新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究

陳泳伽

[摘要]隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，電力企業(yè)對(duì)人才的需求也有了新的要求。為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要以?xún)?yōu)化人力資源管理為戰(zhàn)略核心，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。本文介紹了新經(jīng)濟(jì)背景下的特點(diǎn)，并重點(diǎn)闡述了新時(shí)代的電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新方式，旨在提升電力企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 人力資源 管理創(chuàng)新

隨著社會(huì)的快速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需求。因此，人力資源的管理和創(chuàng)新成為了當(dāng)前人力資源管理工作的主題。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，將多種創(chuàng)新途徑融入到管理過(guò)程中，不僅能提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能通過(guò)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，以提升人力資源管理的有效性。

一、新經(jīng)濟(jì)背景概述

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是指在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程中融入了各種現(xiàn)代信息技術(shù)。數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理等先進(jìn)技術(shù)，并通過(guò)這些新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的一種模式。大部分傳統(tǒng)的商業(yè)模式由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起而面臨著極大的沖擊。為了解決這個(gè)問(wèn)題，大部分企業(yè)開(kāi)始了自身的穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型。為了在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下幸存下來(lái)并發(fā)展壯大，所有企業(yè)都不約而同地展開(kāi)了對(duì)新時(shí)代人才的吸收和招攬。在新經(jīng)濟(jì)背景之下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息交流成為了企業(yè)發(fā)展的主旋律。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，新時(shí)代的新產(chǎn)物有效退訂了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展并在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)模式以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。新經(jīng)濟(jì)背景不僅提供了大量的就業(yè)崗位，還給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力。新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)的發(fā)展向著以人力資源管理的發(fā)展方向?yàn)橹鞯墓芾砟Ｊ睫D(zhuǎn)變，使得人才發(fā)展成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人才需求類(lèi)型

（一）復(fù)合型人才

復(fù)合型人才具有極高的綜合素質(zhì)。由于其在任何方面的基礎(chǔ)工作都很扎實(shí)，因此在經(jīng)過(guò)一定培訓(xùn)之后便能勝任各種不同崗位的需求，還能夠利用其自身的綜合能力完成具有一定難度的任務(wù)。由于其能夠勝任大部分工作且培訓(xùn)成本低，大部分企業(yè)都對(duì)復(fù)合型人才十分渴求。

（二）創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新型人才掌握者新型知識(shí)，且其思維靈活，能夠熟練運(yùn)用自身掌握的知識(shí)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新工作，在信息化社會(huì)之中，這種技術(shù)十分重要。企業(yè)渴求這種創(chuàng)新型人才為企業(yè)帶來(lái)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。創(chuàng)新型人才可以通過(guò)培養(yǎng)，使其在具有豐富創(chuàng)新能力的同時(shí)還擁有健全的人格、良好的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平能力。

（三）個(gè)性化人才

個(gè)性化人才的“個(gè)性化”指的是其表現(xiàn)形式。個(gè)性化思想決定了企業(yè)產(chǎn)品的特性。在電力企業(yè)中，個(gè)性化人才十分緊缺，特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，設(shè)計(jì)適應(yīng)各層次消費(fèi)者的個(gè)性化產(chǎn)品使企業(yè)的新發(fā)展渠道。因此，擁有個(gè)性化人才的企業(yè)能夠保證各個(gè)階層的消費(fèi)者都能得到滿(mǎn)足。

（四）合作型人才

合作型人才是企業(yè)的根基。企業(yè)需要大量的合作型人才來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的基層工作，并保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)下去。合作型人才擁有良好的溝通性，因此其能夠在企業(yè)溝通的過(guò)程中學(xué)習(xí)到他人的經(jīng)驗(yàn)并取長(zhǎng)補(bǔ)短。合作型人才在交流的過(guò)程中十分重要，由于其具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，因此能夠幫助企業(yè)穩(wěn)固基礎(chǔ)利益。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的電力人力資源管理創(chuàng)新

