淺析如何做好延崇高速公路項目部青年員工思想政治工作

鄭濤

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-075-02

摘 要 隨著“80后、90后、00后”成為高速公路施工企業(yè)的主體，對開展好高速公路施工企業(yè)思想政治教育工作提出了更高要求。本文以延崇高速公路建設(shè)為例，結(jié)合我國高速公路施工企業(yè)青年員工思想政治教育實際，分析如何做好高速公路施工企業(yè)思想政治工作，具有一定的理論價值與實踐意義。

關(guān)鍵詞 延崇高速公路 青年員工 思想政治教育

一、概述

近年來，隨著《國家公路網(wǎng)規(guī)劃（2013年—2030年）》的全面展開，總長約11.8萬公里的國家高速公路網(wǎng)建設(shè)如火如荼的展開，在激烈的市場競爭中，高速公路施工企業(yè)得到了快速高效的發(fā)展。而與此同時，隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，受國際交往增多、網(wǎng)絡(luò)普及、信息傳播速度加快、文化多元化、工作壓力等多重因素的影響，作為企業(yè)發(fā)展主體的“80后、90后、00后”隊伍也在發(fā)生的變化，其思想價值觀念等也受到一定的沖擊和影響。

面對新形勢、新變化，如何凝聚高速公路建設(shè)企業(yè)青年員工的力量和智慧，擔負起國家高速公路網(wǎng)建設(shè)的重任，服務(wù)服從于國家經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，是擺在高速公路建設(shè)企業(yè)青年員工思想政治教育工作者面前的重大現(xiàn)實課題。

二、延崇高速公路項目部青年員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和思想行為特點分析

延崇高速項目三標段現(xiàn)有員工34人，項目部平均年齡40.6，其中35歲以下青年員工有13人，擔任的職務(wù)從剛畢業(yè)沒多久就能挑大梁的實習生、到項目的副經(jīng)理，可以說青年員工已逐漸成為項目的主干力量。

延崇高速公路（北京段）第三標段工程位于延慶區(qū)內(nèi)，離市區(qū)80公里，延崇高速呈南北走向，南起興延高速公路，北至市界，線路全長32.2公里。是2019年世園會和2022年冬奧會兩個盛會的聯(lián)絡(luò)線，計劃于2018年底將延崇高速公路（興延高速～國道110段）建設(shè)完成。由于受前期拆遷進地等工作的影響，原本計劃工期2年的延崇高速項目實際施工時間不足一年，而且在施工中，項目部遭受了自98年以來特大暴雨和連續(xù)高溫藍色、橙色預警天氣，導致工程有效施工期較短，項目部承受了巨大的壓力，同時也給青年員工造成了極大的思想壓力。分析青年員工思想行為特點，主要有以下幾個方面的問題：

（一）精神懈怠、工作情緒不高

目前高速公路項目當中80后、90后青年員工普遍具有現(xiàn)代主義感較強、逆反心理強烈等特征，高速公路項目大多遠離市區(qū)、遠離人流集中地，存在著工作重復乏味、壓力大、離家較遠、無法照顧家庭、心氣高、薪資待遇跟預期偏離較大等情況等因素，都直接影響青年員工的工作情緒，使其缺乏工作熱情，很容易沾染上沉迷網(wǎng)游、喝酒、賭博等不良習氣。

同時，國有建筑企業(yè)大部分青年員工學歷由大專、中專或職業(yè)技術(shù)學院逐漸提升為本科、研究生等學歷，利益訴求多樣化、價值取向多元化，尋找工作的注意力更多集中在有利于自身發(fā)展、工作相對穩(wěn)定、薪資較高等方面，缺乏吃苦耐勞的精神及工作的責任感以及對企業(yè)的忠實程度。同時，急于求成的心理與骨干成長周期緩慢之間的矛盾，使青年員工在實際工作中急于表現(xiàn)自己，希望可以在崗位中充分體現(xiàn)出自身的價值，然而建筑行業(yè)涉及范圍十分廣泛，且知識更新的速度較快，因此員工的成長需要經(jīng)過長時間的學習，這二者之間的差異使得青年員工對工作現(xiàn)狀產(chǎn)生不滿并逐漸出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，同時在一定程度上也影響了個人的發(fā)展。

