堆的哈爾濱軍事工程學院上大學——這所學校的簡稱“哈軍工”更有名，基本上成為很多“二代”認同的名片。

1966年畢業時，正值“文革”開始，王軍遠離北京到上海郊區的江南造船廠任工程師；1967年至1977年又在武昌造船廠任工程師。這兩家造船廠前者服務于軍工，后者服務于海上石油勘探，都是那時受國家重視的企業，在那個特定的年代，盡管不能游離于運動之外，但受到的沖擊相對少一些。又據知情人說，那時王軍的身體不是很好，有些虛胖，極少參加各種活動。這大概是王軍沒有像其他“二代”那樣背負諸如造反之類印記的原因。

1977年，在“新時期”來臨之際，王軍到海軍服役。那一年他36歲，這個年齡去當兵，出于何種考慮？不過，王軍不久便結束在海軍服役，回到北京，沐浴改革開放的春風。1979年10月，王軍加盟中國國際信托投資公司。那一年，王軍38歲，到65歲退休，他在中信27年。

1993年，中信董事長榮毅仁當選國家副主席，不再擔任中信公司董事長，他建議由魏鳴一擔任中信公司董事長，王軍擔任中信公司總經理。1995年5月，王軍接替魏鳴一成為中信公司董事長。

當時，在小平南方談話之后，中國的大門進一步開放，中信公司作為窗口的意義在減弱；與此同時，中國市場經濟體制建設推進，國有企業建立現代企業制度的改革方向也進一步明確，中信面臨厘清、整理自身業務的重任，挑戰巨大。正是在這樣的背景下，王軍接任中信董事長。

此后不久，中信便經歷了一次重大考驗。王軍曾經回憶，當時中信負債結構中，匯兌損失就需要公司多年利潤才能補上，而國內業務還不足以擔當大任，彼時的中信主要靠海外業務的收入支撐。1997年的亞洲金融風暴令中信的收入銳減，公司債務也正好在這個時點到達償債高峰。王軍執掌下的中信能夠沖過這一關，有賴于一筆當時爭議重重的股權出售。

1996年下半年，中信公司香港子公司中信泰富的股價為35港元/股，中信當時“考慮賣一些資產”以補充資本金。最終，中信以33港元/股的價格轉讓了中信泰富18%的股權，獲得108億港元。盡管這108億港元讓王軍和中信熬過了最困難的時候，但后來中信泰富股價則一度上漲到58港元/股。

王軍始終認為，這次決策是正確的，且是他在中信做過“最有成就的一件事”。因為中信在泰富的初始投入僅2.5億港元，通過這次股權出售，對泰富的控股地位并未撼動，還獲得了108億港元，實際上實現了國有資產大幅增值。王軍認為，如果沒有這次股權出售，沒有這108億港元，那么中信很難應對當時亞洲金融危機疊加債務難題的沖擊。

王軍和中信面臨的挑戰遠沒有結束。到2002年時中信銀行成了王軍的心病，不良資產問題令其如芒刺在背，將中信銀行收編改造的呼聲也時有耳聞。王軍認為，中信銀行如果垮了，則中信也將遭遇重大危機。于是，在他參與推動下，中信決心以市場手段改造中信銀行。

王軍用盡渾身解數，在不同場合據理力爭，爭取來兩項政策：允許中信集團發行金融債；給中信銀行四年時間進行業務重組。有了這兩項政策，2005年末中信銀行的資本充足率已經達到監管要求；2007年中信銀行上市，中信集團基本收回了全部投資。

2006年，王軍卸任中信集團董事長，由孔丹接棒。王軍在中信的27年間，中國政治和社會都發生了很大變化，他很靜默，似乎外部的世界與他無關。20世紀80年代中期的“二代”從政，不見他的身影；21世紀初，“二代”或成長為一方大員，或經商有成具有話語權時，他也惜墨如金。

王軍大半生的愛好是打高爾夫球，中國高爾夫球的發展，與他這一愛好有很大關系。王軍說，他希望退休后成為一名高爾夫球場的草坪師。以他的身份，這一愿望生前當然無法實現。想來他進入天國后，沒有了身份限制，或可如愿以償。

（作者為當代史學者）