報業“四名工程”造就策采編經營人才

母昌買

摘 要 為貫徹落實黨的十九大關于新聞輿論工作的重大決策部署，深入貫徹落實習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話精神和中央、省市關于加強和改進黨的新聞輿論工作的意見精神，根據《昆明市宣傳思想文化戰線大調研工作方案》要求，昆明報業傳媒集團深入開展了《抓好名記者、名編輯、名策劃、名經營能手“四名工程”，加快推進集團媒體融合發展對策研究》等課題的調研工作。在汲取調研報告成果基礎上，集團研究出臺了“四名工程”暨人才培養工程實施方案，以逐步建立“四名”評選、培養和激勵機制，造就一批優秀新聞人才，并形成榜樣力量，推動集團建設政治強、業務精、紀律嚴、作風正、符合媒體轉型發展和融合發展的高層次新聞人才隊伍，不斷提高媒體傳播力、引導力、影響力、公信力。

關鍵詞 四名工程；新聞人才；報業傳媒

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2019）236-0019-02

習近平總書記指出，媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。做好黨的新聞輿論工作，關鍵在人。新聞輿論工作隊伍的政治素養、理論水平、政策水平、業務能力，直接關系黨的新聞輿論工作效果。

在推進媒體深度融合發展的大背景下，昆明報業傳媒集團遵循新聞人才成長規律，推進實施名記者、名編輯、名策劃、名經營能手“四名工程”暨人才培養工程，建立“四名”評選、培養和激勵機制，為加快培養造就一支政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的新聞輿論工作者隊伍奠定了制度基礎?，F將我們的主要經驗及做法分享給大家，以期和廣大媒體同行共同探討。

1 “四名工程”人員需具備的條件

集團方案明確，“四名工程”原則上每年評審一次，即每屆“四名工程”人員任期為1年，到期后需重新參加下屆評審。

對參評“四名工程”人員的總體要求，一是要學習貫徹黨的理論、路線、方針、政策，繼承和發揚黨的新聞工作優良傳統，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，恪守職業道德，自覺承擔社會責任，敬業奉獻、誠實公正、清正廉潔、團結協作、嚴守法紀，自覺維護新聞工作的崇高社會聲譽和新聞工作者的良好社會形象；二是原則上需具有本科以上學歷，并在集團從事采編、策劃、經營等相關工作5年及以上，獲得過集團杰出貢獻獎1次及以上。

1.1 名記者業務條件

一是具有較高的理論、政策水平和業務能力，有較強新聞策劃、采寫能力，能圍繞新聞事件采寫出服務全局、具有影響力的新聞稿件。

二是有廣博的知識、較強的寫作能力，輿論導向正確，采寫稿件有深度，積極撰寫和發表業務論文，新聞工作業務熟練、業績突出，連續2年采寫的稿件、優稿量名列本媒體記者前茅。

三是有論文作品在省級以上刊物上發表或獲論文獎；有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業，勇挑重擔，能出色完成各項重大采訪任務。

四是3年內有2件以上新聞作品榮獲省級二等以上新聞獎或有1件以上新聞作品獲國家級三等以上獎項。

1.2 名編輯業務條件

一是有較高的理論、政策水平和業務水平，在組織策劃、修改稿件、制作標題、編排版面、創辦欄目、制作節目等方面有較高水平，在發現和培養新人方面有較突出成績，3年內，有論文作品在省級以上刊物上發表或獲論文獎。

二是編輯的稿件有角度、有深度、有力度，所編輯、制作的節目、撰寫的評論作品產生過較大的社會影響，欄目（節目）編排思想健康，重點突出，內容精要，講究藝術，在業務考核中成績較突出，被評為好版數量連續2年位于所在媒體前列。

三是3年內有2件以上作品榮獲省級二等以上新聞獎或有1件以上新聞作品獲國家級三等以上獎項。

四是新媒體編輯須同時符合以下條件中的兩個：一是每年平均在新媒體平臺編輯發布圖文信息總和不低于500條；二是其所在的新媒體平臺粉絲數不低于10萬；三是其所在的新媒體平臺每年至少有10條閱讀量超過10萬的單條圖文信息。

