土木工程施工管理要點分析

高玉文

摘 ? ?要：土木工程是建筑工程的重要組成部分。在施工過程中，要了解土木工程的施工管理，做好施工管理工作。這是施工隊伍的主要任務。從目前的發展情況看，施工管理過程中存在著各種問題。這就要求我們根據工程實際情況分析施工特點，總結經驗，最大限度地提高施工管理質量。

關鍵詞：土木工程;施工管理;要點;分析

1 ?導言

我們的城市化建設是由土木工程慢慢累積起來的，我國現今的土木工程行業前景良好，發展機遇優厚，成為了推進我國國民經濟建設的中堅力量。土木工程是我國建筑業的重要組成部分。它起著重要的作用，影響著施工質量和安全。施工環節是土木工程的重要組成部分，決定著土木工程的整體質量。在當今社會，有許多人因為個人利益而忽視了土木工程管理的各個方面。他們只是盲目追求眼前利益和個人利益。對于一些比較隱蔽的項目，他們往往草率行事，表現出一種被忽視的態度。如果建筑施工企業的土木工程管理態度不穩，往往會造成一定的經濟效益損失或人身安全威脅。因此，必須對土木工程的管理進行控制。土木工程管理具有重要意義。控制整個建設項目的質量安全和工作效率。因此，本文分析了土木工程施工管理中存在的問題，具有理論研究價值和現實意義。

2 ?土木工程施工管理的重要性分析

廣義上的土木工程施工管理是通過在建設工程各個模塊中建立聯系， 通過不同模塊之間的相互聯系完成土木工程施工目標。 狹義的土木工程建設管理是指在土木工程建設中有效整合人力、物力、技術等不同資源，并在保證土木工程建設質量的基礎上，盡可能提高土木工程建設的成本效益。確保土木工程高質量建設的一系列流程。隨著我國國民經濟的不斷發展和城鎮化建設的不斷完善，土木工程建設質量要求越來越高。提高土木工程建設質量的重要環節是提高土木工程建設管理的質量，通過科學有效的管理體系指導土木工程建設活動，從而顯著提高土木工程建設的規范化和制度化。只有建設單位明確認識到土木工程建設管理的重要性，積極提高土木工程建設管理質量，才能實現科學高效的土木工程建設。

在我國，經過多年的修改和創新，土木工程建設管理模式得到了極大的改進。但在實際的土木工程建設項目中，土木工程建設管理仍存在一些不足之處。在對我國眾多土木工程項目進行分析和探討的基礎上，結合多年的行業工作經驗，總結了現階段土木工程建設管理中存在的問題，并提出了相應的改進措施。希望能為提高我國土地和木材工程建設管理質量提供參考。

3 ?我國土木施工工程中存在的問題

系統改進的第一步是對現行系統的不足之處進行深入分析，明確改進的目標和方法。現階段，隨著我國城市化水平的不斷提高和社會各界居民素質意識的不斷增強，我國的土木工程建設管理有了巨大的發展。但是，通過對我國許多土木工程建設項目實際施工情況的分析，發現我國土木工程建設管理存在許多不足之處。目前，土地和木工程建設管理中存在的問題包括：

3.1 ?施工方案與施工技術控制系統并不完善

與施工管理相比，施工方案和施工技術在施工控制中占有非常重要的地位，這對土木工程施工的質量和效率有很大的影響。但是，從現階段的實際情況來看，大部分的建設計劃都是很嚴格的。在有效控制施工技術方面，還缺乏完善完善的相關技術控制體系。實際管理中常用的技術管理方法也很傳統，實際管理效果也不是很好。

3.2 ?土木工程施工管理中責任制度無法落實

在土木工程管理工作中，責任不夠明確是比較常見的問題。增量管理模式使得管理分工不明確，不可能將責任分配給人，而在實際的管理工作中，許多建設項目都是由管理者直接任命，導致人員不穩定。人員的隨機調動可能導致項目管理人員的更替率非常高，而且每個管理者的管理方法也各不相同。對項目情況的認識不同，導致實際項目管理實施效果不佳，施工管理水平低。

