集團公司財務管控中的信息化建設

劉媛

摘要：現在的公司規模都在向著集團化的方向發展，不論是在公司的組織架構還是人員的規模等方面都越來越大，而與此相對應的財務管控也越來越嚴格與繁瑣，對集團公司的財務人員提出了較大的要求，并且在信息化的情況中，對集團公司的財務進行信息化建設是當務之急。基于此，文章首先分析了集團公司財務管控的模式與意義，隨后對集團公司財務管控信息化建設的措施進行了分析。以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：集團公司;財務管控;信息化建設

在當前集團公司迅速發展的情況下，大規模的集團公司對財務管控的信息化要求越來越高，并且集團公司財務管控的信息化程度與公司的管理水平以及發展程度有很大的關系，實現財務管控的信息化是很多集團公司的當務之急。對集團公司財務管控的信息化進行管控具有非常重要的現實意義，能夠節約集團公司的成本以及實現集團公司的戰略目標。并且實現集團公司財務管理的信息化建設，對公司來說具有很強的必要性，是集團公司整體管理水平的體現。

一、集團公司的財務管控分析

（一）財務管控的含義和意義

所謂的財務管控是指集團公司對集團內部的財務進行管理與控制的一種手段，其目的是通過對公司財務權利的合理分配，使得資金能夠在集團內部有序地流動，最終的目的是提升集團整體競爭力和管理水平。

對集團公司的財務進行管控的意義主要有以下幾個方面：一是有利于集團公司實現其整體目標，這主要是因為財務管控能夠合理分配公司內部的資源，有利于集團各部門之間的配合。二是能夠提高集團公司財務利用的效率，使得集團公司能夠在有限的財務范圍之內，最大限度地加強對子公司以及人員的管理。三是有利于集團公司財務的明朗，能夠有效削弱內部的財務腐敗問題。

（二）集團公司財務管控的模式

由于不同的集團公司在財務分配上具有不同的特點，并且國內外集團公司在資金的使用習慣等方面都有很大的不同，所以當前集團公司對財務進行管控的模式也有很大的區別，具體來說集團公司財務管控的模式主要有以下三種。

一是分權制。分權制的財務管控是指，集團公司的財務分為母公司與子公司兩種，并且這兩種財務管控的區別非常明顯，母公司與子公司之間的財務管控互相不干擾，這樣能夠保證子公司在財務上的主動權，有利于子公司獨立開展業務。分權制的財務管控模式是通過在母公司與子公司之間簽到相應的協議，通過協議來對子公司的財務管理進行控制。

二是集中型的財務管控模式。集中型的財務管控模式是指，集團公司的財務管理權限都集中于母公司，子公司沒有財務管控權利，所有的財務事物都需要上報到母公司，在母公司的批準后才能進行相關的財務活動。集中型的財務管控模式能夠有效加強集團公司對子公司的財務監控力度，對于提高集團公司資金的使用效率有很大的幫助。在我國現在的大多數集團公司中，有絕大多數比例的集團公司都是實行集中型的財務管控模式。比如全國著名的蘇寧集團公司，在財務上就是實現集中型的方式，下屬的各個大區分公司，都需要向總部報送各個財務資料。

三是分權與集中相結合的模式。這種模式將分權型的財務管控與集中型的財務管控有效地結合起來，能夠將兩者財務管控方法的優點較好的融合，技能是母公司對子公司財務的監管，也能給子公司相應的財務權利，對于調動子公司的積極性有很大的幫助。

二、集團公司財務管控信息化的內涵與意義

（一）集團公司財務管控信息化的內涵

集團公司財務管控的信息化是指，利用信息化的手段，將集團公司的財務管理進行信息化的變革，其最主要的目的就是提供財務管理的效率與能力，實現集團公司的整體目標。在這個過程中，計算機技術的發展與進步是集團公司財務管控信息化的重要基礎。現代信息技術大量應用于集團公司的財務管控方面，在當前大多數的集團公司中，都已經實現或者正在實現集團公司的財務管控信息化。

