芻議建筑施工管理中的精細化管理

徐劍雨

摘? 要：精細化管理的提出對各行業(yè)的發(fā)展都是比較適用的，尤其是近年來隨著各行業(yè)的競爭激烈，企業(yè)若想在激烈市場競爭中獲得一席之地，就必須加強其管理，利用科學有效的管理方式提高工作效率，完善質量。建筑施工作業(yè)行業(yè)作為國民經濟建設的基礎，更是要充分發(fā)揮精細化的管理方式來提高解決施工作業(yè)中所存在的問題。下面文章則重點從精細化管理的角度進行分析，希望通過文章的論述可以為建筑行業(yè)的發(fā)展以及相關同仁做參考，進而為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A? ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）16-0195-02

Abstract： The proposal of fine management is more suitable for the development of various industries. With the fierce competition in various industries especially in recent years， enterprises must strengthen their management， make use of scientific and effective management to improve work efficiency and quality， if they want to get a leading place in the fierce market competition. As the basis of national economic construction， the construction industry should give full play to the fine management mode so as to solve the problems existing in the construction operation. The following article focuses on the analysis from the perspective of fine management， in the hope that the discussion can be used as a reference for the development of the construction industry and related colleagues， and then provide a guarantee for the development of the construction industry.

Keywords： fine management; construction engineering; construction management; application

引言

隨著國民經濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，人們生活水平質量的逐漸提高，很大程度上對建筑施工作業(yè)質量也提出了新的標準及要求。建筑行業(yè)是一項比較復雜的特殊行業(yè)，所涉及學科或是專業(yè)人士都比較繁多，所以作為一名建筑施工作業(yè)人員必須能夠從復雜的情況中尋找到適合其發(fā)展的道路。如在管理方面就必須改變原有的管理方式，從粗放型經濟作業(yè)向精細化方向轉變，如此才能充分發(fā)揮其效用，更好地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 精細化管理在建筑工程施工中的重要性

談及精細化管理，顧名思義就是將建筑工程建設中的很多管理方式與施工作業(yè)相結合，使其能夠填補建筑工程建設中對其施工作業(yè)管理的空白。從某種意義上來講精細化管理所涉及的方面不僅僅是施工作業(yè)，還有建筑工程的財務經濟、建設發(fā)展等。主要可以通過以下幾個方面進行簡要分析：一是實現精細化管理作業(yè)可以通過對成本的控制來實現對建筑人員的管理、對建筑材料的管理、對建筑施工的管理，使得資源得到合理化利用，這樣不僅僅可以降低成本，還能最大化的實現經濟利益。二是精細化管理作為建筑施工作業(yè)的基礎，在進行建筑施工作業(yè)管理前必須對建筑施工作業(yè)方案給予合理的規(guī)劃設計，通過科學的管理方式和有效的BIM手段來完善設計方案的不足，降低避免重復設計的成本和精細化設計以便更好地實現于施工作業(yè)過程中。三是在精細化執(zhí)行中，必須要具體落實到相關的責任負責人，明確其精細化管理的重要意義，提升施工作業(yè)人員的專業(yè)技能和水平，能夠依據實際情況進行很好地精細化管理作業(yè)。

2 當前建筑施工中存在的問題

2.1 建筑工程施工成本較高

從某種意義上來講，現階段由于建筑工程施工作業(yè)在進行過程中，因成本較高，其導致精細化作業(yè)很難執(zhí)行到具體的實際施工作業(yè)中。關于其成本問題主要是由以下因素所導致的：一是施工作業(yè)前對其建筑材料的采購形式，并不符合科學的采購標準，故導致成本較高。二是施工過程中，作為管理人員很難對其每個施工作業(yè)細節(jié)進行科學管理，故導致成本較高。三是施工作業(yè)人員普遍素質較低，人員參差不齊，或是缺乏一定的管理意識，故導致成本較高。

2.2 建筑工程質量有待提升

建筑工程施工作業(yè)過程中決定其使用壽命的則是建筑工程質量。在建筑工程建設中工程質量的重要性是不言而喻的，不僅關乎整個建筑工程施工作業(yè)的使用壽命，更加關系到人們的生命財產安全。但實際施工作業(yè)中影響其工程質量的因素卻很多，具體如下：一是建筑施工作業(yè)環(huán)境及施工作業(yè)方法。二是在施工作業(yè)過程中為了降低成本，任意對其工期進行縮短。三是建筑施工作業(yè)所使用的建筑材料并不是符合其質量要求的建筑材料，或者在實際施工作業(yè)過程中好壞參半。四是管理機制的不健全。在一些施工作業(yè)工程中，管理者并不能充分發(fā)揮其效用，導致崗位職能不能充分發(fā)揮，等同于虛設。

2.3 信息化的管理手段利用不充分

時代在不斷進步發(fā)展，各種信息技術的層出不窮充斥在各行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)中，對其建筑行業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。所以在建筑行業(yè)未來的發(fā)展過程中必須將信息化技術應用其中，才能適應時代社會發(fā)展的步伐。然而現階段從建筑工程建設來看，信息化水平應用并不高，智能化設備的使用也相對較少，這就在很大程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展建設。

2.4 施工人員職業(yè)素質較差

施工作業(yè)人員在建筑工程中發(fā)揮了重要的作用，他們的整體素質將是影響建筑工程質量的重要因素。然而在實際建筑工程建設中，多半施工作業(yè)人員并沒有接受良好的教育或是專業(yè)培訓，多數都是農民出身，其自身教育文化有限，對其整體的質量認識并不夠，這也是導致違規(guī)現象常出現的重要原因，因有些施工作業(yè)人員在進行施工作業(yè)時，并不能從實際施工作業(yè)出發(fā)，而是憑借其經驗進行，甚至有些經驗完全都無法實現建筑工程建設，這也為其質量安全埋下了隱患，一旦發(fā)生后果將不堪設想，不僅會造成一定經濟損失，更加會威脅到人們的生命財產安全。

