電力系統物資集約化管理的現存問題及優化策略

[摘 要]當前，我國經濟飛速發展，社會需要的電力也越來越多，電力系統物資集約化管理在電力企業中也逐步占據重要地位。電力系統物資集約化管理制度要不斷的優化、改進，以提高電力系統物資集約化管理的效率。另外，管理人員要及時了解相關物資的預定、庫存、消耗的情況，在企業經營管理中提供科學的策略。本文針對當前階段電力系統物資集約化管理的現存問題及優化策略進行分析和討論。

[關鍵詞]電力物資；集約化管理；問題；策略

改革開放以來，我國的社會經濟蓬勃發展，增長方式逐漸從粗放型向集約型轉變，這一轉變方向使原先的物資管理系統不能滿足現有經濟體制的管理要求，所以，集約化的物資管理方法為當前各企業的管理模式做了一個很好的表率。我國電力企業不斷的對管理方法進行創新，促進了電力企業集團的飛快發展，從而提高了人們生活方式。在電力系統發展過程中，物資的管理模式起著至關重要的作用。為此，國家電網公司提出了“五大三集”的重要工作決策部署，其中“三集”就是指以集約化的管理模式管理人力、物力和財力。對物資實現集約化的管理模式是現代物資管理的基本要求，集約化的管理模式可以有效促進當前整體電力企業效益的提高。因此，對電力系統物資集約化管理進行深入的研究，既符合當前國家政策的要求，也可以在一定程度上提高電力企業的管理水平，所以，創新發展電力系統物資的集約化管理具有重要意義。

1 電力系統物資集約化的內容

集約化的管理模式是當前現代企業發展的必然，所謂“集”，就是將人力，物力，財力統一集中管理配置。“約”就是節約成本，高效管理。電力系統物資集約化可以大大減少電力企業的成本，特別地，在電力物資的采購過程中，既能保證采購的質量，又可以節約采購的成本。

2 電力系統物資集約化管理的現存問題

2.1 物資需求不明確

電力系統物資集約化管理的過程中，需要一套完整的管理流程，這具體表現為申請對物資需求、審批需求物資、采購物資、落實物資等環節。雖然我國電力系統物資管理有一套自己的管理流程，但這一流程在管理中并不能徹底落實，尤其是在需求分析上。出現這類問題，主要是由于我國的電力企業規模較大，很多電力企業都沒有制定一個符合當前電力物資采購的科學流程，電力系統物資管理的集約化管理沒有明顯可見的效果。另外，部分專業人員在電力系統的物資需求上認知不當，缺乏對可預見性物資的了解，導致電力系統物資的浪費。

2.2 采購方式不規范

電力系統物資集約化管理中，采購方式具有重要地位。現今，電力企業在采購模式上不規范，主要存在以下問題：采購方法單一、采購之前價格調查不仔細。使電力企業不能在有效時間內快速找到合適的電力資源，這使企業浪費了大量的人力、物力、財力。[1]

2.3 庫存積壓

倉儲管理是電力企業要著重關注的地方，然而一些電力企業部門的負責人，并不能做到重視這一點。在物資管理模式上仍停留選擇傳統的計劃經濟，覺得倉儲并不會造成很大的浪費，所以進行大規模的采購，把采購的資源積壓在倉儲中。由于管理人員不恰當管理方式，加上倉儲時間較長，導致大量物資損壞，引起了國家資產的巨大損失。計劃經濟的管理模式，與高效率的集約化管理模式是不相符的。

3 電力系統物資集約化管理的優化策略

3.1 完善流程、制度

在電力系統物資集約化管理過程中，需要有一套完善的內部管理流程，進行科學的管理。電力企業要首先嚴格依照電網規劃要求，全面清空各部門管理職責，對物資管理的流程進行細分，將電力系統企業的資源大力整合，組成一套完整的流程和制度。例如：電力系統企業應該認真梳理每個部門的工作人員，并且記錄他們的工作職責，將各個職能部門的職責認真、全面落實到每一個管理者手中，具體化工作內容，并且要明確提出時效性的要求。除此之外，要注意將財務管理與生產管理相結合，使財務管理也更加精細。[2]

