黨建與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設融合思考

劉兵

摘 要：現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設是目前我國醫(yī)療體制改革的重中之重，如何更具時代發(fā)展的要求，加強現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，成為了醫(yī)院發(fā)展領域的重要課題。將黨建工作與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設融合，對于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設來說具有非常的積極影響。我院提前十多年的制度化管理改革，因為契合國家新醫(yī)改的方向和趨勢，先后被確定為市、省、國家級建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點醫(yī)院，本文首先對于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設背景從不同的角度進行了探討，隨后詳細探討了黨建工作在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的作用，最后具體論述了黨建與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設融合的具體策略，以期給醫(yī)院做好上述工作之間的融合帶來一些理論層面的指導。

關鍵詞：黨建工作;現(xiàn)代醫(yī)院;管理制度;融合;策略

醫(yī)療體制改革是最近這些年我國著力推進的一項重要工作，面對人民群眾日益增長醫(yī)療服務需求，圍繞人民看病難、看病貴、醫(yī)患關系緊張等一系列的棘手問題，我國寄希望于醫(yī)療體制改革來解決上述問題。現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設本身就是我國醫(yī)療體制改革的重要組成部分，同時也是中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要內容，努力推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，成為了醫(yī)療行業(yè)領域的一項重要課題。現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設本身難度很大，目前不少醫(yī)院在這一工作開展中存在經(jīng)驗不足等問題，本文創(chuàng)造性的將黨建工作與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設進行結合探討，希望能夠給現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設提供新的視角以及思路，推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設水平。

一、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設背景探討

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設既是醫(yī)院自身健康發(fā)展的需要，同時也是我國醫(yī)療體制改革的重要內容，從現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設現(xiàn)實背景來看，主要包括以下幾個方面：

1.提升醫(yī)院管理水平的客觀需要

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設是提升醫(yī)院管理水平的客觀需要，目前我國醫(yī)院管理水平整體偏低，與醫(yī)院快速發(fā)展需要之間的矛盾十分突出，因此加強現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，對于醫(yī)院管理水平提升來說意義十分重大。這些年醫(yī)院管理水平不高的危害在不斷凸顯，管理水平不高不僅僅是導致了醫(yī)院的核心競爭力不足，更關鍵的是影響到了醫(yī)院的高效運轉以及經(jīng)濟效益。醫(yī)療體制改革雖然在突出醫(yī)院的公益性，但是從醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢來看，競爭將會持續(xù)加劇，效益好的醫(yī)院能夠更好地生存，而效益不好的醫(yī)院將很難生存。從這一角度來說，醫(yī)院管理水平高低與醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿Α⑿б嫠绞窍⑾⑾嚓P，只有加強現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，才能夠實現(xiàn)醫(yī)院的更好發(fā)展。

2.滿足患者不斷提升的醫(yī)療服務要求的必然舉措

隨著時代的不斷發(fā)展，患者對于醫(yī)院醫(yī)療服務要求在不斷提升，醫(yī)院醫(yī)療服務質量不高與患者醫(yī)療服務要求之間矛盾成為了當前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)領域的最主要的矛盾之一。當前患者對于醫(yī)院醫(yī)療服務質量的抱怨頗多，醫(yī)患關系十分緊張，而這些問題通過現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設都可以得到一定程度的解決。通過現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，進一步理順醫(yī)患之間關系，強調醫(yī)院的公益性、服務性，完善相關規(guī)章制度，推動醫(yī)療服務質量的提升，有助于更好地滿足患者的要求。舉例來說，在醫(yī)療服務質量考核制度度建設，通過相關制度建設，可以充分利用考核的激勵、監(jiān)督等機制，來實現(xiàn)醫(yī)療服務的不斷改進。

3.醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展內在要求

醫(yī)療事業(yè)發(fā)展水平與人民群眾福祉關系密切，隨著居民生活水平的提升，醫(yī)療服務需求不僅僅數(shù)量層面不斷增加，同時質量方面的要求也在提升。當前我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展滯后的問題十分突出，人民群眾的醫(yī)療服務要求得不到較好的滿足，基于這種情況，加強現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，這本身就是醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展的內在要求。以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設為重要助手，推進醫(yī)療事業(yè)的高質高效發(fā)展，這是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展領域的重要任務。舉例來說，通過現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，有助于醫(yī)院建立起來更加完善的醫(yī)療質量安全制度、人才培養(yǎng)制度、科研創(chuàng)新制度等，從而給醫(yī)院的更好發(fā)展提供良好支撐。

二、黨建工作在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的作用分析

黨建工作在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設中扮演著非常重要的作用，發(fā)揮著非常重要的作用，具本文這里將黨建工作開展對于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的重要作用進行具體探討如下：

