企業加強管理會計建設探討

彭冰

[摘要]隨著企業改革逐漸深化，我國會計行業出現變化，其主要內容在于會計功能與職責細化，呈現出管理會計、財務會計主導，多種會計模式并行的局面。這種局面最大程度上保證了會計行業發展。但是由于會計行業變化過快，大部分企業都不能及時作出應對，從而導致企業中相關內容建設不夠合理，難以發揮預期效果。針對此類情況，本文從管理會計在企業中所遇到的問題入手，通過研究得出如何更好在企業中加強管理會計內容建設。

[關鍵詞]企業財務管理 管理會計 內部控制

從根本上來說，管理會計是從財務會計中分化出來的，但又與傳統意義上的財務會計不同。管理會計工作是財務工作與管理工作的有機結合，是企業管理者進行決策的重要保障，對企業的發展具有重要的意義。

一、管理會計在企業運用中遇到的問題

在當今時代，管理會計已經成為每個公司必須建立的內容之一。主要原因是管理會計能夠最大限度地控制公司的內部內容，使整個公司更加數字化。這就是管理會計的本質。隨著時代的發展，目前大多數公司不僅有管理會計，而且還提倡建設管理會計信息系統，這有助于管理會計通過計算機化更好地分析相關內容，這對大多數企業來說非常重要。然而，目前，這項建設中存在的問題也非常明顯，因為大多數企業只是提出了這一概念，卻沒有一個合理的構成。這主要是因為存在如下問題：

（一）沒有構建出完整的理論體系

目前，我國許多企業都沒有建立起管理會計的理論體系。之所以如此，就是因為我國的市場經濟發展還處于初級階段，管理會計剛剛興起。在我國，管理會計理論的研究機構十分缺乏，而且其理論研究工作也是剛剛開始，因而無法構建出成熟的理論體系。此外，我國很多研究管理會計的專家與學者的研究成果沒有脫離西方管理會計理論的藩籬，沒有與我國企業的實際情況相結合。

（二）缺乏信息化建設

目前，在我國引進管理會計系統的企業中，即使在科技發展越來越好的情況下，仍有不少采用人工管理方法來應用該系統。許多企業還沒有學會利用信息技術進行企業管理，缺乏科學的管理體系。隨著市場的不斷發展，大數據時代是我們必須接受的，因數據的復雜性、信息的多樣性，在僅僅使用人工進行處理時，很容易造成眾多錯誤，推廣和使用會計管理變得毫無意義。

（三）缺乏優秀的管理會計人才

現階段，我國很多的企業都沒有足夠的高素質管理會計人才，導致管理會計人才隊伍建設舉步維艱。具體來說，一方面，我國現行的會計人才培養機制主要是為培養財務會計服務的，而缺少管理會計人才的培訓機制，導致企業所需要的管理會計人才長時間處于供不應求的狀態。此外，我國很多企業在進行管理會計的人才管理工作時，沒有建立完善的人才管理機制，不僅無法對現有的管理會計人員進行培訓，而且不利于企業保持人才隊伍的穩定性。另一方面，在我國很多企業中，擔任管理會計職務的會計人員并不具備承擔管理會計職責的專業素質，因而無法發揮出管理會計的全部作用。

二、企業加強管理會計運用的對策

（一）加強理論建設工作

對于我國企業來說，想要使內部的管理會計工作建設得到加強，最重要的措施就是加強管理會計的理論建設。只有建立了科學的指導理論，管理會計工作才能發揮出最大的作用，促進企業的進一步發展。首先，在管理會計理論體系的建設過程中，我們必須遵循我國市場經濟的發展形勢與企業自身的發展情況，以此為基礎構建科學的管理會計理論體系。其次，想要構建科學的管理會計理論體系，相關專家和研究機構就必須擺脫財務會計理論體系的影響，獨立研究企業的管理會計理論體系。最后，在研究管理會計的理論體系時，不僅要借鑒國外企業的先進理論知識和實踐經驗，還應該深入研究我國的經濟發展形勢，將二者有機結合，從而保障理論的科學性。只有經過長時間的實踐檢驗，才能夠使管理會計的理論體系更加科學。

（二）管理會計需要與計算機會計充分結合

目前出現這種情況的主要原因有兩個：第一，科技建設是當今時代的主流。如果你想建立一個更好的企業，你需要能夠將科學技術的建設內容融入到企業中。在會計領域，它的主要科技符號是會計電算化，這對于會計行業的發展至關重要，也是當今時代的需求。其次，會計電算化可以降低管理會計的強度。管理會計不同于其他職位。它在工作時必須保持清醒的頭腦，以確保工作的內容是有效的。因此，管理會計的工作強度再大不過了，這就需要全面整合會計電算化，使管理會計能夠更好地工作。目前，整合的方法主要有兩種：第一種是將會計電算化引入原有的管理會計系統。這種方法相對簡單，可以使企業盡快完成會計電算化的建設。另一種方法是重建一個計算機會計部門。這種方法目前極端，通常適用于一些老的傳統企業。這些企業的會計人員已經發現難以接受會計電算化的內容，因此他們需要重建會計部門。因此，他們需要在會計電算化的建設中采用這種方法。

（三）加強管理會計人才隊伍建設

管理會計是否能夠有效推進企業經營管理的全面進步，專業的管理會計人才所起到的作用不容忽視。企業首先應該考慮與相關院校進行合作，培養出合格的管理會計人才，為企業的發展提供幫助。其次，企業應該根據管理會計對企業的重要性對管理會計人員的各方面待遇進行提升，從而保障自身人才隊伍的穩定性。最后，企業還要對內部現有的管理會計人員進行各方素質的培訓工作，全面提升其業務能力與職業素養。

三、結束語

綜上所述，在當今的環境下，開展加強管理會計建設是提高企業競爭力和管理水平的重要途徑之一。作為企業來說，為了在目前的市場條件下擴大市場和發展自己的規模，首先要做的是解決企業內部的問題，保證企業內部不出差錯，完善企業管理體制，留住企業內部精英人才，確保不流失人才，提高人才的專業素質。同時，作為外部環境的有關部門也有必要積極推動和研究如何更好地將管理會計應用于企業，在力所能及的范圍內為我國的發展作出貢獻，解決當前的問題。