談電量電費(fèi)核算管理創(chuàng)新與實(shí)踐

張麗紅

摘 ?要：供電企業(yè)在完成核算電費(fèi)與電量這一基本業(yè)務(wù)時(shí)，需要同時(shí)做好相應(yīng)的電費(fèi)與電量管理工作，利用創(chuàng)新機(jī)制，來考察新時(shí)期形成的全新管理訴求，強(qiáng)化核算管理系統(tǒng)的可行性，找出電費(fèi)控制管理過程中的問題，給電費(fèi)核算相關(guān)工作部門提供更多的支持，本文結(jié)合供電企業(yè)的經(jīng)營條件，從管理層面出發(fā)，分析創(chuàng)新電費(fèi)與電量管理手段的方法與實(shí)踐情況。

關(guān)鍵詞：電量電費(fèi);核算管理;創(chuàng)新;實(shí)踐

電力資源是維系供電企業(yè)生存的重要物質(zhì)資源，隨著供電企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)際供電范圍也被擴(kuò)大，供電量提升的同時(shí)，電費(fèi)計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作的難度也逐步提升，如果供電企業(yè)仍舊沿用過去的核算管理系統(tǒng)，很容易出現(xiàn)核算工作未及時(shí)展開以及核算結(jié)果存在差錯(cuò)等情況，強(qiáng)化核算管理體系是非常重要的工作，創(chuàng)新核算管理制度與工作方法時(shí)，需預(yù)先考察電費(fèi)與電量計(jì)量的相關(guān)工作，在實(shí)踐中改進(jìn)管理措施。

一、電費(fèi)核算工作的基本內(nèi)容

現(xiàn)如今，電力企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，使得許多部門之間的合作程度不夠，尤其是在營銷部門和財(cái)務(wù)計(jì)算部門之間的溝通交流工作中存在著十分嚴(yán)重的問題，主要為電力企業(yè)在電費(fèi)的核算方面體系不夠完整和健全，并且財(cái)務(wù)部門與具體的營銷部門之間的溝通力度不夠，從而在信息方面出現(xiàn)了偏差，就不能實(shí)行電費(fèi)的統(tǒng)一管理，從而嚴(yán)重影響整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。另外，電力企業(yè)內(nèi)部的營銷部門在數(shù)據(jù)方面，主要做的是收集工作，而財(cái)務(wù)部門只能被動的接受營銷部門所給予的數(shù)據(jù)，不能自己去收集所需要的各種數(shù)據(jù)，也不能質(zhì)疑這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這就給整個(gè)電費(fèi)的核算工作帶去了嚴(yán)重的影響。

二、電費(fèi)核算過程中的主要問題

（一）綜合管理問題

供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下調(diào)整了經(jīng)營發(fā)展的理念，不僅關(guān)注基本的電力資源供應(yīng)，還通過MIS軟件來落實(shí)管控工作，全面把控供電企業(yè)內(nèi)部管理事務(wù)，但是在電費(fèi)管理環(huán)節(jié)中卻存有一些問題，這一環(huán)節(jié)的管理工作要求更為嚴(yán)苛，從賬目管理工作的角度來看，出現(xiàn)壞賬后，管理部門未積極處理，壞賬信息滯留，調(diào)整與綜合管控工作未及時(shí)進(jìn)行，因此在形成綜合化的管理體系之后，管理部門應(yīng)當(dāng)把握賬目這一復(fù)雜管理對象的情況，細(xì)化賬目，落實(shí)管理職責(zé)，及時(shí)向上級部門反映真實(shí)的管理信息，預(yù)防各類管控問題。

（二） 數(shù)據(jù)沖突問題

電力營銷部門需要在營銷階段根據(jù)固定的工作量來完成相應(yīng)的營銷任務(wù)，但是有一些員工并不能達(dá)到任務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)，處于個(gè)人利益的考量，會存在上報(bào)虛假工作量稅局的情況，盡管營銷任務(wù)達(dá)標(biāo)，但是卻損害了企業(yè)的實(shí)際效益，營銷監(jiān)管工作必須及時(shí)落實(shí)，以免出現(xiàn)這種情況，監(jiān)管人員需利用數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)沖突現(xiàn)象之后，立即處理，確保營銷數(shù)據(jù)的真實(shí)性，電力企業(yè)不同部門的實(shí)際時(shí)間存有差異，這也是導(dǎo)致部門之間的工作數(shù)據(jù)不相符的原因之一，在營銷管理過程中，也需處理這一問題，化解數(shù)據(jù)沖突的不良現(xiàn)象。

