對(duì)話中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、導(dǎo)演尤小剛： 中國(guó)的電視劇、網(wǎng)劇處在分水嶺 革命性變化即將發(fā)生

祝媛莉

《綜藝報(bào)》：對(duì)于電視劇市場(chǎng)此前經(jīng)歷的一段“浮躁期”，你有什么看法？

尤小剛：前幾年，國(guó)內(nèi)影視行業(yè)從沒(méi)有資本進(jìn)入到大量資本涌入，再到資本席卷之后迅速退潮，被搞得滿地狼藉、一地雞毛。事實(shí)證明，金融是手段，金融自身不能生產(chǎn)。影視是創(chuàng)意生產(chǎn)，在誘惑面前，文藝工作者要有“板凳坐得十年冷”的定力。毫無(wú)疑問(wèn)，文化產(chǎn)業(yè)也是產(chǎn)業(yè)，作品同時(shí)具有商品屬性，但是，從業(yè)者應(yīng)該“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。道，就是創(chuàng)作規(guī)律不可違背，創(chuàng)作管理不可忽視，創(chuàng)作引導(dǎo)必須高度關(guān)注。

影視從業(yè)者提供的是精神內(nèi)容，要傳達(dá)正確價(jià)值導(dǎo)向，傳達(dá)正確歷史觀和現(xiàn)實(shí)認(rèn)知，這是永遠(yuǎn)不能推卸的責(zé)任。把這個(gè)責(zé)任當(dāng)兒戲的人，就會(huì)被抑制、被摒棄;把這個(gè)責(zé)任放在心里，踏踏實(shí)實(shí)從業(yè)的人，就會(huì)有前途、有發(fā)展。

《綜藝報(bào)》：經(jīng)過(guò)調(diào)整，你認(rèn)為現(xiàn)在電視劇市場(chǎng)發(fā)展到了什么階段？

尤小剛：相對(duì)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)還是處于比較冷、平的階段，爆款比較少，但是老百姓看劇的熱情一直挺高，觀眾并沒(méi)有流失。“冷”和“平”也不是壞事。雖然經(jīng)過(guò)“冷靜自省”，但市場(chǎng)不可能立刻發(fā)生變化，因?yàn)楝F(xiàn)在播出的劇集是去年的產(chǎn)物，明年可能會(huì)見(jiàn)到成效。影視行業(yè)正逐漸走向規(guī)范，現(xiàn)在大家都在埋頭搞創(chuàng)作，市場(chǎng)也在自我調(diào)整，內(nèi)容創(chuàng)作更加關(guān)注現(xiàn)實(shí)、尊重歷史、豐富想象、探索形式。

今年是重新調(diào)整和積蓄力量的一年，是重新認(rèn)清創(chuàng)作本質(zhì)和提高整體水平的一年。當(dāng)下中國(guó)的電視劇、網(wǎng)劇處在一個(gè)分水嶺，隨著5G發(fā)展，無(wú)論在內(nèi)容還是傳輸上，都將發(fā)生革命性變化。

《綜藝報(bào)》：現(xiàn)在觀眾的注意力越來(lái)越向互聯(lián)網(wǎng)聚集，未來(lái)臺(tái)網(wǎng)之間將呈現(xiàn)何種態(tài)勢(shì)？

尤小剛：5G時(shí)代到來(lái)，不管歡迎還是抗拒，電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)最終都會(huì)形成媒體平臺(tái)大融合。臺(tái)網(wǎng)之間一定是合作發(fā)展的態(tài)勢(shì)，而非分頭發(fā)展。

電視臺(tái)應(yīng)該早點(diǎn)把“虛面子”去掉，實(shí)事求是進(jìn)行分工合作。比如可以接納先網(wǎng)后臺(tái)，這種排播其實(shí)對(duì)電視臺(tái)影響不大，因?yàn)榫W(wǎng)臺(tái)受眾人群不一樣。隨著技術(shù)發(fā)展，電視臺(tái)也可以嘗試付費(fèi)點(diǎn)播。另一方面，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)逐漸走向成熟。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)要想收支平衡，會(huì)員制只是第一步，將來(lái)還要靠付費(fèi)點(diǎn)播、收入分賬模式。

《綜藝報(bào)》：如今，影視公司承擔(dān)的藝人風(fēng)險(xiǎn)比較大，這類風(fēng)險(xiǎn)如何防范？

尤小剛：藝人出現(xiàn)問(wèn)題不能全部讓影視公司埋單。演員在劇組時(shí)，影視公司可以對(duì)其進(jìn)行約束;演員離開(kāi)劇組了，影視公司就無(wú)權(quán)再對(duì)演員個(gè)人行為負(fù)責(zé)。很多時(shí)候，演員出問(wèn)題是在拍完片以后，讓作品來(lái)承擔(dān)后果不合適。

防范此類風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)從幾方面入手：一是藝人管理。其中，對(duì)經(jīng)紀(jì)公司的規(guī)范管理很有必要;二是藝人組織。過(guò)去，演員都隸屬于劇院、文工團(tuán)等組織，現(xiàn)在演員沒(méi)有相應(yīng)的管理組織。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)演員的社會(huì)管理和組織管理。此外，公平的處理方法也很重要。有關(guān)部門應(yīng)對(duì)劣跡藝人實(shí)行明確的糾錯(cuò)機(jī)制和懲錯(cuò)機(jī)制。