（二）組織紀律觀念淡薄

青年員工中，大多為獨生子女，自小生活環(huán)境好。參加工作后，在單位常常喜歡“以自我為中心”，不喜歡紀律約束，強調(diào)自我，想怎么做就怎么做。重哥們義氣，原則性差，與自己關(guān)系不好的處處設(shè)置障礙。組織紀律淡漠，單位聯(lián)系不到人的現(xiàn)象時有發(fā)生。面對重復性工作，時間一久產(chǎn)生疲憊懈怠，易顯煩躁情緒，沒有了進取精神，工作質(zhì)量下降。承受挫折力差，遇到一點小挫折，也會低迷消沉，影響前進的動力。

（三）價值觀偏離奉獻，思想易波動

由于我國物價上漲幅度較大，使得青年員工承受的生活壓力也在逐漸增大，因此希望企業(yè)可以提供較高的薪酬來緩解生活經(jīng)濟壓力，而有些青年員工受市場經(jīng)濟和各種思潮影響，青年員工思想波動幅度大，易沉醉于燈紅酒綠的生活方式，沾染上不良生活習氣，有“月光族”的消費習慣，同時有編制的員工與合員制的員工因為薪資待遇不同，很容易使青年員工產(chǎn)生心理不平衡。企業(yè)工資待遇與心理預期之間的矛盾使得有些青年員工對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生抵觸心理，凡事首先考慮自我利益，有利的會想盡辦法去爭取，反之無利的會推辭或躲避，價值觀發(fā)生偏離，趨利性明顯，有的青年員工沒達到目標就會跳槽。

目前，我國大部分建筑企業(yè)的思想政治教育內(nèi)容主要包括公司發(fā)展、公司管理流程、企業(yè)文化、黨的規(guī)章制度等方面的內(nèi)容，使得思想政治教育缺乏針對性和實效性，無法幫助青年員工形成正確的人生觀、價值觀、世界觀。同時，受企業(yè)政工隊伍的知識結(jié)構(gòu)老化、知識面狹窄、缺乏生機與活力等問題的影響，在國有建筑企業(yè)思想政治教育工作過程中，由于缺乏針對性、實效性等具體內(nèi)容，使得企業(yè)的思想政治教育工作無法起到引導員工的作用。

三、延崇高速項目在青年員工思想政治教育工作方略舉措

（一）發(fā)揮榜樣作用，讓青年員工做有標桿、學有榜樣

“榜樣的力量是無窮的”，延崇項目通過“十大崗位尖兵”、“青年突擊隊”等為代表的先進員工標桿引領(lǐng)和以“先進班組”等為代表的先進集體典型示范，使施工單位精神人格化、職業(yè)道德個性化，從而在員工身邊樹起先進旗幟，使青年員工做有標桿、學有榜樣、趕有方向，對員工的心靈起到啟迪、凈化、提高和激勵作用，推動思想建設(shè)的良性循環(huán)。

（二）關(guān)心員工生活，免除青年員工后顧之憂

項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入一線員工群體，想員工之所想，盼員工之所盼，樂員工之所樂，憂員工之所憂，溫暖人心才能牢牢地抓住人心，才能營造拴心留人的環(huán)境，為員工扎根于高速項目，打下深厚的政治思想基礎(chǔ)。

1.增加醫(yī)療保障設(shè)施。為保障高速項目員工的人身安全和身體健康，延崇項目部專門設(shè)立了“小衛(wèi)生室”，配備高寒、高溫天氣條件下所需的相應藥品及醫(yī)療設(shè)施。每周組織人員上工地為工人量血壓，定期組織員工、民工進行身體健康體檢，及早發(fā)現(xiàn)病情。

