探析建筑成本控制中的全面預算管理策略

李樹振

摘 ? ?要：隨著社會不斷的發展，人們生活水平的不斷提高，城市化進程也隨著社會的發展不斷進步，建筑施工也越來越多，以目前建筑行業快速發展的趨勢，人們對建筑工程也有了更高的需求，對建筑項目有了更廣泛的關注，在建筑成本的控制方面也有了新的要求，所以建筑行業應該做好預算管理，在建筑工程項目進行中科學有效的控制造價成本，從而提升建筑企業中的核心競爭力。本文針對建筑成本中的全面預算問題，進行全面的分析，探索科學有效的管理策略。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;全面預算;管理策略

1 ?前言

改革開放以來，我國進入一個新的時期，隨著社會主義經濟體制的建立，各行各業迎來了全新的發展基于，也面臨著全新的挑戰，行業之間的競爭愈來愈強烈，人們在這種市場競爭的情況下意識到了成本控制對行業的重要性，控制好成本才能使企業獲得更大的經濟利益，建筑行業也不例外，在建筑施工過程中對工程造價實施的全面預算管理[1]，明確預設控制的重要性，才能提升我國建筑行業的質量和水準，目前我國部分建筑企業依然存在預算問題，造成一定程度上的資源浪費現象，因此本文將從成本控制角度進行分析，提高我國預算管理效果的提升。

2 ?目前建筑行業在成本控制中存在的預算問題

2.1 ?企業對預算管理意識的淡薄

在各行各業競爭日益激烈的當今社會，建筑行業在成本控制的重視也更加顯著，受各方面因素的影響，目前有很多建筑企業，沒有把預算管理工作落實到工作中，甚至忽視預算管理對建筑企業的重要性，這種對企業造成的損失非常嚴重，企業如果不重視對預算的管理意識，將會發生預算流失于形式的現象，起不到實質性的作用，加上目前建筑企業的管理形式采用“集權”的方式，會導致全面預算沒有合理的管理模式。

2.2 ?企業缺乏合理的管理機制

隨著當今建筑行業的蓬勃發展，企業更加注重對成本的控制工作，許多建筑企業針對預算管理工作設立了專業的管理部門，有專業的工作人員對施工進行中的成本控制進行全面預算工作，然而目前有部分建筑企業中在預算管理工作中的重視力度不夠、管理機制不全面，或是管理機制沒有規律，員工分工不明確，在預算管理工作中出現問題會發生互相推卸責任等問題，嚴重影響了建筑企業中成本控制的效率。

2.3 ?企業對預算管理工作缺乏科學性

科學的預算管理會影響建筑企業未來的發展，因此要采用科學有效的預算管理方法，合理對建筑中每一個流程的成本進行控制，然而目前很多建筑企業沒有對建筑流程中各項資產進行科學的預算，導致企業中出現利益虧損、現金流量、企業資產負債等問題，同時也有很多建筑企業中使用的預算方法比較落后，因此忽視了企業中數據的變動，使預算和實際成本有很大差異，與企業實際經營出現偏差。

3 ?企業建筑成本控制中的全面預算管理原則

3.1 ?實行全面綜合的管理原則

建筑企業中的成本預算要體現在整個建筑項目中，因此企業建筑成本控制中全面預算要實行全面綜合的管理原則[2]，將建筑企業中生產、經營、管理等項目的財務預算體現在整個建筑項目中，用科學有效的方法控制企業的財務預算，實行全面綜合的管理原則，才能讓建筑企業中的資金預算得到很好的控制，促進企業更快的發展。

3.2 ?全面預算管理需要企業員工全面配合

建筑企業成本控制中的全面預算影響企業的發展，因此為了企業發展目標得以實現，應做好全面預算工作，以此為前提，全面預算管理需要企業員工的全面配合，建筑企業中成本控制的全面預算不是一個員工或者一個部門的專職工作，而需要建筑企業中全員參與，要通過企業中每一個部門的積極配合，才能提高全面預算的管理效率。

