加大投入建好家 營造環境聚人心

余呂楊

[摘要]國有企業的高質量發展，需要一支充滿朝氣、忠誠肯干、敢于擔當的青年員工隊伍。在新時代，如何工進一步發揮企業青年員工隊伍的創新、擔當、奉獻精神，是國有企業面對的新課題。本文就加強國有企業員工公寓之家建設，為青年員工建設安居、快樂之家，以凝聚青年員工人心干勁，增強青年員工的安全感、歸屬感等提出自己的想法和建議。

[關鍵詞]國有企業 員工公寓 安居小家

一、當前員工公寓存在的問題分析

員工公寓是員工生活、學習、休息之家。一個企業的員工之家建設管理工作也直接關系到員工們的歸屬感和忠誠度，假如一個企業的員工公寓設施簡陋、環境臟亂、管理無序，那么在這里生活、學習的員工隊伍穩定性就差，沒有能夠得到家的溫暖、關愛，對于企業安全發展、生產經營也是十分不利的。目前，部分國有企業的員工公寓建設管理普通存在以下問題：

（1）重生產建設，輕生活投入。在頂層設計上，有的企業對生產裝置、設備采購、安全保障等一般都非常重視，并進行詳細的論證、規劃，力求盡善盡美，特別是技措技改方面也舍得化大本錢、大手筆，但是在員工生活設施方面的投入就比較小家子氣，投入的費用少之又少，僅僅處于維持階段，如該改造的設施沒有改造、該更新的家具用品沒有更新，以致部分員工公寓的生活設施非常簡陋，無法滿足新時代員工日常生活的需要。還有的員工公寓因公共衛生設施差，經常出現閥門漏水、廁所堵塞等情況。這種輕生活投入，直接影響著員工公寓的建設管理，影響員工們的日常生活、學習，也影響員工的凝聚力和歸屬感。

（2）重生產管理，輕生活管理。在管理方面，企業對生產組織、經營建設等方面管理制度建設也很重視，經常組織修訂完善、查漏補缺，執行比較到位，也力求規范化、制度化。而在員工公寓的管理方面，雖然也會制定相關管理制度，但是執行會比較隨意，如外來人員隨意進入，沒有嚴格登記;外來的車輛隨意進出，影響交通安全和秩序;有的員工公寓還隨意出租給外單位的人員，造成不穩定因素。在員工公寓管理人員配置上，有的單位本著減員增效、崗位精簡的原則，績效收入和人員編制一減再減，以致管理人員不注重員工們提出的建議和意見，工作得過且過，一些公寓管理的小事瑣事得不到有效處理和解決。

（3）重節目慰問，輕日常走訪。每當“中秋”“元宵”等傳統節日，有的單位領導、部門負責人等會拎著禮物、帶著關心去看望、慰問住在公寓里的員工，這已經成為企業關心員工特別是住在員工公寓的青年員工一種慣例。而在日常的時間里，到員工公寓走訪、慰問的非常少，造成節日慰問多、平時關心少的現象。天天處在公寓的員工們，其實很希望各級領導、管理者在平時也能夠到公寓里走走看看、拉拉家常、問候一下，多一些關心關愛，或者組織公寓員工開展讀書會、球類比賽、戶外運動等文體活動，來豐富業余文化生活，讓員工們隨時都能夠感受家的溫暖和領導的關懷，以增強員工的榮譽感。

二、建好員工公寓的路徑和方法

家是溫暖的港灣。一些青年人為追求自己的理想、夢想，離開了曾經生他養他的家鄉，來到一個人生地不熟的地區、一個需要從頭開始的陌生環境，來到企業工作、學習、生活，都希望一個屬于自己的宿舍公寓、私人空間，以便讓自己在工作之余也能夠和故鄉的家一樣安心舒心，能夠在企業里成長成材，打拼出一片屬于自己的舞臺。因此，作為國有企業有責任和義務，在員工公寓建設方面，加大投入、營造環境，努力為廣大青年員工建設一個安全、和諧、榮譽之家。

（1）打造健康安全之家。要完善員工公寓的硬件設施。讓員工住得放心安心，員工公寓的安全保障、生活保障等設施不少。如給員工公寓樓修建圍墻、廚衛設備、空調家具等等，每年投入一定數額的財務預算，用來維護、修繕相關設施。要加強員工公寓的管理。修訂有關外來人員進出登記、公共衛生、車輛管理等公寓管理相關制度，做到公寓樓管理有章可循、有據可依。在員工公寓樓的走廊、過道、門廳等張貼企業“家文化”宣傳標語牌，讓居住在公寓樓的每一個員工時時刻刻體現到家的溫暖。一個安全和溫馨之家，更能彰顯企業對員工對關懷和關愛。

（2）打造和諧快樂之家。情之所系，家之所在。要建立和諧快樂之家，作為企業領導節日的定期走訪慰問之外，平時也要通過座談會、電話、網絡等關心了解公寓樓的建設管理、員工生活學習、文化娛樂等情況。因為領導的關愛勝過任何激勵，它能給員工帶來驚喜，激發員工干勁，讓員工保持良好的工作、學習和生活狀態，從而更好地為企業的改革發展服務。要在員工公寓組織文明宿舍創建、學習型宿舍、技術攻關興趣小組等活動，營造員工公寓良好的學習氛圍，以不斷提高廣大員工的綜合素質。此外，黨工團組織還要定期組織球類、拔河、拓展訓練等大眾體育文化活動，以豐富廣大員工的文化生活、陶冶廣大員工的情操。

（3）打造成長成材之家。在公寓樓，絕大部分是青年員工，他們的精力充沛、可塑性強，也希望自己能在企業中快速地成長成材，以體現自己的價值和能力;因此，企業要重視公寓樓的建設，努力把公寓樓打造成員工學習、成長之家。要整合資源，在公寓樓里建設圖書館、閱覽室，配置與企業發展、管理等相關的書籍、雜志供員工學習查閱;采用互聯技術，增加電子信息服務平臺、網站，讓員工及時快速地瀏覽海量信息，借自己學習參考。在員工公寓樓組織有針對性、有效性的讀書學習活動，并結合企業、個人發展實際，談讀書體會、成長經歷。

企業是員工賴以生存之家、成長之家。企業興則員工榮譽感強、忠誠度高。為此，企業要把員工公寓樓的建設列入企業發展規劃之內，做到員工公寓建設與企業發展同步，切實改善提升員工公寓的軟硬設施，要通過員工公寓樓的建設，展現企業的品牌和形象，以凝聚員工的戰斗力和號召力，增強員工的榮譽感和自豪感，不斷激發廣大員工愛家之情，從而更加充滿信心、集聚干勁，推進企業的高質量發展。