2.增加文體娛樂項目。延崇項目部建設(shè)辦公生活區(qū)以來，投入大筆資金建設(shè)會議室、活動室，建設(shè)文明工地之家，先后建起企業(yè)文化墻、黨建文化墻；修筑旗臺，樹立國旗、北京城建徽旗；美化環(huán)境，綠化場院四周，栽植各種花草樹木，種植草坪；關(guān)心員工生活，因地制宜建起籃球場、羽毛球場、閱覽棋牌活動室等多種文化娛樂場所；組織開展班前操，每天早上8：00組織做廣播體操；并充分利用現(xiàn)有資源，將項目部會議室改造為電影院、卡拉ok室，定期開展“周四影院”，卡拉ok等活動。為適應工地要求，項目部工會配齊文化娛樂器材、體育鍛煉用品，邀請駐地監(jiān)理辦，開展籃球、羽毛球、乒乓球、臺球賽等健康向上的文體娛樂活動和游龍慶峽等踏青活動，增強全體員工愛企、愛項目部、愛崗的熱情。這些活動的開展，遵照了講安全、講效率、科技創(chuàng)新的要求，達到了安全生產(chǎn)、創(chuàng)文明工地的目的。

3.加強后勤生活保障。吃喝拉撒睡雖然是生活中的零碎小事，但卻一點都不能怠慢。在食堂建設(shè)之初，項目部專門成立了“伙委會”，通過微信平臺廣泛征求干部員工的意見和建議，并投資20余萬元，對食堂進行設(shè)計和硬件采購，完善員工食堂配套設(shè)施，規(guī)范了管理標準，在飲食營養(yǎng)衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、管理和服務(wù)水平對員工食堂進行規(guī)范要求。并在食堂設(shè)立意見和建議箱，根據(jù)員工的建議和意見，不斷修訂菜譜，同時提前一天公布菜單，確保實現(xiàn)低油低鹽衛(wèi)生。項目部還根據(jù)需要，每月組織員工過一次“集體生日”，為員工舉辦“戰(zhàn)地婚禮”，食堂工作人員24小在班，保證每一名加班的員工都能吃上熱乎乎的飯菜，讓員工找到家的感覺，做到“招待不出項目部、聚會請客在食堂”，既節(jié)約了員工就餐成本，也保證了健康衛(wèi)生。項目部每個月還會給各員工購買、發(fā)放一些生活日用品。并且，還在項目部修建太陽能洗澡房、安裝取暖設(shè)備等等，確保生活無顧慮。

（三）搭建工作平臺，建立“升降”機制，助青年員工成才

青年員工一個單位最大的財富，領(lǐng)導對員工工作成績的肯定，以及對員工的信任與尊重等，可以滿足員工的精神需要，從而激發(fā)工作積極性。

每一位員工都有自己的優(yōu)缺點，延崇項目部揚長避短，根據(jù)員工的工作特長，調(diào)整到相應的崗位，最大極限的調(diào)動員工工作積極性。對工作突出的員工充分設(shè)置工作提升平臺，給予精神、物資多方位的獎勵，在項目部形成天天向上的競爭氛圍，杜絕大鍋飯式的平均分配，傾向于責任大、風險多、積極性強、貢獻大等崗位員工，調(diào)動大家的積極性。

延崇項目關(guān)心員工的成長，加強了人才培養(yǎng)力度，多給年輕人和有培養(yǎng)潛力的員工壓擔子、提供平臺，有效提升了人才隊伍建設(shè)水平。同時，鼓勵青年員工參加升學、職稱、技術(shù)類考試，提升工作能力和水平，建立“能者上、弱者下”的“升降”機制，鼓勵先進、鞭策后進，在單位范圍內(nèi)營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”，激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升團隊的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而實現(xiàn)員工與項目“共贏”。

四、結(jié)語

社會發(fā)展日新月異，新時期下高速公路施工單位的思想政治教育是一項系統(tǒng)工程，作為思想政治教育工作者，要牢固樹立創(chuàng)新意識，在工作中與時俱進，不斷探索總結(jié)，緊密結(jié)合單位工作實際和人員結(jié)構(gòu)特點，不斷提高思想政治水平，使思想政治教育工作走上良好發(fā)展的道路，從而推動高速公路事業(yè)沿著健康、科學、和諧的道路正確發(fā)展。

參考文獻：

[1] 楊春梅.高速公路施工企業(yè)員工思想政治教育的思考[J].企業(yè)文化·中旬刊，2014（04）.

[2] 溫偉嬌.淺談建筑行業(yè)青年員工思想政治工作存在問題與對策[J].企業(yè)文化（下旬刊），2015（3）.