建筑施工企業項目管理規范化研究

王東博 張倩

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-105-02

摘 要 規范化管理是當前建筑行業的必然發展趨勢，也是促進建筑企業進一步發展的重要途徑，對增強建筑企業核心競爭力有著至關重要的影響作用。雖然我國建筑施工企業項目管理已經積累了較為豐富的經驗，但是整個過程存在各種各樣的隱患，很容易造成質量問題，影響到建筑工程的施工質量，甚至是威脅到施工人員的生命安全及財產安全。為實現建筑施工企業項目管理的規范化，本文就針對建筑施工企業項目管理規范化進行探究，根據實際情況提出一些具體建議，希望能為建筑施工企業項目管理規范化發展提供有利依據。

關鍵詞 建筑施工 項目管理 規范化管理 發展

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業面臨著更加激烈的競爭環境，如何提高自身的核心競爭力是當前建筑施工企業的重要研究課題。而項目管理直接影響著建筑施工項目的整體效益，是提高建筑施工企業經濟效益及社會效益的重要途徑，只有保證項目管理的規范化，使工程項目的進度、質量、安全及成本得到控制，才能夠有效提高建筑施工企業的市場競爭力，為建筑施工企業的長遠發展奠定良好基礎。因此，有必要針對建筑施工企業項目管理規范化進行探究，促進建筑施工企業項目管理的規范化發展，使其能夠更好的服務于建筑行業的可持續發展。

一、建筑施工企業項目管理的主要內容

工程項目管理是通過項目經理及相關團隊，以建筑理論方法對項目資源和材料進行有計劃的控制和使用。一般工程項目的規模越大，項目組織的復雜度也就越高，且各個項目都會涉及到質量、安全、成本、進度、環境等各個方面。在工程管理規范過程，需要制定好項目管理的流程圖，做好合同的簽訂工作，編制完善的工程方案，做好施工前的培訓工作，準備工程施工所需的信息資料，注重對機械設備的檢查，并加強對施工現場的控制。在完成施工作業后，做好工程驗收工作，對整個施工過程進行總結，為下一個工程項目提供有利的指導依據。總之，項目管理對工程項目的順利開展有著至關重要的影響作用，促進建筑施工企業項目管理的規范化發展，對建筑施工企業來說有著較為重要的意義。

二、建筑施工企業項目質量的規范化管理

質量是建筑施工企業項目管理的重要內容，做好質量管理能夠保證產品質量達到規定要求，使建設方的需求得到充分滿足。一般質量管理過程所進行的控制、協調、計劃和組織都是為提高工程質量，是建筑施工企業項目管理過程要著重考慮的部分。在進行建筑施工企業項目質量管理時，對項目質量的檢查要做到幾下機電：1.對施工圖紙進行詳細查閱和審查，積極參與到圖紙會審中，做好與施工組織及相關人員的技術交底工作，并按照規程、規范、標準和設計圖紙的要求對工程施工進行指導。2.做好工序質量的交接檢查工作，在確認上一道工序的質量合格后，才能夠開展下一道工序的施工作業。3.做好隱蔽工程的檢查及驗收工作。無論是哪一種隱蔽工程，在完成預埋安裝施工后，都要由監理單位進行驗收，并做好相應的記錄工作，之后才能進行下一道工序。4.做好施工過程的監控，對于一些比較特殊和重要的項目要進行預檢及復核。5.做好成品的保護工作。采取有效措施對已經完成的工程進行保護，避免受到現場的破壞，使工程的整體質量得到保障。

三、建筑施工企業項目安全的規范化管理

在進行工程施工過程，很容易受到多方面因素的不利影響，進而造成各種各樣的安全事故，既影響到工程施工的順利進行，也威脅著現場人員的生命安全。面對這種情況，就必須要做好施工安全規范化管理，使工程項目的施工作業處于一個較為穩定和安全的環境。

首先，需要樹立安全為主的思想，嚴格執行安全生產規章制度，施工安全操作規程及安全措施規定，并做好各部門的安全交底工作。同時，需要積極開展安全教育工作，不斷提高施工人員的安全意識及安全防范能力，從根源上降低安全事故的發生率。

其次，在進行項目施工之前，需要做好施工現場的調查研究工作，對施工現場的地形、地貌和地物進行勘察，并做好相應的信息記錄，將施工過程可能存在的隱患排查出來，便于對其進行有效處理。對于設計文件中易發生事故的部位，需要提前制定安全技術措施，及時消除安全隱患。

最后，在項目施工過程，需要明確項目負責人，明確施工安全的目標，制定完善的施工安全計劃，構建安全生產責任制，使施工安全管理體系得以優化和完善，進而在保障施工安全的同時，促進工程質量的提升。