（二）集團公司財務管控信息化的意義

現在的社會是信息社會，計算機以及現代科學技術的發展與進步，大大方便了我們的生活，同時對于復雜的集團公司來說實現其財務管理的信息化是發展的趨勢。對集團公司財務管理進行信息化的意義有以下幾點：第一、能夠提高集團公司的財務允許效率。第二、能夠完美地實現信息技術與財務技術的完美結合。第三、能夠提高會計核算與管理的效率，對于實現集團公司的整體目標具有非常重大的意義。

三、集團公司財務信息化建設的措施分析

在集團公司的規模越來越大的情況下，對集團公司的財務進行信息化的建設顯得非常必要，對當前大多數的集團公司的財務管控進行分析后我們可以發現，生活中的集團公司所使用的財務管控措施主要有以下幾種。

（一）當前集團公司財務管控中存在的問題

雖然實現集團公司財務的信息化是當前集團公司的目標與導向，但是在信息化的財務管控建設的過程中，卻依然存在很多的問題，這些問題主要包括以下幾點：第一是集團財務負責人不能很好地理會對集團財務信息化建設的意義與必要性，只是單純地認為集團公司財務管控的信息化建設只是財務部門的事情，并沒有與集團公司的發展很好地結合。第二就是不能將財務的信息化建設與公司的業務有效地結合，最終導致由于集團公司復雜的業務而使得集團財務的信息化建設越來越緩，不能適應當今社會的需要。第三就是集團公司缺乏高精專的財務管控人員，這對于集團公司來說不僅不能實現財務管控的信息化，更導致了相關財務成本的增加。

（二）集團公司財務管控信息化應遵循的原則

既然集團公司的財務管控信息化建設如此重要，那么我們需要怎樣做才能達到要求呢？需要遵循什么樣的原則呢？首先就是戰略目標一致性原則，所謂的戰略目標一致性是指，對集團公司財務管控進行信息化的建設，必須與集團公司的整體目標一致。第二是要保證科學性與靈活性，實行財務管控的信息化過程中，要檢查科學的原則，使用科學的方法，并且要能夠靈活地進行信息化的建設，在情況允許時要能夠及時地進行改進。第三是考慮到成本與效益。信息化的建設一方面對于企業來說，無疑要投入巨額的成本，另一方面又能給集團公司帶來巨大的經濟效益。

（三）集團公司財務管控信息化的措施

由于集團公司的規模本身就很大，并且財務管控是一個非常復雜的問題，所以實現集團公司財務管控的信息化，必須實行相應的措施。

1. 要在集團公司內部樹立以財務管控為核心的理念

集團公司的負責人要重視財務管控信息化的作用，在公司員工的薪酬以及對外業務的開展方面，都要實行積極的財務管控制度。

2. 實行財務管控的統一管理

對財務實行統一的管理是集中型的財務監控方式，是當前大多數集團公司采取正在使用的，有利于加強集團公司對子公司財務的監控。比如阿里巴巴的財務管理制度就是集中型的，能夠有效地減輕阿里總部對各分公司的控制。

3. 提升員工財務管控信息化的技能

員工是財務管控信息化的操作者與執行者，員工財務管控技能的高低直接影響到集團公司財務管控信息化實現的程度。所以很多集團公司在信息化道路上的第一步，就是加強對其員工職業技能的培訓，讓員工所具備的技能能夠與集團公司財務管控信息化的技能同步發展。

4. 整合集團的業務與財務資源

集團公司普遍較寬的業務是財務資源只有在整合的情況下，才能將優勢發揮出來，為此我們首先要做到利用信息化的手段，在母公司與子公司之間建立較強的聯系，同時也要使用科學的方法來加強對業務和財務信息化的管控。

四、結語

對集團公司財務管控實行信息化建設，是當前所有集團化企業所必須面臨的問題，只有進行了信息化建設的集團公司，才能夠在市場化的競爭中博得頭籌。而現在信息化技術的發展與進步，讓集團公司財務管控的信息化能夠得以實現，借助于發達的科技水平，我們可以快速實現集團公司財務管控的信息化建設。并且信息化有利于集團公司整體規模的發展，能夠加強集團公司對財務的全方位領導。

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（作者單位：廣州市龍能城市運營管理股份有限公司）