建筑企業信息化技術開發應用研究

談慧芬

摘 ? ?要：現今，信息化技術在各行業和領域中得到廣泛應用，在建筑企業中同樣得到了一定應用，且對建筑企業發展提供信息化方面支持。目前，建筑工程項目類型較為復雜，施工企業為了能在激烈的競爭中占據更多市場份額，以此通過提升自我核心競爭力方式在不斷努力，也在不斷完善企業內部信息化管理。

關鍵詞：建筑企業;信息化技術;開發;應用

1 ?前言

隨著經濟全球化的發展，國內市場經濟也得到一定進步。建筑行業作為我國國民經濟發展支柱性產業，在發展的過程中也遇到了挑戰，且在信息化技術開發過程中無法順應企業發展。并且，社會發展瞬息萬變，建筑企業若想要工程項目管理階段運用信息化技術，并對信息化技術進行開發應用，則要不斷的提升自身信息化技術水平，進而借助信息化來推動企業邁向智能化的方向。

2 ?企業在實施生產過程中，信息化技術應用具體內容

建筑企業運用信息化技術主要體現在工程設計與施工管理這兩方面。首先，在建筑工程設計方面。因建筑工程現今施工環境以及施工條件較為復雜，如果按照傳統設計方法則無法滿足施工需求，所以需要借助信息化技術進行應用，進而對建筑工程細節等進行詳細設計。其次，在建筑企業施工管理方面。建筑企業施工環境較為復雜，且涉及工程造價、工程總量、物料、預制品等的計算工作，同樣也需要信息技術的支持。

3 ?我國建筑施工企業信息化建設存在問題

3.1 ?信息素質與信息能力較低

當前許多建筑企業對于信息化建設認識存在不足，依然滯留在以往的管理模式上，并沒有從根本上意識到信息化技術的重要性。自然也不會將信息化技術充分運用到企業發展和經營中去，這就會造成建筑施工企業信息化滯后。

3.2 ?對于信息技術應用研究投入力度不夠

現今，企業的發展離不開信息技術的支持與應用。對于建筑企業來說同樣如此，其在發展中也需要借助信息技術具有的優勢來提高企業市場競爭力以及企業內部管理。但是，市面中所應用的信息技術并不會完全適用于建筑企業發展，所以要在此基礎上對信息技術進行深入開發，進而再進行應用。但是，從國內建筑企業對信息技術應用研究開發力度來看，其在投入力度上仍然不夠，致使信息技術無法完全的應用在建筑企業發展中。

3.3 ?建筑企業專業信息技術人才缺乏

國內建筑行業一直是以粗放式經營為主，所以雖然現今建筑企業采取了信息技術來提高其市場競爭力，但是在實際應用過程中因高素質人才缺乏問題，制約了建筑企業信息化技術的應用與開發。因此，針對建筑企業信息化技術專業人才缺乏的問題，應予以重視，進而推動建筑企業信息化技術的應用與開發[1]。

4 ?建筑施工企業信息化建設應用

4.1 ?分析財務資金集中使用

建筑企業一般資金回收困難，且回收時間相對較長。因此，大多建筑企業會通過銀行來籌集資金，進而滿足其發展中對資金的需求。一般情況下，建筑企業在多家銀行會設立不同賬戶，以便于其采取貸款業務。但是這樣一來，建筑企業賬戶資金過于分散，并未對其中資金以及貸款金額進行更好管理。而在采取信息化技術之后，則可以將這些分散資金科學管理起來，進而提升資金運用效率，確保建筑施工企業長久發展。

4.2 ?大宗物資集中采購和勞務以及專業分包集中招標分析

建筑施工項目中，施工成本是說建筑施工企業在建筑施工中所消耗的。簡單來講涵蓋最根本的工程消耗，其中便包含勞動者取得的工資待遇支出。在建筑工程中成本經由直接成本與間接成本構成，如建筑材料成本，其屬于直接消耗品，且在建筑企業成本管理中屬于過重消耗品。因此，建筑企業如果想要對大宗物資進行集中采購和管理，那么就要先在建筑材料方面予以實行。過去，建筑工程項目中所用建筑材料都是分批次進行采購，但是采取這種方法并不會使各種材料價格有大浮動下降，享受不到材料經銷商所給予的各種優惠。再者，通過分散材料的采購，對于采購人員來說也能謀取更多利益，容易造成腐敗問題的發生，甚者通過采購一些不合格材料來獲得更多收益，對建筑工程質量造成影響。如圖1建筑材料。

基于以上情況，建筑企業一定要建立大宗物資集中采購信息系統。其中，包括了許多方面的管理模塊，中心思想便是三級管理，在集團的層面上建立招標采購信息平臺，并定期發布一些合格供貨方信息目錄，根據各公司需求統計與分析集中招標采購信息，合理管理各項招標采購。其次，公司負責擔任詳細的招標，如果某一原材料慢慢聚集，經由集團和供應方來實施戰略采購聯盟，進而獲得最低的供方價格采購。作為項目部，有權利詢問最后的價格，為其提供便宜、合格的材料信息，從而對其實施采購招標，這樣才能達到相互約束、監督的管理體系，通過制定合理化的建筑，才能解決好管理中存在的漏洞，減小采購成本，保證安全與質量，提高企業的經濟效益，管理好存在的漏洞。此外，通過信息化能很好的解決信息對稱和透明的問題，對比全部的采購，這樣將工作置于公開的狀態下，能很好的提高管理意識。

5 ?建筑行業信息化技術開發與有關應用和實施辦法

5.1 ?企業信息化技術開發應用著重點內容

建筑企業信息化技術的開發一定要遵循可行性要求，能夠從企業發展的根本上進行開發和運用，以此才能被建筑企業更好的應用。

首先，管理好信息化有關的技術。企業中信息標準和信息編碼能很好的指導企業邁向和諧化發展。在企業中，物、財、人等有關的管理信息在企業中屬于核心信息化管理。根據有關的工程項目管理來講，依然是管理信息系統中的重點。企業中與其共同管理的平臺，屬于信息化管理中首要的任務。其次，生產過程中的有關信息技術。為了從源頭提高企業核心競爭力，需在生產中運用虛擬化的施工技術，從而全方位認識高科技信息化技術，將其應用到生產中。此外，針對設計企業來講，應更近一步的幫助設計方深入的研究。

5.2 ?企業信息化技術開發有關的實施方

集中管理建筑企業中的人力資源，統一控制財務資產，在采購物料過程中，也應達到集約化目標。全方位運用財務資金有關的管理，實施系統的建筑企業管理。在實際工程中，達到各種信息化處理的目的。另外，還應達到企業數據共享，為了全方位做到此點，應以基礎信息與有關標準為核心，全面支持企業長遠的發展。

6 ?結束語

隨著信息化技術影響的深遠，勢必對今后行業發展產生深遠影響。而對于建筑企業來說，其如果想要運用信息化技術促進其發展，就要進一步對其進行開發，以此滿足企業長遠發展需求。

參考文獻：

[1] 林通.淺談建筑企業集團信息化管理的重要性[J].經濟師，2018（9）：285～287.