事業單位績效考核方案改進研究

馬姝

摘 ?要：績效考核是事業單位人力資源管理領域的重要工作之一，其在準確衡量員工績效水平與提升員工績效水平方面發揮著非常重要的作用。由于各種原因，事業單位績效考核方案普遍不夠完善，這導致了績效考核效用無法得到充分發揮。本文首先對事業單位績效考核方案改進的重要意義進行了深入探討，隨后在調查分析基礎之上，歸納總結了事業單位績效考核方案中存在的典型問題，最后圍繞所提出的績效考核方案問題，探討了績效考核方案改進的具體策略，以期給事業單位做好績效考核方案設計工作帶來一點有益參考。

關鍵詞：事業單位;績效考核;方案;改進策略

隨著事業單位管理體制改革的不斷推進，如何根據改革要求進行績效考核方案的改進，成為了事業單位管理領域的一個重要課題。目前事業單位在績效考核方案改進實踐中，雖然積累了一定的經驗，績效考核方案相比以往有了很大的改善，不過也依然存在不少的問題，這導致了績效考核工作的開展與事業單位發展要求之間依然存在比較大的差距?；谶@一情況，需要事業單位對于績效考核方案存在的問題進行分析把握，積極探討績效考核方案的改進策略，從而實現績效考核水平的不斷提升。

一、事業單位績效考核方案改進意義

績效考核作為事業單位非常重要的一項管理工作，做好績效考核方案改進工作的重要意義集中體現在以下幾個方面：一是有助于對于員工的績效水平進行科學把握，通過績效考核方案的改進，設置更完善的績效考核指標，采用更好的績效考核辦法，可對員工績效的不同維度進行更好的把握;二是有助于員工績效完成能力的提升，借助于績效考核體系的完善，構建一個獎懲分明的考核機制，深入把握員工工作開展中存在的能力不足，從而激勵員工更加努力地工作，引導員工認識到自己的不足，從而提升其績效任務完成能力;三是有助于給事業單位其它工作的開展提供依據，績效考核所獲得的各種信息，對于事業單位培訓工作改善、管理流程優化等工作來說具有十分重要的價值。

二、事業單位績效考核方案典型問題

目前不少事業單位績效考核方案都沒有能夠做到與時俱進地完善，績效考核方案存在的問題頗多，這使得績效考核工作水平受到了很大的影響，具體闡述如下：

（一）績效考核方案不夠公平

目前事業單位績效考核方案最大的問題之一就是公平性比較差，考核標準設計、考核方案實施、考核結果運用等方面都存在不夠公平的問題。這導致了績效考核難以對員工真實績效進行具體把握，無法做到基于員工真實績效進行獎懲，從而不可避免地讓員工對于績效考核方案的滿意度下降，績效考核流于形式。舉例來說，績效考核實施中，隨大流、輪流坐莊等問題突出，這實質上就是對于績效考核公平性的傷害。

（二）考核方法不夠有效

考核方法不夠有效是事業單位績效考核方案存在的典型問題，事業單位績效考核方法以德能勤績廉的定性考核為主，這種考核方法一方面做不到對于員工績效的量化分析，無法對于不同員工的績效進行更好地區分;另一方面就是這一考核方法無法做到對于員工績效任務完成中知識、能力等方面的不足進行較好把握?？己朔椒ǖ穆浜蟪蔀榱耸聵I單位績效考核方案的短板之一，無法做到對于員工績效情況的準確衡量，嚴重影響到了事業單位績效考核工作水平的提升。

（三）考核結果利用不足

事業單位在績效考核結果的應用方面，主要停留在優秀名額的確定方面，即依據考核結果來進行優秀名額的分配。不少事業單位績效考核方案中，考核結果與薪酬激勵、晉升發展、員工培訓等并沒有掛起鉤來，這就導致了員工績效考核作用發揮受到了很大的限制。舉例來說，當員工績效考核結果與薪酬沒有關系的情況下，對于員工來說，就缺少動力來提升自身績效水平，績效考核的意義會喪失殆盡。

三、事業單位績效考核方案改進策略

要想設計一套比較科學的績效考核方案難度很大，對于事業單位來說尤其如此，這主要是與事業單位本身性質、特點有關，筆者認為事業單位績效考核方案改進的關鍵在于注意以下幾點：

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事業單位績效考核方案改進重點就是要提升公平性，在對于績效考核方案不公平之處進行全面把握分析的基礎之上，有針對性地進行考核方案的調整，確保考核方案更加公平。具體來說，做法包括以下幾個方面的內容：績效考核指標方面需要更加完善，針對不同類別的員工設置不同的考核指標體系，同時確保同類別的員工適用同樣的考核標準;績效考核實施方面，需要努力做到實事求是，避免出現形式主義的情況;考核結果的應用層面，則是要讓績效更加優秀的員工獲得更好的獎勵。

（二）創新考核方法

績效考核的最終目的在于提升員工的績效水平，而績效水平提升的關鍵在于員工績效完成能力提升、動力增強。鑒于德能勤績廉這一簡單的定性評價方法在員工績效完成能力提升方面沒有太大的作用，因此事業單位績效考核方案的改進，關鍵內容之一就是創新考核方法，引入能夠對于員工績效完成能力不足進行更好把握的關鍵績效指標法、平衡記分卡法等等，這樣才能夠更好地引導員工提升自身的績效完成能力，從而實現其績效水平的不斷提升。

（三）注重考核結果的開發利用

事業單位績效考核方案的改進，需要在考核結果的應用方面進一步地拓展，將考核結果進行深入的挖掘分析，以全面發揮績效考核的效用。事業單位需要意識到績效考核工作的價值所在，將績效考核結果與獎懲、管理優化、員工培訓等進行掛鉤，基于績效考核結果與上述工作之間的內在聯系來進行考核結果的拓展應用。舉例來說，在考核結果分析的基礎之上，對于員工工作能力、知識等方面的不足進行分析，據此來進行培訓內容的優化。

參考文獻：

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