（一）構(gòu)筑優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的靈魂，只有企業(yè)在擁有健康正確的企業(yè)文化時(shí)，才能保證企業(yè)內(nèi)有積極上進(jìn)的工作氛圍，并幫助員工能夠團(tuán)結(jié)一致，特別是在新經(jīng)濟(jì)背景之下，電力企業(yè)人力管理工工作首要的任務(wù)就是建設(shè)一個(gè)正面和諧的優(yōu)秀企業(yè)文化，突出企業(yè)中“以人為本”的制度，做好日常員工的激勵(lì)，優(yōu)化員工的福利待遇，同時(shí)堅(jiān)決取締企業(yè)內(nèi)的不良行為，用完善而優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)提升員工的向心力，以吸引更加優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)之中。

（二）健全培訓(xùn)管理機(jī)制

電力企業(yè)開(kāi)展企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，人才培訓(xùn)和人才潛能開(kāi)發(fā)工作是人才呢管理和培訓(xùn)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要想強(qiáng)化企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，保證員工的基礎(chǔ)質(zhì)量，就要首先進(jìn)行培訓(xùn)理念的創(chuàng)新。管理的過(guò)程可以分為兩個(gè)類(lèi)型一種是新入職員工培訓(xùn)，第二種是基層老員工培訓(xùn)。這兩種培訓(xùn)的重點(diǎn)都在于提升員工對(duì)理論知識(shí)的掌握和提升其技能的熟練度。在電力企業(yè)之中，培訓(xùn)的作用更為重要。因此，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)融入到培訓(xùn)過(guò)程中，使培訓(xùn)過(guò)程的具有針對(duì)性。同時(shí)，培訓(xùn)人員的管理能力提升也是提升培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵，培訓(xùn)人員培訓(xùn)質(zhì)量的提升，能夠直接提升新員工和老員工的培訓(xùn)質(zhì)量，以便提升其綜合素質(zhì)。

（三）完善員工薪酬考核制度

員工的薪酬考核制度決定了員工的待遇，也是提升員工工作效率和積極性的重點(diǎn)。在進(jìn)行員工薪酬制度管理的過(guò)程中，要設(shè)置合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，并使其能夠提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)從而為企業(yè)員工構(gòu)建一個(gè)松緊適度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，既能讓其互相競(jìng)爭(zhēng)，還能為企業(yè)員工提升福利待遇。

完善員工薪酬考核制度，可以從兩個(gè)方面入手，一是重視員工精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面是對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。從這兩方面提升員工薪酬管理和考核時(shí)，可以制定完善的考核機(jī)制，對(duì)完成情況良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成情況較差的員工進(jìn)行處罰，同時(shí)強(qiáng)化員工的思想教育，積極營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的工作氣氛，同時(shí)還要對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才提供與之貢獻(xiàn)相符的獎(jiǎng)勵(lì)，保證人才不會(huì)因?yàn)楦冻雠c回報(bào)不等而灰心喪氣，進(jìn)而失去對(duì)企業(yè)的信心。

（四）引入優(yōu)秀的高質(zhì)量人才

引入優(yōu)質(zhì)人才也是保證電力企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。電力企業(yè)不同于其他企業(yè)，其具有一定危險(xiǎn)性的同時(shí)還融合了高的科技含量和各種政務(wù)相關(guān)的工作，因此其需要的人才質(zhì)量也相應(yīng)地更高。做好人力資源管理工作。引入優(yōu)質(zhì)人才，才能保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)秀人才的引入工作時(shí)，還要時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的原則，引入優(yōu)秀的人才，拓寬用人渠道，同時(shí)利用人才推薦制度來(lái)招攬更加優(yōu)秀的人才，并用優(yōu)勝劣汰的方式激勵(lì)員工優(yōu)化自身的水平。在完成員工招募后還要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，以提升人才質(zhì)量，為企業(yè)保持新鮮的血液。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)代化技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為了主要的管理技術(shù)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，對(duì)人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)也出現(xiàn)了變化。人力資源部門(mén)作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的人才選拔和管理部門(mén)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，保持企業(yè)人才的質(zhì)量和發(fā)展先進(jìn)性，因此，全面進(jìn)行人才管理和創(chuàng)新能夠有效推進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路，