不忘初心 方得始終
——記國家電投集團公司2018年十大奮斗者、長洲水電公司黃友誠

●金一丹 陳柏橋

他的臉上刻滿了歲月的道道斑駁，雙眼卻清晰、明亮，總能在碩大的顯示器上發現細微數據的差別；他的雙手長滿了粗硬的繭，卻總能在轟鳴的機器中第一時間找出細微的缺陷；他個子不高，卻總讓人感覺踏實、可靠。十年前他第一次來到“綠城水都”，來到潯江江畔，卻一眼萬年，深深扎根在梧州。他加入國家電投長洲水電公司的時候三十歲，而立之年，風華正茂，生活有無數種可能。跨越十年的時光，不惑之年，他心中多了份踏實、眼中多了份堅定。

他叫黃友誠，十年前的懵懂青年，如今已成長為國家電投集團公司2018年十大奮斗者之一。他用實際行動耕耘著長洲水電這棵參天大樹，用執著和汗水堅守在一方土地。

春耕：愿兒力耕足衣食，讀書萬卷真何益

剛來到長洲水電公司，黃友誠已經有了幾年的工作經驗，但面對熟悉又陌生的一切，他把這里當作人生新的開始，像牙牙學語的嬰兒一般一切從零開始，深入現場、虛心學習、踏實鉆研。

工作讓黃友誠感到充實。初來乍到的“小黃”像“老黃牛”一樣不怕多做事，不拒做小事，聚精會神于眼中的方寸之間，踏實耕耘在手中的毫厘之間，每天都倍感充實，在收獲中成長。可是踏實勤勞的“小黃”也遇到了大問題：長洲水電公司有15臺發電機組，由于沒有一個人會使用CAD畫圖，卻沒有一張水電站廠房結構布置、電站發電機圖紙，工作效率大大降低。于是班組長說：“學！”白天悶熱的廠房已經讓人身心俱疲，夜晚的學習更是讓人力不從心。可大家卻經常在孤燈長明的辦公室看到“小黃”伏案研究圖紙，在蚊蟲相伴的宿舍樓看到他認真背誦快捷鍵，在轟隆作響的廠房中看到他將圖紙與設備一一細致對照。身邊的同事總是說：“小黃，怎么感覺你身上有用不完的勁？”黃友誠聽罷也只是羞澀地笑笑，他知道世上沒有捷徑可走，只有不怕苦、不怕累，認真積累點滴所學，終有一天會收獲累累碩果。

“小黃”靠著一股鍥而不舍的韌勁，在反復琢磨中快速成長，一路踏實走來，變成了“黃師傅”“黃值長”。他深知，春是一場力與智的耕作，只有敢于以一腔熱血去進取，拼一軀勇力去追求，才能系實春天的主題。

夏長：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細

日子一天天走過，伴隨著長洲水電公司的成長，黃友誠已經從一名風華正茂的青年，慢慢成長為如夏日中扎根沃土、逐漸展露枝葉的中年人。

黃友誠在檢查調速器 金一丹/攝

“黃值長，你來看看這是啥情況！”“黃師傅，我有個地方想要請教您！”“老黃，快過來瞅瞅！”憑借著過硬的專業知識，細致入微的觀察，常年積累的工作經驗，黃友誠總是在工作中被人們提起。他從不會忘記檢查每一個油壓裝置回油箱的情況，從不忘記巡視每個機組的調速器裝置、壓油灌、壓油泵以及各類控制柜電源柜，他目不轉睛經地盯著顯示器的每一個數據，他會仔細巡查每個角落，仔細看表的讀數是否正常，管路是否有滴漏，電機聲音是否異常……日復一日接觸相同的設備、機器和儀表，傾聽著機器的轟鳴聲，日夜守護在水輪發電機組的身旁，周而復始，但這一件件重復又瑣碎的小事，正是企業正常運轉的基石。只要進入了生產現場，黃友誠就一定會集中精力，絕不會因為麻痹大意犯下任何一點錯誤。