4 ?建筑成本控制中的全面預算管理策略

4.1 ?完善建筑企業中的全面預算組織機構

以上提到企業建筑中全面預算工作需要企業全體員工的積極配合，因此全面預算管理要通過企業中和部門進行協調才能得以進行，一個企業中自治機構不完善，會影響到企業中項目實施的進度，也會影響企業未來的發展[3]，所以要加強完善建筑企業中全面預算的組織機構，可以從以下幾點開始進行：第一是在企業內部建立專門的預算管理部門，該部門的建立要以企業的發展特點為前提，對部門中的每一位工作人員進行明確的工作分工，讓每個員工都認識到屬于自己工作的責任和義務，進一步優化和完善建筑企業全面預算的管理工作。第二是完善全面預算組織機構的同時要對組織機構加以創新，可以借鑒事業單位中“金字塔”管理制度，領導在金字塔頂端，中層是管理者，底層是員工，在企業中建立金字塔管理構架，可以在改善企業內部人力管理模式的同時，促進企業的健康長足發展。

4.2 ?建立完整的全面預算管理體系

建筑成本中的全面預算管理要從多個方面進行控制，為了加強和監督企業項目在各個流程中的成本控制，就要完整的建立全面預算體系，該體系可以從企業中財務預算、業務預算和資本預算三方面加強控制，首先是財務預算，財務預案算包括建筑企業中資產的籌集和使用，因此財務預算對建筑企業的發展至關重要;其次是業務預算，業務預算是建筑企業中建筑項目中的盈利收益情況，企業中應加強對收益情況進行預算，其中包括人工費用的預算和工作量的預算，做好業務預算能對企業項目中以后的工作打下基礎。最后是資本預算，資本預算是對建筑企業項目中用到各種材料和設備的資金支出做出預算，根基以上三中預算，需要建筑企業建立完整的規章制度，對管理工作進行明確的分工，定制適合企業發展的全面預算管理條例，在企業項目的每一個流程中做好預算管理。

4.3 ?對項目中每一流程做好預算管理工作

建筑企業中成本控制的全面預算管理要從企業項目的每一個流程做好工作，從建筑項目的每一個流程進行分析，從建筑施工的準備階段、實施階段和竣工階段全面落實預算管理，通過預算管理分析建筑企業項目中材料費用的支出、人工費用的多少、設備購置的數目、技術管理的高低等方面，還要對項目中預算進行考核，通過科學的預算分析，對施工的圖紙、施工成本、購置方案等進行科學的預算管理，建筑企業在施工過程中受各方面不定因素的影響，經常發生項目變更等意外情況[4]，這種情況的發生要企業預算管理部門能及時做出全面預算，否則會對企業工程造價帶來巨大的影響，要及時做出合理應對政策，才能給企業帶來更大的收益。

隨著社會的而不斷進步，城市化進程也在不斷發展，建筑行業規模也越來越大，加強建筑成本控制中的全面預算管理對企業未來的發展影響重大，因此建筑企業一定要認識到全面預算對企業發展的重要性，將全面預算管理實踐到建筑項目中的每一個環節，在建筑企業中充分發揮全面預算的作用，根據本文以上觀點，全面預算在建筑企業中要以控制成本為基礎[5]，建立企業內完整的全面預算工作管理機構，創新全面預算管理方式，有效的為建筑企業節省資金支出，以最少的支出創最大的收益，才能提升建筑工程中全面預算管理的水平，保證建筑企業的經濟利益，促進我國建筑行業的健康發展。

參考文獻：

[1] 張金星.全面預算管理在化工企業中的重要性[J].中國集體經濟，2019（2）：47～48.

[2] 張嘉瑩，喬兵兵.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].經濟師，2019（1）：265～266.

[3] 章雪靜，石建峰.建筑成本控制中的全面預算管理探析[J].華東科技：學術版，2018（6）：33.

[4] 王淑玲.建筑成本控制中的全面預算管理策略[J].企業改革與管理，2018（2）：153～154.

[5] 潘新茹."建筑成本控制中的全面預算管理分析[J].工程技術，2016：76.