企業(yè)工作標準實施與人力資源管理淺析

龔海燕

摘要：從實際出發(fā)，對企業(yè)工作標準實施與人力資源管理的內(nèi)容進行分析，在指出企業(yè)工作標準是崗位分析結(jié)果的表現(xiàn)形式的同時，對企業(yè)人力資源管理的要點內(nèi)容進行闡述，希望通過文章的研究可以給相關工作人員提供一些參考，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)工作標準;實施;人力資源;管理

中圖分類號：F272.92

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0058-01

前言

隨著時代進步及社會經(jīng)濟各個方面的不斷發(fā)展，人力資源的質(zhì)量對一個企業(yè)的發(fā)展的影響越來越大，高質(zhì)量的人力資源能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占得主動地位，為了獲得高質(zhì)量的人力資源，企業(yè)應采用先進的制度化管理更好的促進企業(yè)人力資源管理與積累，使得工作人員更好的為企業(yè)服務，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。現(xiàn)代化的工作標準就是管理企業(yè)人力資源的科學先進的正確方法之一。

一、企業(yè)工作標準是崗位分析結(jié)果的表現(xiàn)形式

企業(yè)崗位的各個方面都應該是圍繞整個企業(yè)的整體發(fā)展來制定的，這就是工作標準的體現(xiàn)，每一個崗位所設立的目的、職責人數(shù)等等都是企業(yè)整體設計的一部分，各個崗位融合在一起便是企業(yè)的整體發(fā)展方向，要想實現(xiàn)這種由部分到整體的轉(zhuǎn)變就必須在設立相關崗位之前進行崗位分析，通過詳細的分析來實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，這種分析模式就是工作標準中的一種類型，具有重要意義。

（一）崗位分析對制定工作標準的影響

對企業(yè)的每一個崗位進行分析的影響是非常大的，這種分析會影響到工作標準的制定，對企業(yè)每個崗位進行分析而形成的各個結(jié)果是需要被添加到工作標準當中的，崗位標準當中的各項資料也要受到崗位分析的多個結(jié)果的限制。

（二）崗位分析的目的

企業(yè)最重要的組成部分之一就是崗位，每一個崗位的工作推動企業(yè)的不斷運作，崗位是企業(yè)內(nèi)部各個事項聯(lián)系的基本單位，所以對以崗位的精準詳細分析對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，尤其是對于工作標準的制定來說，更是必不可少的。而對于企業(yè)每一個崗位分析的具體目的如下：

1.解決崗位性質(zhì)的問題。這個崗位是怎樣的一個崗位，是管理層的崗位，還是底層工作者的崗位？是進行相關產(chǎn)品開發(fā)的？還是進行相關原材料運輸?shù)?？這些職責和這個崗位的目的都是需要崗位分析來弄清楚的。

2.安排崗位的相關工作時間。這個工作崗位的工作時間是多長？在規(guī)定的工作時間外是否需要加班等，這些時間問題都需要加以明確。

3.這個崗位的工作地點安排。在此崗位工作的地點在哪里，地點是否固定，是否需要外出進行相關的工作，這些要提前加以明確。

4.該崗位需要完成哪些任務。在此崗位上工作的人員需要進行哪些工作的處理，此崗位的任務是否與其他崗位有所關聯(lián)。

5.為什么設置該崗位。本公司設置此崗位的目的何在，有無此崗位對于整個公司運轉(zhuǎn)的影響在哪。

6.勝任該崗位的因素。選拔具有哪些因素的人才能夠完成此崗位的工作，同時在工作人員工作期間，本公司需要提供哪些服務設施。

（三）如何進行崗位分析

進行崗位分析需要對該崗位的各項信息進行全面詳細的分析，這對于崗位信息收集能力的要求是很高的，只有獲取了全面詳細的信息才能使得崗位分析這項工作圓滿的完成，在對各個崗位分析完畢后，需要得出各個崗位的任務職責等各項內(nèi)容。整個崗位分析的流程需要極高的操作水平，主要可以從事前準備階段→搜集相關背景信息階段→制定相關的崗位說明書階段→相關工作的反饋調(diào)整階段這五個階段入手。除了這五個階段以外，為了更好的實現(xiàn)對每個崗位的全面把握，在對企業(yè)的崗位進行相關預測的時候需要對企業(yè)未來的發(fā)展以及企業(yè)整體的發(fā)展作出判斷，在此基礎上對崗位分析加以補充，同時還要對公司全體員工加以考慮，在企業(yè)福利等各個方面加大對員工的關懷，使的企業(yè)員工更好更積極的為企業(yè)服務。

（四）崗位分析結(jié)果的表現(xiàn)形式——企業(yè)工作標準

工作標準中最為重要的三部分為崗位描述、任職資格以及工作環(huán)境，這三部分內(nèi)容對于整個工作的進行具有至關重要的影響。企業(yè)中的各個崗位進行分析的目的是為了更好的介紹此崗位的各個方面，使得在此崗位的工作人員能夠提前對該崗位有一個詳細的了解，更好的在此崗位中發(fā)揮相關作用。

二、工作標準中的崗位評價與薪酬管理

在對企業(yè)各個崗位分析完的基礎上，還需要對各個崗位進行相關的評價，評價的主要內(nèi)容為工作量大小、工作任務關鍵與否等，進行崗位評價的主要目的是為了衡量各個崗位在企業(yè)中的價值，從而根據(jù)價值來進行薪酬的分配。這樣進行完詳細科學的崗位評價之后便可以使得整個的人力資源管理更加合理，更好的促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

薪酬標準對于企業(yè)中的人力資源配置來說是非常重要的，相關企業(yè)一定要在崗位分析與評價的基礎上，實現(xiàn)合理的分配，形成更為完善的工作標準。

三、工作標準中考核與績效考核

在實行工作標準的過程中對相關的崗位工作進行考核是非常必要的一個步驟，檢查考核的主要內(nèi)容就是在相關崗位上工作的質(zhì)量效率等，這與績效考核的相關內(nèi)容相差不多，因此在工作標準中的考察，可以借助績效考核的相關體系原理來加以實施。

進行績效考核的過程中需要提前明確目標等內(nèi)容然后經(jīng)過加工提煉制定出相關方案對企業(yè)的相關工作業(yè)績進行考核。此種考核方式對于工作標準中的考核來說同樣適用，通過目的的明確和考核過程的細化來完成工作標準中的整個工作的考核。

不論是進行績效考核還是工作標準中的相關崗位工作的考核，都是以相關崗位的工作職責和內(nèi)容為重點的，績效考核在此項工作方面已經(jīng)擁有了較為完備的理念和制度。所以工作標準中的考核同樣可以借用績效考核的相關先進理念加以運用。

四、結(jié)語

人力資源對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，在企業(yè)的人力資源管理的過程中，實行科學合理的工作標準的管理方式，將會使得企業(yè)在人力資源這方面獲得極大的優(yōu)勢，人力資源的優(yōu)勢將最終會轉(zhuǎn)化為整個企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使得企業(yè)在未來的市場發(fā)展中占據(jù)主導地位，同時實行相關的工作標準來進行企業(yè)的人力資源的管理將會大大的提高企業(yè)的現(xiàn)代化進程，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

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