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新時期下專賣管理工作的新思考

2019-06-24 06:25:17高苗苗
現代營銷·信息版 2019年6期
關鍵詞:新時期思考

摘 ?要:隨著社會經濟環境的變化,面對國企改革的大趨勢,煙草行業進入了重要的調整時期,如何向著“大專賣、數據專賣、智慧專賣”這條道路加速前進,創新專賣管理工作方法,實現專賣隊伍轉型,已成為現階段煙草專賣部門亟待解決的問題。筆者認為,應基于數據采集、分析、應用,依托四個構建,打造四個平臺,從而探索專賣管理的轉型與升級。

關鍵詞:新時期;專賣管理;思考

一、構建情報研判中心,打造大數據分析平臺,實現卷煙打假打私由“大海撈針”到“精準打擊”的轉變。

經過多年的不懈努力,“政府領導、部門聯合、多方參與、密切協作”的卷煙打假打私體系已基本形成。我們在鞏固現有煙草與公安“1+8”協作機制基礎上,探索信息共享、聯合執法、定期會商等聯合打假打私協作機制,逐步形成“1274”打假打私工作法。“1”即協同公安部門成立一個涉煙情報研判中心,突出實戰職能,打造涉煙違法犯罪精準打擊的“特種部隊”,為有效查處違法窩點、清除犯罪網絡、打擊犯罪團伙提供工作機制支持。“2”即對接煙草與公安兩大數據平臺,共同開發“合成作戰系統”,打造大數據分析平臺,綜合應用數據,在關鍵節點取得突破。對全市打假數據采集、信息傳遞、指令下達進行流程化管控,實現全面覆蓋、按需聯網、快速響應。“7”即借助數據平臺,調取嫌疑人在運營、金融、電商、物流、娛樂生活等各領域的信息數據、行為數據、運營數據、資金數據、信用數據、物流數據和關系數據等七大數據源,建立邏輯關聯。“4”即通過大數據分析平臺的云計算,采取資金鏈分析法、貨物流向分析法、生活軌跡分析法、同期群數據分析法四大方法,全面整合犯罪嫌疑人的信息畫像,構建犯罪網絡“族譜圖”,進而實現精準打擊。

二、構建“4+X”監管體系,打造一體化專賣信息平臺,實現卷煙市場監管由“傳統模式”到“數據專賣”的轉變。

圍繞“饒煙一家、共生共榮”理念,探索“4+X”卷煙市場監管體系建設,打破專賣、營銷、物流、內管四條戰線各自為戰的現狀。“4”即專賣、營銷、物流、內管四大管理服務機構,“X”即零售戶、消費者等市場監管配合群體。通過數據收集、分析與研究,導入專賣市管員、卷煙營銷員、送貨(駕駛)員、內管員的協同工作機制、責任共擔機制,以資源共享、互聯互通、上傳下達為目標,打造一體化專賣信息工作平臺,打通專賣各項業務間的信息溝通渠道,對各相關數據進行深入、多維、實時挖掘和分析,形成“四員”協同配合的格局。同時,對接零售戶、消費者聯防平臺,實現傳統市場監管由粗放到精準、由被動到主動、由單兵作戰到聯合執法的轉變,切實提升卷煙市場監管的能力與水平。

三、構建政務服務中心,打造行政許可“電子化”平臺,實現行政許可由“只跑一次”到“一次也不跑”的轉變。

深化行政審批制度改革,是黨中央、國務院做出的重大決策部署,也是煙草行業全面深化改革的重要任務。2019年全國煙草工作會議提出,認真落實“放管服”改革要求,推動行政審批減環節、減材料、減時限、減成本、增加透明度。我們探索構建行政許可辦證服務中心,打造行政許可“電子化”平臺,在書面申請的基礎上,打通計算機客戶端申請、手機APP端申請兩種行政許可申請路徑,實現“線上”與“線下”三種申請路徑相結合的方式,積極向申請辦證人員宣傳網上行政審批的流程,詳細介紹每個節點所需的材料清單、審批環節、辦理時限及注意事項等,讓申請人“少走馬路、多走網路”,推動行政許可審批由傳統方式向互聯網+方式轉變,努力實現成本最低、效率最高、服務最優的目標。

四、構建誠信自律小組,打造“饒煙之家”互助平臺,實現卷煙零售戶由“被動管理”到“主動配合”的轉變。

構建卷煙零售客戶誠信自律小組,探索建立“饒煙之家”互助平臺,以煙草豐富的歷史文化資源為依托,應用互聯網思維,主動創新,拓寬渠道,并積極尋求與第三方合作,建立一個新的技術平臺,將專賣、營銷、物流等各種服務要素在同一個平臺上進行整合優化配置,形成 一個“小三元”服務體系。平臺借助互聯網技術集合大量數字資源,如:法律宣傳、卷煙訂購、客戶盈利、品牌培育、終端建設、信息交流、協作互助等多項內容,并通過手機客戶端APP、門戶網站、微信公眾號、新浪微博等為煙草員工、零售戶及消費者提供全面的宣傳監督等服務。

同時,后期我們在互助平臺的基礎上還可以不斷拓展延伸,建立特色服務體系,將互助平臺建設成文化宣傳的平臺、監督舉報的平臺、學習交流的講臺、展示風采的舞臺等,平臺內可以采用文字、圖片、視頻等多種宣傳方式,讓人們既能看到圖文結合的靜態作品,亦可通過掃描二維碼觀看直播、視頻,還可以分享到微信、微博、QQ,真正做到了讓自律互助“動”起來。通過此番搭臺子、做載體,我們可以使該平臺成為引導零售客戶自律互助的重要載體、零售客戶和消費者展示風采的重要載體及行業、零售戶、消費者三聯互動的重要載體,并通過制度化、規范化的運行機制推動煙草產業與信息化深度融合,構建起商零消互聯互通、共享共贏的“大三元”生態圈,亦可以將其打造成一個文化品牌。

作者簡介:

高苗苗(1979.8-),性別:女,籍貫:江西上饒,學歷:碩士研究生,職稱:中級經濟師,研究方向:經濟研究

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