論如何做好企業財務管理的內部控制

張威

[摘要]隨著社會的不斷發展，國內石油企業間的市場競爭力越來越大，財務管理作為企業內部管理中的主要內容，它的管理質量水平直接影響著企業的生存和發展，而財務管理中的內部控制工作又是財務管理中的最重要部分，因此，加強企業財務管理的內部控制工作非常重要，它是提高企業整體競爭力，促進企業良性發展的關鍵。

[關鍵詞]石油企業，財務管理;控制;問題

在當今的競爭環境下，石油企業為了自身的生存和發展，一定要重視企業財務管理的內部控制工作，不斷提升財務管理內部控制工作水平，進而不斷的提高企業的經營活力，實現企業的平穩發展和進步，在激烈的市場競爭中占據一席之地。本文首先介紹了石油企業財務管理內部控制發展現狀，然后分析了石油企業財務管理內部控制工作中的主要問題，最后提出了加強石油企業財務管理內部控制建設的有效手段。

一、簡述石油企業財務管理內部控制發展現狀

近幾年來，隨著市場競爭力的不斷加劇，多數石油企業也開始重視財務管理中的內部管理控制工作，加快財務管理內部控制制度建設，提高企業內部控制管控水平，以提高企業的整體經濟效益。總的來講，多數石油企業的財務內部控制工作以有所提高，并取得了一些可喜的成績，但是從一些石油企業財務管理內部控制情況上看，其出現了有控無果問題。也就是說，很多企業的財務管理內部控制只停留到了表面的形式上，而卻沒有明顯的管控效果，如果放任這種問題長期存在，那么必然會讓財務管理內控工作失去了監控作用，直接了影響企業財務管理的整體水平，給企業經營帶來更大的風險隱患，因此，分析企業財務管理內部控制工作問題，加快企業財務管理內部控制水平是當前多數石油企業必須急需解決的問題。

二、石油企業財務管理內部控制工作中的主要問題

（一）內控獨立性水平較低

在財務管理中，很多石油企業內控獨立性水平普遍偏低，很多內部控制活動都難以獨立執行，這必然影響財務管理內部控制工作的順利開展，結果造成企業財務管理內部控制工作落實不到實處，讓內部控制工作流于形式，再加上很多是由企業還缺少與之配套的管理制度和機制進行制約，更影響了企業財管管理內部控制工作的效率和質量。還有甚者，由于企業自身缺乏財務管理內部控制制度進行規范，其他管理部門根本不參與和配合內部控制管理工作，直接影響了財務管理內部控制工作的順利開展，這嚴重阻礙了企業財務管理內部控制工作的建設。

（二）內控管理方式過于單一

在財務管理中，盡管很多石油企業加快開展內控管理工作，但是其管理方式過于單一還是普遍存在的現象，由于內控管理方式過于單一，其管理方法就過于簡單，整個內控管理過程機械感很強，這樣直接影響了其內控效果。例如：某一石油企業在財務內控管理中，由于過于重視財務賬目的監管，而忽視了其他相關監控內容，這樣的控制方式太簡單化，盡管監管財務賬目非常重要，但是其僅能夠反映出企業的整體經營和項目執行情況，只依靠賬目來進行內控顯然是不夠科學的。

（三）內控企業風險意識較低

在財務管理中，控制企業的經營風險是財務管理工作中的重要內容，這是石油企業內部管理工作中的重中之重，而財管管理中的內部控制作為其重要內容更應該重視企業風險控制工作，提高企業風險防范意識關系到企業的生存和發展。但是對于多數石油企業來說，其財務管理內部控制工作卻缺少內控風險防范內容，忽視了內控在財務管理中控制風險的重要作用和地位，這給企業帶來了嚴重的經營風險隱患，讓企業財務管理內部控制工作失去了監管作用。

