內部控制工作在醫院財務管理中的重要作用分析

李雅芳

摘要：隨著新醫療制度的不斷深入，財務管理的內部控制工作不能滿足當今的發展需要。加強內部控制工作的重要性對財務管理具有重要的作用和價值，為財務管理的精細化管理奠定基礎。以此為背景，醫院更應重視財務會計質量，提高財務管理工作的效率。為此本文以財務管理為研究對象，分析內部控制工作為財務管理工作帶來的影響。

關鍵詞：醫院;內部控制;財務管理;重要作用

中圖分類號：R197.322

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0230-01

一、醫院內部控制相關概述

內部控制是借助內部資產的整合，以貫徹自身的經營理念，完成組織內部的監督、評價，達到實現醫院健康、穩定發展的目的。因此內部控制體系需要完善的理論指導，科學的業務處理流程，以及完善的自我調節機制，避免出現公共資產被個人私吞的情況，確保組織內資產的完整性，進而促使經營管理措施的實施和目標的實現。[1]醫院的內部控制是管理層采取針對性的措施管理經營活動，將潛在的風險控制在合理范圍內，提高資源的利用率，最終實現經濟效益和社會效益的統一。醫院風險發生的高概率是費用、資產和投資方面。費用方面，藥品銷售是醫院重要的經濟來源，但同時也是費用支出的內容，在控制費用支出的同時必須保證藥品的質量。資產管理方面，醫院的機器設備和藥品是醫院維持生存的根基，強化管理資產是醫院正常開展運營的唯一途徑。醫院應該在預算申請、安裝維護、折舊等方面制定詳細的制度，定期或不定期盤點資產，充分提高資產的利用率。投資活動方面，部分醫院在投資過程謹慎度不夠，市場調查和投資可行性不足，結果導致投資失利。所以醫院應組建專門、專業的人員來跟蹤投資活動，保證資金流通的完整性，落實第一責任機制，降低醫院可能因投資失利造成的不可挽回損失。

二、內部控制在醫院財務管理的重要作用

（一）利于國家政策的落實

合理的實施內部控制工作能夠推動國家政策和政府相關規定的落實，也是對醫院財務管理工作的有力提升。通過對醫院內部工作的管理和控制，規范化內部工作，有利于醫院的管理和經營。良好的內部控制還具有約束和激勵作用，對醫院的實踐工作有推動作用。國家政府部門提出的相關政策能優化醫院的財務管理模式，促使各部門之間協同合作，相互制約，相互促進，醫院的業務流程更規范和流暢化，有利于完善和提升自身的綜合實力。

（二）保障財務信息的安全和真實

財務信息內容量大、涉及范圍較廣，這就導致會計核算工作難度加大和復雜性的提高。信息失真或錯誤導致資源浪費，很容易傳遞給管理者錯誤信息，做出的決策不能及時解決出現的問題。財務管理工作開展的前提是安全和真實的財務信息，信息一旦出現問題，后面的財務工作將毫無意義，這就反映出內部控制工作對財務管理的重要性。在內部控制的牽引下，可以對信息進行篩查與驗證，明確其中是否存在失真與缺失現象，以此提升財務信息的安全性。[3]內部控制工作貫穿在財務管理全過程，能夠準確找出所在的問題，及時將問題扼殺在搖籃里，為財務活動鋪墊出快捷的通道，避免不真實性或弄虛作假情況的發生，在一定程度上有效提高資金管理的效率。

（三）保障資產和資金安全

財務管理與內部控制工作緊密相連，保障醫院財產和資金安全是內部控制工作的重要職能之一。醫院的財務關系涉及到醫院、患者和國家三個方面，自己的使用量和需求量相對偏大。醫院的財產除了機械設備等固定資產外，還有流動資金和存貨，正是因為內部控制工作，這些財產的流通和使用才增加一份保障，更將資金用到實處，避免資金的浪費和流失。規范化的內部控流程將采購、登記、領用等環節全面貫穿起來，財產的使用效率提高，資金漏洞將降低，有效規避資產浪費和腐敗現象的發生。醫院的財產安全才能保障自身的根本利益，也是對患者和國家負責，實現資產使用率的最大化。

（四）保障醫院的社會和經濟效益

財務管理是醫院運營和發展的經濟基礎，能幫助醫院實現經濟效益和社會效益，而內部控制是財務管理工作的重要內容，以此內控工作保障醫院效益最大化。

經濟效益主要是從醫院盈利方面而言的，是醫院長期穩定發展的基礎，還是醫院招聘精良醫師團隊、精密專業儀器購買的主要經濟來源。因此，醫院需要做好內部控制工作，提升財務管理質量，為醫院的發展創造堅實的經濟基礎。[4]社會效益更側重于醫院對社會的貢獻程度，即為百姓謀取福利的力度。內部控制能夠監督和保障資金的正確使用和流向，促使資金的每一處使用落到實處，用最小的成本實現社會效益的最大化。資金使用的透明性能夠幫助醫院的醫療服務水平提升更高層次，醫療服務質量得到質的提升。

（五）注重內審部門，加強人才建設

醫院內部審計部門的成立直接影響內部控制產生的效果。審計部門的作用是一是保障財政措施的時效、資源利用的合理性和會計工作的規范性;二是具有預警功能，它能管理和控制財務管理工作，快速制定出應對風險的措施。人才隊伍的建設也是內控發揮重要作用不可或缺的組成部分。醫院財務管理工作的特性是從事工作的人員經常處于同一崗位、工作內容不變，幾乎不存在輪崗制度，這不利于財政人員專業知識和工作積極性的提高。現階段工作人員僅僅是簡單的算賬和記賬，對內部控制作用較小。強化人才隊伍建設，財務人員除了具備專業知識外，還應承擔多種崗位任務;同時醫院管理層應賦予一定的管理權力，鼓勵財務人員學習會計、法律等知識，為審計工作保質保量的完成提供基礎。

內部控制能夠監督財務工作，保障資金的安全性和完整性，是財務管理工作的重要內容。內部控制工作提高資金的使用率，預警財務風險并及時應對，有效規避腐敗現象的發生。同時內部控制工作需要被管理層和財務人員重視，還需要高素質的人才團隊來建設，兩者之間相輔相成才能真正將內控工作落到實處，醫院的財務管理水平才能提升，醫院的競爭優勢才能更好凸顯和顯現。

參考文獻：

[1]魯穎，馬君，劉潤杰.醫院財務管理中內部控制應用及相關問題思考[J].管理觀察，2018（17）：184-185.

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[3]鐵恩澤·沙拉江.加強醫院財務管理與內部控制的對策研究[J].中國集體經濟，2017（21）：93-94.

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