1.3 名策劃業務條件

一是在推進集團媒體融合發展方面，策劃提出并參與實施有創新性和前瞻性、有價值的項目或活動，以及技術研發類項目，對媒體融合工作有較大的促進作用。

二是在推進集團多元轉型發展方面，策劃提出并參與實施有較大市場潛力和經營效益的項目或活動，對集團品牌建設有極大的推動作用。

1.4 “名經營能手”業務條件

一是個人連續3年實際完成經營目標任務120萬元以上。二是策劃并組織實施過兩次以上市級交辦的重大活動或項目，對集團品牌建設有極大的推動作用。

2 “四名工程”人員的主要職責

經集團評審選拔出來的“四名”人員，要履行好以下主要職責：

一是認真履行崗位職責。高標準、嚴要求、高質量完成本職工作，多出好稿件、好版面、好策劃、好項目，超額完成單位或部門下達的目標任務。

二是充分發揮引領作用。“四名”人員要積極認真總結工作特色和亮點，并以開展一定范圍內的專題研討、專題講座或交流座談會等形式，總結得失、交流經驗，每季度不少于1次；每年度發表論文不少于1篇，充分發揮輻射帶動作用。

三是實施師徒結對提升。“四名”人員通過師徒結對、同伴互助等形式，每年幫帶指導單位或部門的年輕人不少于3人，并做到指導制度化，經指導的年輕人水平明顯提高。

方案還明確了“四名工程”人員的激勵機制和退出機制。激勵機制方面，為“四名工程”人員優先提供外出學習交流培訓考察的機會，兩年結集編印或出版一冊集團名記者名編輯優秀新聞作品集等等。退出機制方面，集團對人才庫實行動態化管理，出現重大采編工作差錯、失誤或工作不在狀態、業績平庸，達不到考核標準的，即從“四名工程”人員中出列，且3年之內不得再參評。

3 “四名工程”人員培養的相關措施

四名工程的初衷是為了培養出更好的媒體人，全媒傳播的時代，優秀的媒體人必然是全媒型人才，而媒體行業的核心競爭即來自于人才的優勢差異。對全媒體型人才的培養是四名工程的首要目的也是當下最應重視的問題，需要切實有效的措施來打造一支數量、素質、業務能力兼備的優秀全媒隊伍。

1）著力于對現有人才的轉型融合培養。當前階段，業務能力“十項全能”的全能型媒體人才仍然數量稀少，雖然能力強大但是面對當下的媒體發展融合，仍然存在欠缺，整體性的轉型融合成為首要需求。需要借助專題訓練、實戰交流、業務實踐、觀摩促進等方法，有目的有重心的把現有媒體人向全媒方向打造，鼓勵著名的記著、編輯、評論解說員、主持人占到新媒體的舞臺上展現自己，創辦原創專欄，培育線上品牌，成為正能量的流量擔當。

2）重視儲備人才后備力量的培育。當前我國多所高校新聞專業都設置有新媒體的專業課程，但是理論的積累仍不能完全彌補實踐的缺失，仍需要與實際緊密結合。要善用高校的新聞專業共建計劃，優秀新聞人鼓勵培養計劃、高校聯盟培養基地平臺等優質資源，重視新媒體教育中的每一個環節，專業課的設置、課程排布、教材審編等都要考慮媒體的深度融合需求，力求以教育支持新聞融合的人才競爭戰爭。要致力于實現不同高校新聞單位與院系間的溝通交流，進一步推進對媒體融合的趨勢預測、實踐反思與前瞻探索，微媒體的更好融合提供理論支持。

3）完善員工獎勵制度。促進媒體的融合要探尋建立與融合相匹配的獎勵機制和約束制度，用規則完善員工的工作體制，規范工作環境。要不斷完善運營過程中的評價審核機制、職位晉升體系、薪酬發放規則，更好的凝聚媒體有生力量，促進內容的質量提升、技術的科研探索和運營的科學改良。當前形勢下，新媒體融合浪潮之后許多問題將會凸顯出來，員工選拔、人員分配等，需要管理人員細致分析妥善處理，崗位職責公平化、薪酬平等化才能增強員工的歸屬感與責任心。

總之，在媒體轉型發展、融合發展進入“下半場”之際，報業集團一方面要加大人才培養和引進力度，大力培養能運用多種技術工具的全能型編輯記者和經營管理人才，加快建設全媒體采編隊伍；另一方面要打造多樣化的人才培養模式，比如定期或不定期組織人員到發達地區的傳統媒體、新媒體企業學習考察。更為關鍵是，要建立健全科學有效的人才評價體系和動態考核機制，為人才提供施展才能的職業發展平臺，使個人發展和媒體發展融為一體，逐步打造一支講奉獻、懂媒體、會經營、善溝通、精管理的復合型高素質干部員工隊伍，為新聞事業的長足發展提供堅強的人才保障和智力支持。

參考文獻

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[2]中宣部.創造中華文化新的輝煌[J].習近平總書記系列重要講話讀本，2014（6）：92-107.