大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務會計向管理會計的轉型的探討

軒超峰

摘要： 隨著經(jīng)濟形勢的轉變，當前的創(chuàng)新驅(qū)動也改變了常態(tài)。為了能夠順應時代的發(fā)展，企業(yè)中出現(xiàn)了財務會計向管理會計轉型的趨勢。這種做法是對財務部門進行升級的一種模式，也是促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，在時代背景下，傳統(tǒng)財務會計必須要進行有效的轉型與改革，以更好適應時代發(fā)展的需求。本文從財務會計向管理會計轉型的原因出發(fā)，對管理會計變革的路徑進行分析，提出企業(yè)財務會計向管理會計轉變的應對策略。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務會計；管理會計

隨著經(jīng)濟全球化，“互聯(lián)網(wǎng)+”、財務共享、云計算等大數(shù)據(jù)技術得以廣泛應用，業(yè)財深度融合。公司財務會計人員由核算職能向管理職能轉型迫在眉捷。在大數(shù)據(jù)的背景下，財務管理工作中的信息處理工作在信息數(shù)據(jù)變得更具實用性、全面性以及真實性的基礎上，其工作質(zhì)量與效率得到有效提升。由此可以看出，以大數(shù)據(jù)為背景，財務會計轉向管理會計已是大勢所趨，是企業(yè)適應社會發(fā)展的必然要求。

1管理會計與財務會計之間存在的差異

財務會計其主要工作內(nèi)容就是以會計準則為根據(jù)，對企業(yè)資金進行監(jiān)管、核算、證實以及統(tǒng)計，進而為與自身企業(yè)存在聯(lián)系的個體以及群體提供相應的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)資金狀況通過財務會計的核算與監(jiān)管，可以為企業(yè)領導人提供相應的資金數(shù)據(jù)信息，從而讓相關管理人員以及領導高層認識到企業(yè)自身的資金運轉情況以及經(jīng)濟效益，進而對企業(yè)自身實際運轉情況進行深度了解。為制定相應的解決措施提供支撐，從而為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

其主要內(nèi)容就是結合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，建立相應的信息數(shù)據(jù)部門，以此來幫助領導更為便捷、有效的管理企業(yè)。也可以說，管理會計一種科學、合理、適應社會發(fā)展的一種管理措施，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及發(fā)展力提供強有力的支撐。總的來說，財務會計就是為企業(yè)以及與企業(yè)存在聯(lián)系的組織、部門提供相應的數(shù)據(jù)自信以及財務資料。而管理會計則是以自身的專業(yè)性為根據(jù)，將企業(yè)中的數(shù)據(jù)信息進行加工處理以及分析，進而制定出科學、專業(yè)的財務報表，進而讓企業(yè)內(nèi)部管理人員以及領導高層有效了解企業(yè)的實際情況，以便于制定出相應的應對措施并加以實施。

2大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的原因

2.1企業(yè)的發(fā)展需要

根據(jù)財務管理原則以及企業(yè)具體的規(guī)章制度，財務會計核算的部分僅限于公司中的細微資金流動。這部分數(shù)據(jù)主要是為企業(yè)提供資金運用的數(shù)據(jù)參考。由此可見，大數(shù)據(jù)背景下的財務會計十分被動。在數(shù)據(jù)處理上，管理會計處于主導地位，不僅可以主動的提供企業(yè)財務信息，還在一定程度上帶動了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此出現(xiàn)了財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)象。

2.2信息技術的發(fā)展必然

傳統(tǒng)財務會計是很難快速高效的從非結構數(shù)據(jù)中過濾出有價值的信息并且對其進行具體分析的。這就直接影響了會計的數(shù)據(jù)提供，使其無法通過數(shù)據(jù)幫助企業(yè)的對未來發(fā)展進行規(guī)劃。

多數(shù)企業(yè)將信息技術應用于企業(yè)管理，財務會計在使用信息技術的過程中可以提升數(shù)據(jù)處理效率。這種背景下，企業(yè)選擇將職能部門進行合并，減少人員使用的同時，提升員工的工作效率。

3大數(shù)據(jù)時代財務會計向管理會計轉型的路徑

3.1數(shù)據(jù)收集方式的變革

紙質(zhì)原始憑證作為傳統(tǒng)會計核算的數(shù)據(jù)源頭，耗用了大量資源，占用了大量空間。隨著互網(wǎng)技術和信息化系統(tǒng)的廣泛應用，原始憑證逐步向無紙化過渡，數(shù)據(jù)類型已呈多樣化分布，收集工作逐步分散到采購、生產(chǎn)、銷售、綜合等前端業(yè)務部門，通過財務共享、云計算等技術直接采集，提高數(shù)據(jù)準確性的同時，省時高效，極好的實現(xiàn)了降本增效，提升了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

3.2數(shù)據(jù)內(nèi)容與存儲的變革

目前的企業(yè)管理，傳統(tǒng)的關系型數(shù)據(jù)庫仍處于主導地位，因其功能與存儲空間有限，關系型數(shù)據(jù)庫僅能處理結構化數(shù)據(jù)。海量數(shù)據(jù)要求管理會計由結構單一的傳統(tǒng)結構型數(shù)據(jù)庫向集收集、預處理、存儲、整合、分析、數(shù)據(jù)挖掘和價值再造等多種功能為一體的大數(shù)據(jù)庫轉變，并建立起適合自身需求的存儲模塊，以挖掘出更有效、更具價值的潛在信息。

