推進管理會計在企業成本控制中的應用

于洋

[摘要]管理會計能夠對企業的資金成本運營提供更加合理科學的運營數據，通過對企業的成本進行成本預算、成本運營收益、成本運營核算，來合理規劃企業的運營成本，從而為企業帶來更大的經濟效益。本文將圍繞管理會計在企業成本控制中的應用這一話題，從管理會計在企業成本控制中的應用概述、管理會計在企業成本控制中的應用現存問題分析、推進管理會計在企業成本控制中高效應用對策三個方面作詳細闡述。

[關鍵詞]管理會計;企業成本控制;應用

管理會計在企業中擔任著非常重要的角色，可以針對企業實際狀況，綜合社會經濟等多方面因素考慮，管控企業日常經營，通過對市場的各類的經濟數據進行分析，從而協助企業管理者做出正確的生產經營方案，規避企業運營風險，提高工作效率，為企業未來經營及發展方向制訂合理規劃。

一、管理會計在企業成本控制中的應用現存問題分析

就現階段各個企業中的管理會計發展情況而言，還存在著企業意識不足、缺乏管理會計量化制度、受企業管理資金水平限制較大等問題。

（一）企業對管理會計意識不足

鑒于我國各個行業的管理會計在企業成本控制上的應用起步較晚，很多企業對于管理會計還一知半解。對于“管理會計究竟是何含義？”、“為什么要在企業中大力推行管理會計制度？”、“如何更加高效地在企業的成本控制中運用管理會計？”等一系列問題始終存疑。這使得很多企業對于是否在企業內部設置必要的管理會計制度依舊徘徊不絕。還有一部分企業，雖然已經在企業的成本控制上引用了管理會計，但是效果并不理想。這是由于企業的管理者缺乏相關的經驗，對管理會計的意識不足、對管理會計工作支持力度有所欠缺，致使管理會計始終不能夠在企業的成本運營中發揮出它應該具有的作用。

（二）管理會計量化制度亟待完善

管理會計的量化制度是保證管理會計在企業內部規范化、制度化運行的必要條件。就現階段國內的很多企業來說，有的尚未引入管理會計制度，有的即便引用了管理會計制度，但依舊沒能夠把管理會計制度量化，在管理會計量化制度的把控上依舊缺乏成熟的經驗。然而，管理會計在發揮其成本預算、成本運營控制以及企業成本核算的過程中需要科學準確的企業成本往期運營數據，這就要求國內各個企業務必高度重視管理會計量化制度，這是管理會計的核心所在，不容忽視。

（三）受企業管理資金水平限制較大

很多企業在于客戶進行交易的時候，由于缺乏對客戶信用信息的了解與調查，給客戶在交易過程中留下了過多的自由度，這就致使企業的應收賬款不能如期及早地入賬回籠。在這種情況下，企業的運營資金成本缺乏，企業迫于自身的經營與發展需要，就必須依靠外界融資來積累自己的運營成本，這就會導致企業的資成本資金不能得到高效的統籌與周轉。企業的這種運營狀況在很大程度上限制了管理會計在企業一成本控制上的作用，甚至會由于資金的遲滯到位，使管理會計的只能發揮錯失良機而徹底失效。

（四）管理會計職能的有效發揮受限于企業的組織結構

企業內部的組織結構，尤其是生產、管理、財會三個方面在組織機構上的銜接與配合的有效性與暢通性都直接影響到管理會計職能在企業的成本控制管理上能否高效地發揮其作用。企業良好的組織結構制度，是管理會計在企業內部健康穩定發展的土壤。這也啟示國內各個行業，在運用管理會計制度之前，需要先對其內部的組織結構作適當地調整：在把管理會計制度應用到企業的成本控制之中時，要以企業自身的發展狀況作為根基。

二、推進管理會計在企業成本控制中高效應用對策

基于我國企業在運用管理會計制度上目前還處于起步階段，現階段還存在著諸多的問題，這些問題也為管理會計在企業成本控制上的有效應用帶來了巨大的阻力。如何制定出推進管理會計在企業成本控制中高效應用對策已成為當務之急。筆者在參考了國內外管理會計成功應用的諸多案例，并在反復地比較國內外企業管理會計制度應用的情況及現存的問題以后，總結出了如下的有效應多措施。

（一）增強企業對管理會計的意識

就增強企業對管理會計的意識而言，要讓各個企業深刻意識到管理會計在成本控制上的重要作用。政府要積極發揮其引導與監督作用。一方面，要幫助各個企業對當前的國內市場經濟形勢有一個清晰的認知，要讓企業明白在企業的成本控制中引入管理會計制度是順應新常態下國內經濟形勢的重要措施，也是推動企業在新時期實現企業自身良好轉型的必由之路。另一方面，要讓企業善于并精于運用會計管理工具服務于管理會計制度的實施，比如作業成本法、目標成本法、全面預算管理、運營資金管理、平衡記分卡、經濟增加值、關鍵績效指標等會計管理工具的運用。

（二）強化企業內部管理

強化企業的內部管理既要求企業內部建立必要的會計監督制度，也要求企業要優化企業內部的組織機構，盡最大限度地消除影響管理會計在成本控制上發揮有效作用的各種不利因素。就企業內部建立必要的會計監督制度來說，其主要目的是在于準確掌握企業內部的資金流動途徑和資金流動信息，以保證為管理會計的成本預算、成本運營控制以及成本運營核算提供科學準確的財務流動信息。至于優化企業的內部組織結構，要結合企業自身的生產運營情況，要保證企業組織結構各個職能部門間的暢通性、協調性和信息高度共享性，不能給管理會計正常發揮成本管理職能帶來過多的外界干擾因素。

（三）提高企業資金營運的管理水平

企業還要提高自身的資金運營管理水平，確保資金交易的流暢性。通過加大對企業資金的統籌力度，確保企業自身有足夠的運營資本，盡量減少企業資本的融資成分，以此來確保管理會計能夠更好地應用于企業的成本控制中。

目前對于我國各行各業來說，由于管理會計在企業內部成本控制上的應用起步較晚，相關的資金成本管理經驗還比較匱乏，這就需要企業積極借鑒和學習國外企業在管理會計方面成熟的經驗，并根據企業自身的是實際發展狀況和發展需要應用管理會計制度。