1.提供組織層面的保證

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設既需要醫(yī)院高層觀念層面高度重視，同時也需要醫(yī)院能夠提供組織層面的堅實保障，黨建工作的開展給現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設提供了堅實的組織層面保證。醫(yī)院基層黨組織毫無疑問是推動現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的重要機構，基層黨組織加強黨建工作建設，進一步的增強黨組織的凝聚力以及戰(zhàn)斗力，這樣對于現(xiàn)代現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設是一個非常有力的組織支撐。我院共設有六個黨支部，其中臨床、醫(yī)技、行政各二個，由科室負責人、業(yè)務骨干擔任黨支部負責人，保證了一些現(xiàn)代醫(yī)院管理制度活動的開展，有基層黨組織率先垂范負責實施，這樣有利于發(fā)揮基層黨組織的先鋒模范作用，順利的實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理質素建設任務目標。

2.有助于化解各類阻力

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設難免會遇到各種阻力，員工的不理解，既得利益群體的阻撓，慣性思維桎梏等等，這些阻力如果沒有辦法加以妥善處理，就會導致現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設舉步維艱。通過黨建工作的有效開展，有助于化解現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設方面遭遇到各種阻力，例如有的黨員干部對于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設不理解、不支持，那黨組織就可以開展一些思想教育活動，爭取這些人的理解。還例如，如果現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設中，有部分職工鬧情緒，基層黨組織也可以行動起來，進行職工負面情緒的紓解，讓員工能夠對于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設有更多的理解以及支持。

3.有助于豐富黨建工作內涵

黨建工作與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的融合，對于黨建工作內容來說是一個極大地豐富，目前醫(yī)院黨建工作得到了越來越多的重視，黨建工作的內涵也在不斷地拓展，因此將現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設納入其中也非常有必要。黨建工作內涵的拓展方面，可以將現(xiàn)代醫(yī)院制度建設作為一個重要的工作內容，多多組織黨員干部進行學習，在思想認識方面達成一致。

三、黨建與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設融合的具體策略

黨建與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設融合具有現(xiàn)實迫切性，要想實現(xiàn)二者的有效融合，關鍵就是要從以下幾個方面著手：

1.工作內容層面相互穿插

黨建與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的融合，關鍵點在工作內容層面的融合，只有實現(xiàn)了兩項工作內容的相互穿插融合，才能更好地發(fā)揮黨建工作對于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的支持作用。具體來說就是要在黨建工作內容方面，增加現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的內容，依托醫(yī)院基層黨組織這一平臺來組織黨員干部學習現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設相關知識。在黨建與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設工作內容的有效融合方面，關鍵就是要找準兩項工作之間的內在聯(lián)系，避免形式上融合，但是內容層面缺少深度融合。舉例來說，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設中醫(yī)院文化建設建設內容，就可以與黨建工作中作風建設、反腐倡廉建設等進行有機結合，這樣現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設就能事半功倍。

2.加強黨員干部隊伍建設

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設過程中，一定要加強黨員干部隊伍建設，黨員干部是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的中堅力量，加強黨建工作，提升黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，這對于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設來說意義非凡。從這一角度來說，一定要加強黨建與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的融合，黨建工作開展中，注重黨員干部思想覺悟的提升，注重黨員干部能力的增強，從而讓黨員干部在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設中更好地發(fā)揮自身的價值，并做出來應有的貢獻。在黨員干部隊伍建設中，關鍵就是要加強黨員干部教育培訓，設置一些現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設方面的培訓專題，讓黨員干部加強學習，加深對于這一工作的認識，明確自身所承擔的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設職責，從每名黨員做起，要說正能量的話、辦正能量的事、做正能量的人，弘揚醫(yī)院正能量，從而在這一工作開展中，表現(xiàn)出來應有的責任擔當，能夠積極推動現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設。

3.積極探索黨建工作新舉措

醫(yī)院在黨建工作開展方面需要做到不斷創(chuàng)新，積極探索新的工作舉措，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。在黨建工作創(chuàng)新方面，需要圍繞現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的任務要求，結合黨建工作內容，在工作方法方面進行創(chuàng)新。舉例而言，在黨員干部的思想建設、作風建設、制度建設等方面，積極探索一些新的方法，引入一些新的舉措，這樣才能夠提升黨建工作水平，并給現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設提供良好的支撐。

4.扎實推進基層黨組織建設

醫(yī)院在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設中，一定要扎扎實實的推進基層黨組織建設，將基層黨組織打造成為現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設最為堅實的組織平臺這一，切實發(fā)揮好基層黨組織在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設方面重要作用。醫(yī)院基層黨組織建設層面，需要完善相關制度建設，做到黨建工作常態(tài)化、規(guī)范化，努力確保基層黨組織各項工作的有序推進。在基層黨委委員的選聘、考核等方面進行優(yōu)化，確保黨組織的活力得到充分的激發(fā)，各項工作得到較好開展。

四、結束語

總而言之，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設并不是孤立的，需要醫(yī)院其它工作的大力支持，其中黨建工作的支持是必不可少。將黨建工作與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設進行深度融合，有助于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設工作的有序推進。因此，對致力于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設醫(yī)院管理者來說，一定要注意認識到黨建工作對于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的支撐作用，尋找兩項工作之間的契合點，加強黨建與現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設融合策略的探討，以充分發(fā)揮好黨建工作對于現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的支撐作用。

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