（四）內控評價體系不健全

盡管大部分石油企業建立了財務管理內部控制制度，也按照內部控制管理要求按時開展工作和相關活動，但是多數企業卻都沒有建立內部控制評價體系，這嚴重的影響了財務管理內部控制的效率和質量。企業財務管理內部控制評價體系是內控工作中的重要內容，它具有很強的監督作用，可以對內部控制方式、方法進行準確評估，可以對內控活動進行科學評價，這有利于及時發現內控工作中的有關問題，以免更好的完善和解決。

三、加強石油企業財務管理內部控制建設的有效手段

（一）建立完善的財務管理內部控制制度

為了實現企業財務管理內部控制的快速發展，首要的就是建立完善的財務管理內部控制制度，從而更好的規范石油企業內部控制工作的內容，讓企業財務內部控制工作有效落實。例如：某石油企業在這方面做得非常好，該企業不僅制定了完善的財務管理制度，并且還細化了制度中的工作目標和工作責任，更重要的是，該企業還提升了財務管理內部控制制度的獨立性，讓內部控制制度更便于執行，進一步提高了財務管理內控制度的有效性。

（二）采用信息化的財務管理內部控制方法

從目前的一些國有大型石油企業財務管理內控上來看，很多企業在內控過程中還是采用以財務賬目清查為主的方法，其整個內控工作過于機械化，工作方式也很單一，這樣顯然是不夠科學的，整個財務管理工作還不夠全面。做任何事都需要講究方式方法，這樣才能提高工作的效率和質量，對于財務管理內部控制工作更是如此，要想加快企業財務管理內部控制建設和發展，就要制定科學的財務管理內部控制方法，提高財務管理內部控制的效率，讓財務管理內部控制工作落實到位，發揮出應有的監督和管理作用。例如：在信息化時代影響下，某石油企業為了實現財務管理內部控制工作的快速發展，建立了財務信息管理中心，用來對財務相關信息進行系統化的分類和管理，并利用信息管理系統來對財務情況進行合理管控，在信息化財務管理內部控制方法的監管下，企業的財務管理內部控制效率得到了顯著提高，并對企業的經營風險也能進行合理監控。

（三）提高風險防范意識

對于石油企業來說，其行業規模一般較大，項目投資金額也很大，企業本身的經營風險較高，企業的財務管理內部控制作為財務管理中的主要內容，它必須具有企業經營風險監管功能。在企業財務管理中，風險防范意識是一個大企業內部管理的重中之重，往往一個決策的錯誤就會給企業帶來嚴重的經濟損失，甚至面臨破產的風險。因此，石油企業必須提高風險防范意識，在財務管理內部控制中重視風險監控內容，采用多種控制手段來為企業降低經營風險，尤其是對于重大項目投資更是要嚴格把關，把企業的財務風險降低到最低，為企業的生產經營活動保駕護航。

（四）建立內部控制評價體系

為了讓企業財務管理的內部控制制度落實到位，進一步提高企業財務管理內部控制工作質量，就要建立科學的內部控制評價體系，實現對財務管理內部控制指標進行科學評價，特別是對內部控制工作中的不足之處進行糾正，避免問題的擴大化，從而影響整個內部控制工作的質量，讓財務管理內部控制工作發揮應有的監督功能。

（五）建立完善的內部控制監管機制

企業建立了財務管理內部控制制度，還需要建立相應的監督機制與之相配合，這樣才能讓整個內部控制工作完整的運轉起來，讓整個內部控制工作更加系統化、科學化。在整個內部控制管理工作中，監督工作是非常重要的環節，企業的財務管理監督機制可以有效的對企業內部控制情況進行監督，從而避免那個工作環節出現問題，并且還可以對相關問題進行及時解決，進一步提高整個內部控制工作的質量。

四、結語

石油企業財務管理內部控制是財務管理中的重要內容，它可以實現對企業的經營情況和財務情況進行監控，從而有效的降低了企業的經營風險，它的監督和控制作用不可取代。因此，對于石油企業來說，其企業高層一定要認識到財務管理內部控制工作的重要性，加快企業財務管理內控控制制度建設，不斷完善內部控制方式方法，建立完善的內部控制評價體系和監督機制，讓企業財務管理內部控制工作真正的落實到實處，發揮出應用的監控作用。