電力企業(yè)的財(cái)政部門核算時(shí)間在每個(gè)月的月底，也就是當(dāng)月的總體費(fèi)用，而電力營銷部門則是在次月的月初。核算時(shí)間不同，從而出現(xiàn)了偏差，從而出現(xiàn)了數(shù)據(jù)脫節(jié)的現(xiàn)象。

三、核算方案的制定建議

制定基礎(chǔ)性的核算方案關(guān)系著供電企業(yè)能夠順利落實(shí)運(yùn)營工作，與核算工作相關(guān)的工作部門應(yīng)當(dāng)高度配合，做好核算分工工作，部門人員應(yīng)當(dāng)積極地落實(shí)核算工作制度，形成核算系統(tǒng)。保持核算工作的規(guī)范性，征繳電費(fèi)與實(shí)際的供電情況必須相符，利用管理制度來糾正錯(cuò)誤的核算行為，完善當(dāng)前的多種管理制度，給核算人員提供清晰的工作安排，嚴(yán)格監(jiān)察核算工作，預(yù)防錯(cuò)抄與漏抄的問題。供電企業(yè)還要注重部門之間的協(xié)調(diào)工作，尤其是財(cái)務(wù)部門與營銷部門，如果部門之間存在信息不統(tǒng)一的情況，必須加以處理，實(shí)現(xiàn)共享信息的工作訴求。根據(jù)用電量信息來完善與補(bǔ)充賬目，統(tǒng)一處理數(shù)據(jù)，保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際效用，把控相關(guān)資金使用狀況，避免在征繳電費(fèi)時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

四、核算管理創(chuàng)新方法

（一）引入長效型管理機(jī)制

長效管理機(jī)制可以幫助保障管理工作的落實(shí)效果，通過制度保障能夠提升電費(fèi)與電量管控工作的綜合水平，利用持續(xù)化與全局性工作原則，對原來的管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，主要處理效用方面的問題。負(fù)責(zé)管理這類工作的人員應(yīng)當(dāng)明確核算工作對于供電企業(yè)的實(shí)際意義，以此來增強(qiáng)重視度，通過管理，一些核算環(huán)節(jié)中的問題會被發(fā)現(xiàn)，電費(fèi)核算數(shù)據(jù)也變得更加可信真實(shí)，滿足創(chuàng)新工作需求。

（二）落實(shí)精細(xì)化管理模式

核算工作主要是面對各種電費(fèi)與電量數(shù)據(jù)，利用精細(xì)化管理模式來輔助管理工作，高效回收電費(fèi)，利用電量數(shù)據(jù)來計(jì)算電費(fèi)信息，把控主要工作環(huán)節(jié)，明確重點(diǎn)掛辦理事項(xiàng)，調(diào)整核算過程，充分提升核算工作效率。精細(xì)化管理模式在多種企業(yè)中都被有效應(yīng)用，電力企業(yè)可找出切入點(diǎn)來發(fā)揮精細(xì)管理理念的作用，保障高效完成核算工作。

（三）提升核算信息的精準(zhǔn)度

創(chuàng)新核算管理工作機(jī)制，需要提升抄表工作的降準(zhǔn)度，有效保障抄表等初期信息搜集工作正常展開，可對參與工作的核算人員展開技術(shù)培訓(xùn)，提升核算精準(zhǔn)度，引入新的信息化軟件，更新原來的核算系統(tǒng)，調(diào)高精準(zhǔn)度，對所有的電力客戶實(shí)施全方位地管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的異常變動，集中處理，避免電力企業(yè)產(chǎn)生過多的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語：

本文針對電力企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)展開研究，管理者應(yīng)當(dāng)緊緊把控電量計(jì)量與電費(fèi)核算工作之間的聯(lián)系，多個(gè)部門之間的配合工作也必須有效落實(shí)，提升管理服務(wù)質(zhì)量水平，管理者在實(shí)施核算管理與調(diào)控工作的同時(shí)，還必須形成服務(wù)意識，保持自身的責(zé)任性，提升專業(yè)素質(zhì)，挖掘更多的創(chuàng)新點(diǎn)，將各種積極的管理手段引入到核算環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)核算管理工作與新的工作理念之間的契合度，持續(xù)推動供電企業(yè)飛速發(fā)展。

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