3.2 重視信息技術

當前，世界經濟高速發展，經濟全球化程度不斷提高，經濟的發展離不開信息技術的突飛猛進，全球經濟的發展是由科技進步引起，而信息技術又是科技的前言，因而，信息技術在每個行業中都起著舉足輕重的作用。電力企業是國民經濟的支柱產業，其管理技術更應不斷創新，取得提高。這在一定程度上對電力企業的管理技術工作人員提出較高的要求，管理人員要提高自身專業知識技能，了解先進信息技術，同時要學會創新，為以后將信息技術更好的運用到電力系統物資管理中。為此，應當創建一個合理的信息化物資平臺，使用集約化和信息化結合的新模式，發揮各自的優勢，提高物資管理的效率，增強電力企業水平，使電力企業在以后仍可以穩定發展。

3.3 科學配置物資

在電力企業發展的新時期，要努力實現物資集約化管理的新模式，物資管理人員也要順應電力市場發展的需求，科學配置物資，合理配置各項要素。一般電力企業要堅持管理原則，統一標準，增加管理工作中的緊迫感，但同時也要注意調動管理人員的積極性，鼓勵他們充分投入工作，從而提高物資管理質量，增加電力企業的工作效益。[3]

3.4 優化采購管理

電力企業推行物資集約化管理，就要對物資采購管理進行優化，物資采購在電力系統集約化管理中起至關重要的作用。因此，在國家電力系統不斷進步，電力企業要不斷加強物資集約化的采購管理方式，而電力系統物資集約化采購管理主要表現在四個方面：第一，電力企業在發展過程中，要逐步建立一個集中化管理的運營體系，也就是說，對電力物資形成良好的管理系統，讓各部門和單位共同參與，形成上下一致的工作模式。第二，采購時要明確，先尋找資源，再進行采購，這兩個階段缺一不可，由這兩個階段共同形成的電力系統物資集約化采購管理模式，突破了傳統模式下的單一戰術采購，形成了戰略、戰術采購模式相結合的新采購模式。第三，電力物資采購時注意引入多種方法進行采購，例如，及時采購法、客戶反映法、戰略采購法等，同時注意提高電力物資采購中方法的實用性。第四，對電力物資進行優化分類，對于不同的電力物資采用不同的采購方式，采購方法要存在差異性，從而提高電力系統物資集約化采購管理的高效性和可靠性，從而實現電力系統物資集約化管理的科學管理模式。

3.5 培訓財會人員

電力財務部門在實行電力系統物資集約化管理過程中，逐步形成了一些新理念、新標準，另外，在調整業務模式，集成信息技術上也出現了一些新的工作模式，這就要求電力企業要加強對財會人員的培訓。電力企業在發展過程中，要重視培養財會人員，提高財會人員處理業務的能力，也可以為財會人員搭建良好的平臺，有利于他們對專業技術的學習，激發財會人員學習和研究新的財會政策。只有這樣，電力系統物資集約化管理實施起來才會更加順利，才能使電力系統物資集約化管理在物資管理中發揮作用。[4]

4 結束語

總之，在現代化建設過程中，物資集約化管理是當前經濟發展的主要方向。在電力企業發展中，也要注意電力系統物資的集約化管理，提高企業物資管理水平，增加電力企業的社會效益。電力企業管理人員要做好物資的集約化管理，及時處理物資集約化管理中存在的問題，不斷創新思想，學習新的管理方法，使電力系統物資集約化管理能夠可持續發展。

參考文獻：

[1]舒陽鴻.電力系統物資集約化管理的現存問題及解決措施[J].企業改革與管理，2018（19）：45-46.

[2] 李凌，李屹，張敬偉，等.基于電網物資大數據的質量預警系統研究[J].電力大數據，2018，21（9）：42-46.

[3]李劍.芻議如何構建電力物資集約化管理模式[J].科技與創新，2016（10）：66.

[4]樊杰. 供電公司物資集約化管理研究[D].北京：華北電力大學，2017.

[作者簡介]林玲（1969-），女，廣東人，漢族，本科，變電工程師，研究方向：物資管理。