在自身工作中做實做細的同時，黃友誠帶領著自己的團隊一路穩扎穩打，打響了“運行五值”的品牌，樹立了安全班組建設的標桿。作為五值值長，黃友誠不僅在技術上是尖兵，業務上是能手，管理上也是一把好手。他吃苦在前、以身言教，用自己的行為和理念影響團隊里的所有人，達到“上行下效”。他帶領五值的全體班員，在工作中從小事做起，把細微處做實，不斷創新工作方式，在班組管理、安全生產、經濟運行等各方面做了很多新的嘗試。他狠抓基礎工作，規范管理，管理思路清晰、目標明確、方法得當。在日常工作中，他認真執行“兩票三制”，除做到“三考慮五對照”外，還特別在操作項中增加了設備間隔內容，嚴防走錯設備間隔。2017年，他共執行操作票208張、6684項，辦理工作票288份，兩票合格率100%。針對水電廠運行的工作特點和風險特征，他組織大家建立了風險數據庫，要求操作票與風險辨識控制卡做到“四同時”，確保安全風險預控執行到位，為實現長洲水電公司3800多天的長周期安全穩定生產夯實了基礎。在值班過程中，他與同事們一起通過加強水情預測分析，精心調度，采取預騰庫、攔蓄洪尾、勤調整、優化三江分流比等方式科學利用水庫，千方百計減小機組耗水率，全力增發搶發電量，為長洲水電公司增發電量1.7億千瓦時。

他深知，夏是一次細與勤的生長，只有以滿懷專注去工作，憑滿身之力去奮斗，才能向著秋的收獲做最后的沖刺。

秋收：一元發于春，萬物收以秋

春耕、夏長，黃友誠靠著勤奮拼搏、不斷進取播撒下的種子，在長洲水電公司這片沃土中生根發芽、開花結果，迎來了秋日成熟后的收獲。

多思考、勤總結是他工作進步的主要方法。黃友誠對班組安全建設工作進行了再提煉，提出按照“提煉總結——制定標準——固化執行——修正優化”的班組安全建設思路，對班組安全建設工作進行系統化設計。他根據電廠運行班組管理的實際情況，將班組臺賬根據更新時間的不同，分為靜態臺賬和動態臺賬。將班組管理的臺賬按照檔案管理的要求，靜態臺賬做到有效版本完整、方便取用，動態臺賬確保記錄及時、準確、清楚，內容齊全。紙質記錄、電子材料實施及時動態維護，及時更新。通過對大量案例、制度、數據的收集、梳理、分析，他對長洲水電公司正在實施的良好實踐進行了提煉總結，匯編成《長洲發電運行班組安全建設工作手冊》《長洲水電公司發電運行良好實踐匯編》《HSE管理工具（長洲水電發電運行創新篇）》等工作手冊，搭建了一個由“表單+清單”“提示卡+控制卡”“手冊+互聯網+”組成的管理網絡。

為了夯實班組管理基礎，他在班組管理工作中，始終堅持民主管理，堅持以班組管理標準和作業標準管人管事，推行“我的地盤我做主”管理模式，將涉及班組管理的事項公開化、民主化，充分調動班員工作的激情。為了提升運行安全管理水平，他更是努力鉆研，硬是逼著自己學會了APP結構搭建，制作了“運行信息管理平臺APP”，把運行日常工作需要用到的資料、學習資料、培訓課件等內容收入到APP中，使這些資料攜帶更方便，讓部門員工能夠隨時隨地都能學習使用，極大方便了各項工作的開展。

在上級的大力支持和黃友誠的不懈努力下，發電運行五值在班組管理、安全生產等工作中均有了較好的表現，2017年5月，被集團公司選為班組安全建設示范班組，并先后被授予梧州市安康杯優勝班組、廣西公司2017年安全生產先進班組等榮譽稱號，他個人也多次獲得長洲水電公司安全生產工作先進個人、長洲水電公司優秀共產黨員等榮譽稱號。

面對榮譽，他總是露出和十年前一樣羞澀的微笑。把自己的青春和熱血獻給無言的機器，長年累月勞動在生產一線是他的選擇。他說：“‘以奮斗為本’不是說說而已。”他深知，只有能夠以堅韌之力去扎根，窮滿腔熱血去探索，才能奏響秋日的贊歌。