依靠技術進步促公司生產管理創新發展

蔣秀利

[摘 要]當前，我國科學技術實現了迅猛的發展，使企業的各項生產和管理環節也不斷創新和完善，各大企業在抓住經濟發展機遇的同時也進一步貫徹落實科學發展觀，依靠科學技術的進步和管理上的創新進一步深化改革，使企業文化得到不斷地升華，進一步朝著集約化、規模化的方向發展，并促進企業逐步實現可持續發展。基于此，文章著重分析和研究企業依靠技術進步和管理創新實現可持續發展的相關內容，希望通過文章的論述可以為相關從業者提供有價值的參考。

[關鍵詞]技術進步;生產管理創新;核心競爭力

[中圖分類號]C931在全新的時代背景下，特別是科學技術突飛猛進，各項技術都取得了重大的進步和發展，這在很大程度上促使企業的生產和管理的相關環節都有了重大改變，并不斷優化和完善。以企業的經營目標和發展理念為基準，企業的各個環節都有了不斷地調整，并在科技進步和管理創新的推動下進一步促進企業的資源整合，使企業的各層級結構得到不斷地深化和調整，這也進一步提升了產業的集中度和產業素質，使傳統意義上的發展策略向新型的發展模式進軍，進一步迎接全新的發展機遇，總結過去的發展經驗，貫徹落實科學發展觀，使企業呈現出更加規模化、集約化和現代化的特征。

1 把技術進步作為企業加快發展的強大動力，使其核心競爭力得到有效提升

對于一個企業的生存和發展來講，技術進步和生產管理的創新是促進企業可持續發展的根本動力。隨著現代化科學技術的進一步發展和廣泛推進，有效應用與企業的發展相適應的更先進的技術可以把企業的生產和經營環節進一步實現現代化的轉型升級，讓生產加工、工藝流程等相關方面都釋放出更大的生產力，這也是企業發展和社會經濟發展的根本需求。首先，技術進步可以讓生產規模得到進一步的擴大，具備擴大規模的條件和機會。通常企業在很大程度上受制于規模上的限制，由此企業要結合自身的實際情況，追求規模化效益，使自身獲得更大的發展空間，在企業的發展過程中，要有針對性地結合企業的發展實際確立起內涵式發展的道路，進一步加快技改，分步實施，重點突破，做大做強，達成遠大的規劃目標，通過技術進步的力量和創新式管理，為企業后續發展奠定堅實基礎。同時，應用新技術、新工藝以及新方法，走技術創新的道路，有效確立技術改造標準和相應的管理方法，并結合企業的實際情況進行不斷地修正和完善，把技術和實踐有機融合，促進各項技改工作真正意義上貫徹落實，并執行到位，使新技術能夠被成功推廣和應用，在實踐中產生十分巨大的應用效益，使企業經營狀況得到有效的改善，并進一步調整產業結構，使自身能夠穩定占領市場。有色漆繩頭類產品的機洗牢度一直是服裝輔料行業內的重大難題，龐大的市場訂單容量與落后的技術水平之間存在著強烈的矛盾。能突破這一技術就意味著能占有這一市場。偉星股份公司正是看到了這一市場機遇，成立了技術攻關小組，召開技術研討會并出臺相應的技術創新獎勵方案，技術人員的積極性和創造性得到充分調動，促進了該攻關項目系列工作的開展。通過項目組1年多時間的潛心研究與反復試驗論證，最終攻克了有色漆繩頭類產品機洗牢度這一技術難題，實現了批量化生產。這一新技術的成功推廣與應用，為企業帶來了巨大的經濟效益和競爭優勢，自2016年以來單品繩頭已累計接單6000萬元，創利1000多萬元，大幅擴充了公司有色漆的生產規模，并借此與耐克阿迪等多家國際大牌公司形成戰略合作關系，進一步提升了市場影響力和占有率。

