淺談如何做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

【摘要】很長一段時(shí)間，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理一直都是業(yè)內(nèi)人士特別關(guān)注的一個(gè)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目中最為重要的部分，施工方面的質(zhì)量管理不僅直接反映了我國社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的累累碩果，在某種程度上，甚至還直觀地揭示了公司背后巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，各大小企業(yè)在施工質(zhì)量的管理方面依舊留有許多不利的缺陷。那么，我們該如何做好施工管理工作，而不讓管理中存在的漏洞阻礙經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展呢？對此，作者針對這個(gè)問題發(fā)表了一些自己的見解，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；施工建設(shè)

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，每一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)人都不得不思考這樣一個(gè)問題——怎樣才能做好項(xiàng)目施工上的質(zhì)量管理工作呢？為了更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我們必須深入探討工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，切實(shí)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展局限，發(fā)現(xiàn)施工管理工作中存在的不足之處，然后有針對性地提出合理的解決方法，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也能進(jìn)一步為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展做規(guī)劃。施工的質(zhì)量管理需要一套健全的管理體系，如果沒有一個(gè)完善的管理制度來約束施工質(zhì)量，那么最后就不會(huì)有一個(gè)令人滿意的優(yōu)質(zhì)工程誕生。因此，抓好了質(zhì)量控制，客戶才能對一家企業(yè)擁有良好的印象。

1、施工質(zhì)量管理的意義

一家企業(yè)的工程的質(zhì)量管理會(huì)直接影響最后竣工的工程質(zhì)量結(jié)果的好壞，因?yàn)閰⑴c施工的團(tuán)隊(duì)一般人數(shù)比較多，所以在管理過程中經(jīng)常很容易出現(xiàn)因管理不當(dāng)而造成的一些問題。為了處理這些問題，公司后期就會(huì)投入大量的資金和人力去修補(bǔ)這個(gè)工程，這很有可能就會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營的成本，公司不僅沒有達(dá)到預(yù)期的收益，反而還屢次碰壁，顯得得不償失[1]。

明細(xì)施工時(shí)各個(gè)階段的質(zhì)量要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)中非常重要的一環(huán)。在真正施工的時(shí)候，如果我們對工作的要求規(guī)范不了解，不能做到具體細(xì)化施工的每一步，那么工程的進(jìn)度越到后面就會(huì)越混亂。因?yàn)槭┕み^程中遇到的各種問題沒有辦法及時(shí)解決，因此導(dǎo)致了整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)不能按照與客戶協(xié)議的規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)，客戶最后就會(huì)慢慢失去對企業(yè)的信心。

換言之，要是企業(yè)在施工一開始就建立了一套完整的質(zhì)量管理體系，并在施工建設(shè)的時(shí)候?qū)⑵涑浞值剡\(yùn)用起來，那后期就基本上不會(huì)出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題。就算有一些小問題需要用資金和人力來處理，也不會(huì)花一筆巨大的費(fèi)用，浪費(fèi)人力和物資。項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的意義從根本上說，就是為了節(jié)約企業(yè)的施工成本，確保企業(yè)的工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)定有序地開展進(jìn)行，讓忙碌的工作后期不會(huì)變得更加繁瑣。

2、影響施工管理現(xiàn)狀的因素

2.1工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀

近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，越來越多的企業(yè)加入了工程項(xiàng)目建設(shè)這支龐大的隊(duì)伍。在市場經(jīng)濟(jì)利益誘惑的驅(qū)使之下，不少項(xiàng)目的建設(shè)者開始在施工管理方面動(dòng)起了歪腦筋。為了用最少的成本來獲取更多的利益，他們不僅在選擇原材料時(shí)偷工減料，甚至還不擇手段地勸說工人在施工時(shí)不按規(guī)定作業(yè)，減少施工過程中一些必要的操作環(huán)節(jié)。這種犧牲施工質(zhì)量的做法不僅會(huì)讓工程中留下許多安全隱患，而且還會(huì)大幅度增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。