2.5 監(jiān)督機制不健全

監(jiān)督機制不合理會導致建筑工程的施工質量與施工安全難以得到保證，因此建立健全監(jiān)督管理機制是十分有必要的。而當前正在實施的監(jiān)督管理機制并不完善，在監(jiān)督體系中編制并無完善，在施工工序方面較為混亂，許多施工人員尚未明確自身的崗位與職責，使得施工進度延遲，并影響到了施工安全與施工質量;同時，許多管理人員也沒有切實地落實監(jiān)督管理制度，使得施工安全與施工質量得不到保證。

3 精細化管理在建筑工程施工中的應用

3.1 設計施工一體化，過程精細化

我國傳統(tǒng)設計和施工采取設計，施工分別為不同單位的模式，導致設計階段沒有充分考慮施工的合理性，成本的優(yōu)化。我公司在眾多項目中采用國內近期提倡的設計施工一體化承包方式，在設計階段即考慮施工的合理性，材料，設備的合理選擇，優(yōu)化建筑工程成本。設計過程中精細化管理，減少建筑結構機電專業(yè)之間的不整合，不吻合，減少施工過程中的碰撞干涉等問題。

3.2 組織協調與人員分配精細化

施工隊伍的精細化管理主要體現在兩方面：一是對施工隊伍的組織協調能力;二是加強對施工隊伍的人員分配。兩者在精細化施工作業(yè)管理中都將充分發(fā)揮重要的作用。尤其是在施工隊伍建設前必須通過一定的篩選標準來增強對施工作業(yè)人員的質量控制。作為建筑工程的管理者必須具備專業(yè)的建筑技能和擁有相關從業(yè)資格證明。此外，還要對現有施工隊伍素質較低的人員加強崗位培訓和專業(yè)技能的提升，通過設置合理的獎懲機制來對其施工作業(yè)人員進行管理，完善他們的施工技術水平，很大程度上提高他們對安全管理的重要認識。此外，人員分配的合理性也將是整個精細化管理過程中比較重要的部分，通過精細化管理可以有效進行資源的合理分配，充分發(fā)揮每個施工作業(yè)人員的崗位效用。

3.3 施工設備、材料管理精細化

傳統(tǒng)施工管理中，大多數建筑企業(yè)對施工設備及材料管理重視程度不高，這直接導致了工程中出現各方面的問題。當下很有必要對設備及材料進行精細化管理，具體實施方案如下：（1）設備材料進場前要按照相關資料對其性能和質量進行檢驗，對其合格證、出廠證進行查看，確保產品合格才能進場。（2）定期對設備及材料進行抽樣檢查，并進行包括噪聲、溫度等各項指數的定期檢修;在材料使用方面應當綜合考慮現場的環(huán)境因素、施工技術，選擇最合理的使用方案，并及時收集余料、廢料，以便二次利用。（3）在施工過程中，設備及材料按照一定的使用條件，合理、有序擺放并全天候監(jiān)管、防止被盜。

3.4 監(jiān)督管理精細化

作為監(jiān)理人員要明確自身職責，從監(jiān)理角度出發(fā)對建筑工程施工作業(yè)進行管理。避免施工作業(yè)過程中工序的混亂。監(jiān)理人要明確其各自職責，然后通過科學有效的管理方式增強精細化作業(yè)的管理模式，進而確保施工作業(yè)過程中的施工安全和提升相關人員的施工安全水平，以便最大限度實現精細化的管理方式，提升建筑工程質量。

3.5 施工流程管理精細化

在建筑施工作業(yè)過程中，可以通過對施工作業(yè)流程進行精細化的管理方式來增強建筑工程質量。具體可以從以下兩點進行：一是制定科學有效的施工進度表。通過制定進度表來完善施工作業(yè)各個節(jié)點的重要施工。并能夠做到有其依據可查，一旦出現問題可以通過記錄查詢便可了解問題的原因，進而第一時間做出判斷，提出合理化的解決措施。二是通過每個施工作業(yè)節(jié)點的不同進行重點項目的規(guī)劃及管理，可以制定樣板來進行驗收。確保企業(yè)了解到或是接觸到的樣板與實際施工作業(yè)情況是相符的。通過樣板選擇合理的交工方式。

3.6 引進現代科學技術

利用現代科學的先進技術來增強精細化管理作業(yè)的可執(zhí)行性，對于建筑行業(yè)而言也不例外。主要可以通過對先進科學的機械設備的引進來提升整個建筑工程施工作業(yè)的精準度和確保其工期的順利開展;也可以利用現代信息化手段，來增強建筑行業(yè)對施工作業(yè)、施工人員、施工技術等信息化的管理方式，同樣符合精細化管理的作業(yè)需求，也能提高建筑行業(yè)的創(chuàng)新力。

4 結束語

從上面的分析得知，建筑施工行業(yè)作為國民經濟建設的基礎，對經濟建設發(fā)展有著重要意義。所以作為相關施工作業(yè)人員或是管理者，要將其質量放在第一位，利用精細化的管理方式來增強對建筑行業(yè)各個要素的管理，并結合建筑施工作業(yè)的特性如季節(jié)性、流動性、臨時性等。只有建立完善的精細化管理作業(yè)，才能從根本上確保建筑施工質量，提高施工作業(yè)水平，助力建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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