2 進一步深化改革，使機制得以創新，達成企業可持續發展的戰略

傳統意義上的企業發展策略是與那個時代相適應的，在全新的時代背景下，就需要企業能夠敢想敢干，解放思想，勇于向阻礙生產力的舊體制和舊模式進行挑戰，不斷實現突破，讓企業能夠實現脫胎換骨的變革，真正意義上走出與企業發展相適應的全新路子。從整體上來看，很多知名企業的經營和發展都是和整個中國經濟體制改革一樣，都在逐步走向深化改革的道路，要想讓企業走出困境并實現創新式的可持續發展，就需要堅持實施以改革求發展的興企之路，在這樣的情況下，就需要使傳統的管理體制得到不斷地完善和調整，建立健全現代化的公司制度。在這個過程中，就要積極有效的認識到時代的發展趨勢和潮流，有針對性地結合現代企業發展的要求，針對公司的各項內容進行整改。同時，以技術進步為抓手，使企業的改制工作得到有效的推進，并建立現代公司制度。通過管理上的創新和制度上的改造，為企業的發展注入了全新的生機和活力，已成為企業在經濟運行和創新發展邁出的關鍵步伐。在創新的基礎上也要貫徹落實求真務實、至高至遠的精神培育，確立與企業自身發展特色相適應的企業文化，樹立以人為本、依章治企的管理思想，貫徹落實依靠科技進步、進行規模經營、做精做強的發展思路，在這個思路的指導下，使企業逐步走向健康發展的快車道。同時，要重點分明，主次明確，進一步加快主輔分離，把主業做強，進一步實施主輔分離的政策，摒棄大而全、小而全的體制，使主業做精做強，輕裝上陣，確保企業不斷壯大發展。同時，在體制改革過程中要精簡機構，在人事制度上要不斷創新，使其管理機構建設成為精干高效、運轉能力強的生產經營指揮部。2012年開始，偉星金屬作為典型的勞動密集型傳統產業，面臨著嚴峻的生產效率低和人員多的問題。公司領導班子研究提出深化轉型升級，大力推進機制創新，建立健全技術創新制度，全體職工凝心聚力，“三化”建設工作得以快速有效的開展。6年多時間來，在機制創新和技術創新的共同作用下，偉星股份公司的“三化”建設工作成效顯著，以2012年的生產水平計算2018年的產值，同比精減人員近600人，減少用工成本近1億元，已初步建成現代化高新技術產業的雛形，為公司的長期可持續發展提供了強有力保障。

3 在企業加快發展的過程中要實行管理創新，使其成為公司的主旋律

在企業改制完成之后，公司領導班子要緊緊圍繞著建設高效安全文明的現代企業管理目標奮進，進一步突出以人為本的策略，貫徹落實科學管理和精細管理的辦法，使企業的管理水平得到根本上的提升。在安全管理方面要著重強化安全生產，必須要把安全生產作為企業管理的第一要務來抓，切實有效地提升企業員工的安全責任意識，培養他們的安全生產的觀念，在各個環節都要把安全生產放在第一位置。在企業的管理創新中也要把安全第一的思想貫穿在日常的生活中，增強廣大管理者和員工群體的安全意識，從根本上解決安全生產的最大隱患，消除心理上的僥幸和思想上的麻痹，把意識和技能轉化為改造自然的能力，確保安全生產。同時，強化班組建設和基礎管理，制定與之相對應的責任領導干部，安全隊伍以及深入第一線的管理辦法，并采取嚴格考核的制度，充分依靠各級管理人員的超前智慧和創新管理，把安全生產的主動權牢牢把握在自己手上。同時，要建立健全安全長效管理機制，把安全生產責任制認真執行到位。進一步優化內部運作管理，圍繞企業整體發展的戰略目標，使內部運作管理得到不斷地創新和完善，有針對性地結合現代企業的制度要求，建立和完善相關方面的科學管理制度。充分發揚民主和調查研究，并以此為基礎，緊緊圍繞年度目標，把各項經濟指標逐層逐級逐項地進行分解，并進一步有效明確各個管理部門的目標，使之細化和量化，并形成更有針對性和明確性的工作標準，并依靠嚴格的考核制度構建營銷新模式，使服務水平得到更有效地提升。

4 結 論

綜上所述，在企業的發展過程中要把技術進步作為企業發展的持久動力，使高新科技盡可能發揮社會經濟的推動力作用，讓高新技術產品進一步規模化、系列化生產，把已經轉化成為新技術、新工藝的產品進一步規模生產，同時經過管理方面的創新和完善，使企業獲得核心競爭力，進而實現可持續發展。

參考文獻：

[1]王峰.依靠技術進步與創新提高企業核心競爭能力[J].上海工業，2017，6（5）：98-99.