3.3 ?土木工程施工管理的力度不夠

由于大多數企業在進行土建時都考慮到經濟效益和成本控制，這導致了在實際施工過程和實際施工管理過程中對某些管理事項的有意或無意的忽視。這將導致頻繁的工程問題。所有問題都有風險，這些風險的發生與施工管理有很大的關系。在施工過程中，一旦一個環節出現問題，就會出現一系列相關問題。造成重大損失，施工管理沒有起到相應的作用。

3.4 ?土木工程施工管理的專業素質不夠

在選拔經理時，要注意選拔具有一定管理能力的人。同時，由于土木工程項目的特殊性，管理者有必要對建筑項目有一定的了解，需要非常豐富的土木工程知識。對整個土木工程項目進行管理、監督和控制。但是，由于目前我國許多土建工程項目不能滿足這一要求，導致整體管理水平不高，遇到問題不知道如何處理，導致工程質量低下，項目周期的延伸。

4 ?提升土木工程施工管理質量的措施

4.1 ?對土木工程施工管理人員進行培訓

土木工程施工管理人員缺乏必要的專業技能與職業素養，是我國土木工程施工管理質量提升的主要障礙。 施工建設單位在提升土木工程施工管理人員專業進行與職業素養的過程中， 最為主要的方式便是對土木工程施工管理人員進行相應的培訓。 在土木工程施工管理人員的培訓過程中，首先要分析員工的培訓需求。建筑施工單位要明確施工經理的不足，根據員工的培訓需要選擇綜合培訓或者專業培訓。目前，土木工程施工經理的綜合培訓方法主要是通過培訓教師、戶外開發培訓等培訓方法培養施工經理的基本能力，而施工經理的專業培訓方法則包括專題研討會和案例分析。專業培訓主要是培訓施工經理在特定方面的能力。除培訓需求分析和選擇培訓方式外，建筑單位的建造還應就各類培訓活動提供反饋意見，分析培訓活動的益處和培訓活動所涉費用，從而計算出培訓活動的成本效益。為后續培訓活動提供基礎。

4.2 ?重視施工安全的管理

要保證工程能夠平穩，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現場人員和工程的安全。有效管理施工人員，提高他們的安全意識，提高他們的安全防范意識，有效防止施工過程中出現不安全行為。應該有針對性地進行培訓，以有效減少安全傷亡的發生。同時，完善安全管理體系，建立健全安全監督部門。土木工程建設單位要做好安全生產的準備，建立專門的安全管理部門，形成獨立的安全管理體系，確保安全體系的有效實施。

4.3 ?合理控制土木工程施工進度

在土木工程的實際規劃中，有必要采取相應措施，處理工程中可能出現的問題，并在保證工程進度的基礎上進行相應的規劃工作。工程中的轉包需要對轉包方進行相應的評估，以確保其施工技術水平合格，不會對施工進度產生重大影響。如果項目管理中存在相關問題，一般需要選擇相關的管理企業來實施有效的規劃和管理，采取科學合理的措施，保證整體建設進度的合理性。

4.4 ?對土木工程招標體系進行完善

在實際的建筑工程招投標當中，需要不斷加強對于相關制度以及規范的控制，需要對招投標過程有效控制。因為建筑業本身的投資非常大，所能帶來的經濟效益也非常大，所以在實際招標中，通常是由于與相關經濟利益不一致的行為。因此，在處理招標產生的有關問題時，需要加強對招標過程的科學合理的控制，并建立相應的招標制度。盡可能選擇一些信譽好的大型建筑企業作為施工企業，以保證施工質量和安全達到要求。

5 ?結束語

通過改進建設性的技術方法并加以落實，改進管理程序和評估激勵制度，從而更好地實現公司的利潤和項目的建設目標，從而實現各種資源的綜合利用，并最終實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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