企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用探討

胡現(xiàn)錄

摘 ?要：近年來，煤礦行業(yè)的發(fā)展存在供過于求、相對疲軟的問題，為了提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國煤礦行業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展，需要加強對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)內(nèi)部市場化管理是煤礦企業(yè)深化改革的需要，市場化管理對提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效果明顯，應(yīng)該不斷應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動中。本文分析了企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，并探討了其有效應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部;市場化管理;煤礦生產(chǎn)經(jīng)營;作用

近年來，我國的煤礦企業(yè)出現(xiàn)了供過于求、相對疲軟的情況，導(dǎo)致我國煤礦企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著較大的困難。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，需要改變傳統(tǒng)的粗放型的管理模式。加上全面深化供給側(cè)改革的大環(huán)境下，一些煤礦企業(yè)開始引入和應(yīng)用市場化的內(nèi)部管理方式，轉(zhuǎn)變原本以職能為中心的管理手段，積極新建了流程導(dǎo)向型的企業(yè)內(nèi)部市場化管理方法。因此，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，必須要合理健康的利用企業(yè)內(nèi)部市場化管理。

一、企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用內(nèi)部市場化管理的主要目的是企業(yè)內(nèi)部引入市場機制，把企業(yè)內(nèi)部各個單元和環(huán)節(jié)之間的經(jīng)濟往來關(guān)系，借助經(jīng)濟杠桿、價值規(guī)律、自我調(diào)控能力，讓企業(yè)內(nèi)部的資源配置日漸合理，達到轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，增強經(jīng)濟效益的目的。顯而易見，企業(yè)內(nèi)部市場管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用顯著[1]。企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，首先，能有效控制煤礦企業(yè)的成本。內(nèi)部市場化管理下，根據(jù)需求和價格關(guān)系的變化，更精準的引導(dǎo)技術(shù)、資金、人才、物資、勞動力等要素的合理流動，合理配置有限的資源，進而達到降低成本的效果。實施內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)中不同市場主體就能自覺將自身生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的費用轉(zhuǎn)為自身的費用來管理，對這部分資金有了更主動的管理理念。當(dāng)成本和價格恒定下，支出超過預(yù)算就會導(dǎo)致收入減少，控制支出的話相應(yīng)就能提高效益。其次，有利于調(diào)動員工的工作積極性。內(nèi)部市場化管理下，借助競爭機制、風(fēng)險機制、利益機制，積極調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營和員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的激活企業(yè)生產(chǎn)要素。在這種管理模式下，職工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，被動管理方式也會轉(zhuǎn)為主動管理。最后，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進煤礦行業(yè)的長足發(fā)展。內(nèi)部市場管理通過調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，促進生產(chǎn)，合理控制成本，保障收入，進而改變當(dāng)下煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困境，提高其經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進我國煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用路徑

（一）建立健全的市場化管理體系

市場化管理體系的健全要從價格體系、管理體系、計量體系和核算體系四個方面考慮。首先要建立良好的價格體系。這是煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的一個重要標(biāo)志，是在管理中開展結(jié)算的基礎(chǔ)之一[2]。其次要建立良好的管理體系。這是煤礦企業(yè)內(nèi)部的全面管理中心，制定礦區(qū)運行程序和運行規(guī)則，宏觀管理內(nèi)部市場，進而建立起相應(yīng)的配套的專業(yè)市場。再次，要建立良好的計量體系。在企業(yè)內(nèi)部市場化管理工作中，計量是不可忽視的部分，能有助于對市場所具有質(zhì)量特征的尺度和要去數(shù)量進行合理的衡量，以此來精準的開展礦井結(jié)算工作。在建立計量體系過程中，需要煤礦企業(yè)建立針對性的辦公室，并要求其全面負責(zé)企業(yè)計量器具的校驗、建賬和審批工作。最后要建立良好的核算體系。煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理的核心組成就是核算體系的建立，能明確不同經(jīng)營主體間具有的收支結(jié)算關(guān)系，也能分析礦井各方面具有成本的構(gòu)成要素。在實際構(gòu)建中，要建立個人、班組、區(qū)隊、礦井四級核算體系，在此基礎(chǔ)上通過內(nèi)部核算方式有效的監(jiān)管不同市場主體間的交易行為，嚴格考核后兌現(xiàn)結(jié)果。

（二）以點帶面深入推廣

在市場化管理工作上，煤礦企業(yè)可以采用先試點后推廣，以點帶面的形式來完成，以免一旦有個小環(huán)節(jié)出錯后影響整個環(huán)節(jié)。在實際應(yīng)用上，煤礦企業(yè)重點建設(shè)深化試點單位，拓寬內(nèi)部市場化建設(shè)的廣度和深度[3]。全面覆蓋和運行生產(chǎn)和經(jīng)營領(lǐng)域，全面管控從單純成本中心控制到成本及利潤中心，全方位拓展從產(chǎn)品到勞務(wù)、服務(wù)，全面延伸從班組、區(qū)隊到各個工序和崗位上的貨幣化結(jié)算。

（三）構(gòu)建專業(yè)的內(nèi)部市場化管理人才隊伍

煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用內(nèi)部市場化管理需要有人才支持，專業(yè)的人才是推進內(nèi)部市場化管理工作有序開展的保障。因此，煤礦企業(yè)必須要重視內(nèi)部市場化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。具體操作上，應(yīng)該與高校建立良好的聯(lián)系，積極引進高素養(yǎng)、專業(yè)技能強的人才，要制定專業(yè)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，加強對內(nèi)部工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)[4]。另外，也可以聘請外部管理專家到企業(yè)內(nèi)部進行授課講座，也可以組織職工到外面學(xué)習(xí)，尤其是專業(yè)公司調(diào)研學(xué)習(xí)，定期組織內(nèi)部市場化管理建設(shè)座談會，編制內(nèi)部市場化經(jīng)典案例以供學(xué)習(xí)。

三、結(jié)語：

總的來說，企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用明顯，能積極調(diào)動員工的工作積極性，能有效控制煤礦企業(yè)的成本，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進我國煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了充分發(fā)揮內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，應(yīng)該建立健全的內(nèi)部市場化管理體系，以點帶面深入推廣，加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)。

參考文獻：

[1]錢雙建.企業(yè)內(nèi)部市場化管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的作用探究[J].時代金融，2018，24（03）：110-110.

[2]史成磊，李書敬.煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式探討[J].企業(yè)改革與管理，2018， 326（09）：37+40.

[3]宋文強.煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化精益管理模式研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018，190（16）：200-201.

[4]謝倫學(xué).煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2017，13（21）：50-51.