3.3數(shù)據(jù)加工分析方式的變革

傳統(tǒng)財務會計數(shù)據(jù)采集來源單一，從使用并行計算提升數(shù)據(jù)處理速度而言，傳統(tǒng)的并行數(shù)據(jù)庫技術強調(diào)高度一致性和容錯性。傳統(tǒng)的處理方法，不再適應大數(shù)據(jù)的要求。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的今天，管理會計需要通過回歸分析、趨勢分析、決策樹分析、時間序列分析等數(shù)據(jù)挖掘技術，這些在傳統(tǒng)管理會計中很少運用。

4應對財務會計向管理會計轉變的策略

4.1轉變企業(yè)自身的財管理念

在傳統(tǒng)的財務會計管理工作中，通過是以會計準則為原則進行財務會計工作，而這種管理理無法對企業(yè)整體經(jīng)營做出相應的管理，再加上部分領導高層受到傳統(tǒng)理念的影響，認為只有財務報表才能反映出企業(yè)的資金運轉情況以及自身的經(jīng)濟效益。所以，相關財務管理人員需要及時更新自己的管理理念，結合實際情況來有效提高財務部門的分析能力，并根據(jù)市場的發(fā)展以及社會的發(fā)展制定相應的預防措施以及抗風險措施，進而為轉型成管理會計提供巨大的幫助。通過管理理念的革新，可以讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)的背景下，有效處理企業(yè)內(nèi)部的財務信息數(shù)據(jù)，轉變以往單一的財務工作職能，對信息處理方式進行全面革新，進而為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎。

4.2在戰(zhàn)略層面加強財務與業(yè)務融合

傳統(tǒng)的財務會計人員工作主要以確認、記錄、記量、報告等核算為主，與業(yè)務融合不夠。在財務共享、互聯(lián)網(wǎng)+的作用下，業(yè)務數(shù)據(jù)從各個模塊推送至財務管理中心，促進財務管理人員工作向計劃、運行、市場、人力資源等業(yè)務領域延伸，幫助企業(yè)從國內(nèi)外形勢、行業(yè)現(xiàn)狀與前景、企業(yè)的競爭能力、有形與無形資產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價值優(yōu)勢和自身財務狀況出發(fā)，對數(shù)據(jù)進行收集、加工、分析與評價，以獲取大量的有用信息。大數(shù)據(jù)時代，管理會計只有充分與業(yè)務融合，才能幫助管理者高瞻遠矚，有效防范與規(guī)避企業(yè)內(nèi)外部風險，決勝于千里之外。

4.3完善管理會計制度建設，加強風險防范

財務會計向管理會計轉型，財務人員的崗位職能發(fā)生了較大變化，由對過去的“記錄價值”轉變?yōu)閷ξ磥淼摹皠?chuàng)造價值”。為避免轉型期思想意識淡薄、崗位職責模糊帶來的監(jiān)管不力，首先必須在轉型前制定系列化的管理制度和方法，指引管理會計具體實施，推動其有效應用，通過組織對標、專家咨詢等方式，完善體系化建設，推動管理會計發(fā)展，確保財務會計向管理會計轉型期財務管理工作的安全，增強風險識別能力，提高風險投票管控能力。

4.4加強信息系統(tǒng)的建設

大數(shù)據(jù)背景下，信息的存儲量相當龐大，統(tǒng)計資料顯示，目前我國企業(yè)中約有 50%的管理者并未對大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略及互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響引起重視。具體實施中，要采集全面及時的信息資源，就要加大信息化建設的資金投入力度，打破部門間的數(shù)據(jù)交流壁壘，以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發(fā)揮。大數(shù)據(jù)下的全面預算管理要求企業(yè)內(nèi)部必須要設置大數(shù)據(jù)管理中心，各預算職能部門要和大數(shù)據(jù)管理中心連接，各預算部門可適時查看與分析預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)分析過去、把握現(xiàn)在、預測未來。為全面預算管理提供更全面高效的數(shù)據(jù)支持。

4.5加強對大數(shù)據(jù)時代適應性人才的培養(yǎng)

為適應大數(shù)據(jù)時代的管理需求，企業(yè)需要以人才培養(yǎng)為首任，提升相關人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，帶動管理會計發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代財務人員不僅要懂財務知識 ，而且要掌握信息化技術，盡快轉換思維，從傳統(tǒng)的“核算”與“監(jiān)督”職能向綜合管理型轉變。 管理會計人才的發(fā)展，一方面需要企業(yè)定期開展管理會計人員的專業(yè)技術培訓，以此為基礎來提升自身的綜合能力，將管理會計的工作有效的發(fā)揮出來；另一方面也需要員工個人提高對大數(shù)據(jù)時代管理會計的認識，通過對財務人員的思想教育引導他們樹立正確的財務思想，并積極主動的開展相關學習。總之，企業(yè)發(fā)展必須堅持人才帶動，整體推進原則。

參考文獻：

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