四、建筑施工企業項目進度的規范化管理

在工程項目的實施過程，若是管理不到位，再加上影響因素較多，很容易影響到工程的總體進度。一般工程進度與工程質量、工程成本之間是相互聯系的，這就需要對工程施工進行科學化的管理。根據交叉作業、平衡流水的原則，需要縮減各道工序與關鍵線路的施工時間，制定施工計劃進度表，并在此基礎上，制定不同工程、不同工序、不同階段的實施作業計劃，使施工作業得以順利進行。在總的原則上來說，就是充分利用工作面進行全面施工，將總計劃作為龍頭，實施“長計劃、短安排”，科學做好生產調度工作，加強各工序之間的協調配合，使施工目標得以順利實現。為解決工程施工中出現的進度拖延問題，需要做好以下兩點：

1.組建高素質團隊，開展科學化管理。在項目開展時，應建立一支高素質的項目團隊，其中包括了項目經理部的領導人員及主要人員，整個進度管理要以項目經理作為目標責任中心，對進度目標進行分解，將責任分配到不同人員的身上，并構建完善、嚴格的績效考核體系，以此激勵員工做好本職工作。同時，需要對先進的管理手段及管理理念進行合理運用，通過管理控制進度，使工程進度的目標得以順利實現。

2.以進度計劃為主，制定其他計劃。在項目進度管理過程，首先就要制定科學的進度計劃，否則將直接影響到后續各項工作的開展，然而有些承包商對這方面的重視性不高，為滿足合同規定的工期，以最短的時間做了一份簡單的進度計劃，該計劃也未能落實到實際的活動中，導致各項工作較為混亂。因此，為實現進度管理的目標，必須要制定具有可行性、有效性的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定設備采購計劃、質量控制計劃、材料供應計劃、安全環保計劃及資金供應計劃等等。

五、建筑施工企業項目成本的規范化管理

項目成本管理是保證項目得以順利進行的重要基礎，若是在項目成本管理方面存在問題，既會影響到工程施工的進度，也會帶來較大的經濟損失。為實現規范化的項目成本管理，需要從資源計劃、成本估算、成本計劃及成本考核等幾個步驟開展工作：

1.資源計劃。確定項目所需的資源及可供使用的資源，其中包括了人工、材料、機械和資金等等。通過對資源進行合理使用，能夠更好的實現對工程成本的控制，整個過程包括了工程量計算、施工方案的確定、進度計劃的制定、資源計劃的優化等各方面的準備。

2.成本估算。按照資源計劃所確定的資源數量，結合不同資源的市場價格和選用的定額指標進行成本估算工作。

3.成本計劃。在合理估算出工程項目所需成本的總額后，需要將其分解到各個工作單元。通過成本計劃能夠對項目建設全過程的成本進行有效控制，而成本計劃的合理性又直接影響著整項工作的順利進行。在制定成本計劃時，可以按照子項目組成、成本組成及時間進度等各種方式進行分解，在針對工程成本進行分解后，保留一定的可控制范圍進行費用支出計劃的編制，使成本風險得到有效降低。

4.成本考核。需要根據各部門提供的核算資料，對經濟成本進行控制，以一定的核算程序對各個責任主體的責任成本進行匯總核算，整個過程可以運用業務核算、會計核算及統計核算等各種方法。通過項目部規定的考核辦法，結合工程的施工安全、施工質量、施工進度、環境保護等各項指標，對各個責任主體的成本費用進行考核，按照責任成本合同進行獎懲。

六、建筑施工企業項目環境的規范化管理

隨著我國對環境保護力度的不斷增加，如何減少工程施工過程造成的環境污染，是建筑施工企業項目管理要著重考慮的問題，只有做好環境管理工作，才能夠確保建筑施工企業能夠更好的應對社會環境及政策環境的變化，促進建筑行業的可持續發展。為滿足國家對工程建設提出的環保要求，可以選用一些環保性材料，以此減少環境污染問題，使工程質量得到進一步提升。在進行施工圖紙設計過程，需要將環境保護放在一個高度位置，充分考慮到各方面的環境污染問題，比如原材料的堆放及處理、可燃物的管理及排水等等，對于大氣污染及廢水處理也要著重考慮到。同時，為實現環境管理的目標，需要加強教育工作，樹立正確的工程建設理念，不能以犧牲環境為代價，為構建社會主義和諧社會做出貢獻。由于項目施工過程的環境管理是一個比較復雜的工作，管理人員需要充分利用先進的檢測技術進行環境質量的監測，尤其要注重對當地的空氣、土壤及水質進行檢測，將其控制在合理范圍，避免環境污染給當地人民的生活生產帶來不利影響。

七、結語

綜上所述，規范化管理是建筑施工企業項目管理的必然發展趨勢，也是對工程項目進行科學管理的基礎，對提高工程項目的經濟效益有著很好的積極影響作用。為提高建筑施工企業項目管理的規范化水平，建筑施工企業必須要加強對項目管理規范化的研究和實踐，從多個方面、多個角度對項目管理進行改進，使其能夠更好的服務于建筑施工企業的發展。

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