當(dāng)工程的質(zhì)量與資本家的利益相沖突時(shí)，有一個(gè)極其困難的選擇題就此誕生——作為工程的建設(shè)者，到底是選擇良心，寧可花費(fèi)一筆巨資，也要提交一份有質(zhì)量保證的滿意答卷交給客戶，還是昧著良心只選擇眼前的利益，而對人民群眾的生命安全不管不顧。一旦質(zhì)量與利益發(fā)生了激烈的矛盾，項(xiàng)目建設(shè)者的安全意識(shí)就會(huì)下降，他們會(huì)想著一時(shí)的偷懶沒關(guān)系，反正之后可以用其他的方法來彌補(bǔ)，這就造成了質(zhì)量與效益無法統(tǒng)一的糟糕局面。

2.2影響施工質(zhì)量管理的主要因素

2.2.1人為因素

根據(jù)上文提到的內(nèi)容我們可以看出，由建設(shè)者的主觀因素所帶來的一系列負(fù)面影響是導(dǎo)致施工質(zhì)量管理漏洞百出的一個(gè)重要原因。因?yàn)槿耸鞘┕さ闹黧w，工程總質(zhì)量的形成與施工團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都密不可分，所以他們的質(zhì)量意識(shí)也直接決定了工程后期的開展情況。一個(gè)工人的素質(zhì)越高，那么他對應(yīng)的安全意識(shí)也就會(huì)越高，所做的工作質(zhì)量也會(huì)具有安全的保障。除了良好的質(zhì)量意識(shí)之外，參與項(xiàng)目施工員工的工作技能也非常重要。如果一個(gè)工人沒有精湛的施工技術(shù)，那在作業(yè)的時(shí)候，他很有可能就會(huì)想要馬馬虎虎地糊弄過去，而不會(huì)想著去鉆研一下困難的地方。

2.2.2環(huán)境因素

質(zhì)量檢測合格的原材料是施工質(zhì)量保證的重要前提，如果材料質(zhì)量不符合規(guī)定，那么最后完成的工程肯定也是不符合要求的。有了質(zhì)量合格的材料還不行，在正式施工的時(shí)候，我們的建設(shè)者還必須制定一套合理的施工管理方案，這是直接影響質(zhì)量把控能否成功的關(guān)鍵因素。另外，在綜合考慮現(xiàn)場的施工條件、建筑結(jié)構(gòu)、施工方法等因素的情況下，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并在施工中正確使用，這也是保證項(xiàng)目質(zhì)量合格的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。至于某些不受人為控制的天氣因素，我們只能在看了天氣預(yù)報(bào)之后做好防范措施，把惡劣天氣所造成的不良影響降到最低[2]。

3、施工質(zhì)量管理的有效控制方法

針對不同影響施工質(zhì)量的因素，作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者，我們需要運(yùn)用不同的方法來處理這些問題。首先，對于人為的主導(dǎo)因素，我們應(yīng)該從施工團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工身上下功夫。在項(xiàng)目正式開始施工之前，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)和工作技能。提高員工的素質(zhì)，我們可以從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面入手，建立一套優(yōu)秀員工評選的機(jī)制，并定期開展一次評選活動(dòng)。表現(xiàn)出色的員工可以獲得一些公司給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣他們就會(huì)更有毅力去投入新一輪的工作[3]。

其次，我們要不斷地提升企業(yè)在公眾面前的信譽(yù)，在著手開始準(zhǔn)備施工項(xiàng)目的時(shí)候，我們就必須提前做好規(guī)劃，讓客戶看見企業(yè)在努力計(jì)劃的一面，相信我們的公司未來一定會(huì)交給他們一個(gè)質(zhì)量有保障的工程。如果沒有一套合理的施工管理方案作為我們企業(yè)施工的依據(jù)，那后期肯定會(huì)因?yàn)楦鞣N沒有預(yù)料到的問題而拖延工程的進(jìn)度，影響工程的整體質(zhì)量，給企業(yè)增加不必要的財(cái)物和人力負(fù)擔(dān)。為此，制定一份詳細(xì)完善的施工質(zhì)量管理方案，不僅有助于提高施工建設(shè)的質(zhì)量，還能節(jié)約企業(yè)一些不必要的成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫振香.淺談如何做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].科技與企業(yè)，2014（8）：21-21.

[2]楊占山，殷廣勃.淺談如何做好建筑工程質(zhì)量管理工作[J].科技致富向?qū)В?012（3）：135-135.

[3]曲翔宇.淺談甲方如何做好工程管理[C].2013年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集，2013.

作者簡介：

余彥，云南省煙草公司保山市公司昌寧分公司，云南昌寧。