淺談建設國有企業優秀團隊的幾點體會

史德新

摘要：國有企業是國民經濟的重要支柱，是我黨長期執政和中國特色社會主義制度的經濟基礎。本文將就如何建設國有企業優秀團隊，更好地發揮國有企業的支柱作用進行相關討論。

關鍵詞：國有企業;優秀團隊;愿景目標;管理體系

中圖分類號：F270

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0077-01

當前，我國已進入全面建成小康社會的決勝階段。國有企業作為我國國民經濟的重要支柱，在建設社會主義現代化強國中肩負著重大歷史使命，在實現我國經濟高質量發展中承擔著重要歷史任務。對此，本文主要就如何建設國有企業優秀團隊，談一些粗淺的研究認識。

一、優秀團隊應具備的主要特征

從大的概念來講，一個企業就是一個團隊。當然，這個大的團隊是由所屬單位、部門等若干小的團隊組成。人們常說，沒有完美的個人，只有優秀的團隊。我體會，一個優秀的團隊應該具備以下主要特征：政治上堅定可靠。國有企業，是我黨執政興國的經濟基礎和中流砥柱，必須有高度的政治覺悟、正確的政治立場、敏銳的政治視角、合格的政治素質，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致。能力上優勢互補。優秀的團隊，必然是人才濟濟、英才輩出，但尺有所短、寸有所長，在一個隊伍當中，既要有“千里馬”，也要有“老黃牛”，關鍵就在于用人所長、避人所短。結構上科學合理。充分考慮團隊成員在知識、年齡、秉性、經歷等方面差異，追求梯隊搭配、多元最優、黃金組合，以實現整個團隊互為依托、有機協作，接替有序、平衡持續，更好地發揮整體功能。文化上相融共進。國企的團隊文化，既要有自己的見解和主張，又要注重求大同存小異，進而形成“和衷、和睦、和諧”的良好氛圍，使團隊不僅成為并肩戰斗的集體，而且是相互關愛的家庭。作風上頑強過硬。這些年，國企在作風建設上形成了許多優良傳統，比如說，面對機遇敢于爭先，面對挑戰敢于攻克，面對落后敢于奮起，面對競爭敢于拼搏，這種敢于亮劍的作風是團隊制勝的根本。

二、建設優秀團隊的有效途徑

在實踐中，建設一個優秀的團隊，我的體會是做到“五個一”：

（一）培育一個統一的價值觀。價值觀，是人們從外在情感到內在理性的一種認知、一種理想、一種信仰，不同的價值觀決定了各自的取向、選擇和堅守。“志同道合，道不同不相為謀”。過去人們常講“物以類聚，人以群分”，優秀團隊不僅僅是人的集合，而是事業的結合，更是價值的聚合。社會主義核心價值體系。黨的十九大報告強調培育和踐行社會主義核心價值觀，以此來引領社會思潮、凝聚社會共識，團結帶領全國各族人民實現中華民族的偉大復興夢。“我為祖國獻石油”。這些年，石油行業始終堅持將其作為企業的核心價值觀，凝聚眾力、形成合力，代代相傳、生生不息，取得了世人矚目的歷史成就，保持了標桿旗幟的政治地位。

（二）樹立一個共同的愿景目標。遠見和行動的有機結合，是優秀團隊的顯著特質。就企業來講，無論它處于什么時期，首先要考慮的問題，就是樹立一個什么樣的發展目標，這樣才能解決好三個重大問題：解決向哪里走的問題。就是舉什么旗、向何處去，朝哪個方向前進，這是一個根本性的問題，決定著企業的前途命運。解決實現途徑的問題。就是走什么路、怎么走，方向確定以后，要有一套完整的目標體系，明確實現既定目標的方法、途徑和步驟。

解決凝心聚力的問題。就是用目標統一思想、統一意志、統一步調，進一步增強團隊的歸屬感、使命感和自豪感，把大家的智慧和力量匯聚在一起，從而為實現企業發展目標提供有力保證。

（三）建立一個嚴密的管理體系。建立一個嚴密的管理體系，是打造優秀團隊的重要基礎，就是要做到人人有專責，事事有人管，辦事有標準，工作有檢查。人人有專責。就是人不能失控，每個人該干什么，不該干什么，都要有明確的界定。事事有人管。就是事不能失控，每件事都有人負責，不出現盲點和死角。辦事有標準。就是程序不能失控，所有工作都要按程序執行，不能想怎么干怎么干。工作有檢查。就是結果不能失控，考核評價要及時，不能干好干壞一個樣。

（四）形成一個規范的行為準則。作為一個優秀的團隊，思想上要相融相通，行為上也要規范一致。企業中這樣的例子也有很多，比如在石油系統就有這樣的理念：百人如一人。大家生活在一個集體當中，百人團結協作如一人，百人行為規范如一人，百人技能精湛如一人，思想統一在一起，目標融合在一起，力量凝聚在一起，感情熔鑄在一起，整齊劃一，步調一致，這樣的團隊必是一個優秀的團隊。“三老四嚴”。這是大慶的老傳統，對待事業，要當老實人、說老實話、辦老實事;對待工作，要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。這些要求，現在仍然沒有過時，仍然具有強大的生命力。

（五）搭建一個廣闊的發展平臺。團隊與個人，是緊密相連的利益共同體。一個優秀的團隊，既要出產品、更要出人才，應該為每個人提供成長進步的機會，做到事業有舞臺，進步有階梯，成長有通道。實踐鍛煉人。實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準。溫室里的花朵，經不起風吹雨打，真正的人才，必是在復雜環境中磨煉成長起來的。事業成就人。事業的發展離不開人才，人才的成長同樣離不開事業。壓力造就人。壓力越大，成長越快。這種壓力，來自外界更來自自身。對個人來講，總是圖清閑，是不會有出息的。對組織來講，交任務、壓擔子，是促使人才加速成長的重要方法。

三、結語

總而言之，建設一個優秀的團隊，價值觀是前提，共同目標是引領，管理體系是基礎，行為準則是支撐，發展平臺是保障。國有企業必須打造一個優秀的團隊，提高核心競爭能力，充分發揮國有企業的骨干帶頭作用。

參考文獻：

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[2]王振林，李東方.國有企業團隊建設初探[J].中國人才，2003（12）.