制片管理應(yīng)引入更多科學(xué)工具

陳昌業(yè)

一部影片在上映前，以導(dǎo)演為核心的主創(chuàng)團隊，以及影片的制片公司、投資公司都會進行內(nèi)部審看，這種制片管理制度上的審看行為，在影片尋找剪輯方向、確定粗剪和精剪版上起著非常重要的作用。

由于參與此環(huán)節(jié)的大多是經(jīng)過長期職業(yè)訓(xùn)練的專業(yè)人士，因此他們的意見對于導(dǎo)演、剪輯來說是創(chuàng)作上的重要補充甚至是修正，而且常常會給影片帶來藝術(shù)質(zhì)量上的提升和改進可能。但也正是由于這種專業(yè)性，有時候?qū)徔慈耸颗c導(dǎo)演、剪輯指導(dǎo)等主創(chuàng)互補、溝通得并不充分——特別是考慮到電影最終要面向觀眾，而如今一部目標(biāo)是3億-5億元票房的電影就意味著要吸引幾百萬、上千萬的觀影人次，十幾位或是幾十位審看人幾乎無法代表觀眾。畢竟，絕大部分觀眾都沒有審看人的職業(yè)訓(xùn)練、藝術(shù)品位，以及中國人常說的“屁股決定腦袋”的本位限制。觀眾們評判電影的時候可沒有審看人的那些責(zé)任、負(fù)擔(dān)以及忌諱。

藝術(shù)層面的探討本來就是主觀對主觀，遇上大導(dǎo)演的項目，大部分制片公司都會面對難以說服導(dǎo)演的困境。這也是為什么好萊塢很早就引入了試映——借他人之口說服導(dǎo)演、剪輯，而這個“他人”又正是觀眾的代表，因此也就有了相當(dāng)?shù)恼f服力。

最近重溫李安的《十年一覺電影夢》，李安也提到了自己曾經(jīng)借助試映修改結(jié)局的成功經(jīng)歷：在《冰風(fēng)暴》的剪輯階段，李安曾通過試映會來了解觀眾反映，可沒曾想，第一次試映會后，觀眾的推薦度僅有17%，和他此前最好的成績差了70多個百分點。“試映那天觀眾沒有心理準(zhǔn)備，看是李安的片子，又是凱文·克萊恩主演，以為會很有趣。沒想到笑鬧中盡是挑釁，到后來產(chǎn)生彈性疲乏，就算少數(shù)喜歡的觀眾都沒反應(yīng)。對我來講，這是個很新的經(jīng)驗。”成片完成前，《冰風(fēng)暴》吸取試映會所提出的建議，共修改了18版。最終，該片大獲成功，李安憑借此片確立了他在好萊塢A級導(dǎo)演行列中的地位。

因為反饋直接來自觀眾，所以試映可以更有效地針對市場去調(diào)整影片內(nèi)容，包括改變剪輯節(jié)奏、刪減片段或是增補/找回素材，以及為觀眾提供他們更喜歡的結(jié)局。盡管這可能會與導(dǎo)演對藝術(shù)的追求有沖突，但好在大部分導(dǎo)演都已認(rèn)同“為觀眾拍電影”這一職業(yè)使命。

對于中國電影業(yè)來說，組織志愿者觀眾觀看試映并非新鮮事，也有越來越多的電影項目會雇請專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)提供試映服務(wù)，以期盡早得到市場反饋，并據(jù)此對內(nèi)容做出調(diào)整，創(chuàng)作出更符合市場需求的電影版本。

如今在試映的實踐和研究上，國內(nèi)已經(jīng)有了更多的“新鮮”工具，但似乎還未被廣泛應(yīng)用。比如，很早就在游戲測試中使用的腦波測試、眼動測試——通過專門的儀器裝置，記錄觀眾在觀看過程中的腦波反應(yīng)、眼動軌跡。這種測試方法并不新鮮，也早已為科學(xué)界所認(rèn)同，而且由于科技的發(fā)展，如今可使用的設(shè)備更加輕便，對參加測試的觀眾來說也更舒適。相比于20世紀(jì)早期測試觀眾通過搖桿記錄喜歡/不喜歡的方式，如今的設(shè)備能夠更加敏捷和客觀（實際上是觀眾自然的生理反應(yīng)的記錄）地給出測試結(jié)果。

最近聽一位研究者介紹，她的實驗室曾經(jīng)以上面所說的實驗設(shè)備為某國產(chǎn)影片提供過觀眾測試實驗，也給出了測試結(jié)果，對影片的內(nèi)容提供了修改意見和建議。但是，導(dǎo)演并未因此去做調(diào)整。直到影片上映后面對失敗的市場結(jié)果，導(dǎo)演才后悔，也承認(rèn)了他對測試結(jié)果的認(rèn)同。

運用科技方法“算”出的結(jié)果，有時會被視為對藝術(shù)、對個人表達的一種冒犯，但實際上這種客觀性也常常代表了可以被“預(yù)知”的事實。應(yīng)當(dāng)說，對科學(xué)工具的使用和信賴是科學(xué)制片管理含金量的重要基礎(chǔ)。這與對藝術(shù)規(guī)律的尊重并不相悖，所有的管理都要做出平衡或是妥協(xié)。僅從試映這一科學(xué)方法的實踐來看，我們已經(jīng)有了很好的開始，但似乎步子可以邁得更大一些。