新常態下企業管理會計與財務會計融合的邏輯、障礙及對策

摘 要：推動管理會計與財務會計的融合是新常態下企業提升市場競爭力的必然選擇與有效嘗試。財務部門功能職責的設計存在缺陷、企業內部經營信息的共享機制欠缺、企業財務部門復合型人才相對稀缺是新常態下企業管理會計與財務會計融合存在的困境。鑒于此，企業應該加速部門職能變革、推動財務管理轉型、強化人才隊伍建設，實現管理會計與財務會計的高度融合，實現企業健康、高效、可持續發展。

關鍵詞：管理會計 財務會計 融合管理

??????一、前言

新常態下，我國經濟增速逐步換擋、經濟驅動面臨轉化、經濟結構亟待升級，企業將面臨更為激烈的市場競爭。從企業財務管理的視域下看，推動管理會計與財務會計的融合是新常態下企業提升市場競爭力的必然選擇與有效嘗試。當前，部分企業開始重視管理會計與財務會計的融合，以期推動企業經營決策的科學化，應對日趨激烈的業務競爭，但更多企業對管理會計與財務會計的融合重視度不足進展非常緩慢。分析新常態下企業管理會計與財務會計的融合邏輯，重點探究新常態下企業管理會計與財務會計融合的困境并提出相應的對策供企業決策層參考，具有一定的理論價值與實踐意義。

?????二、新常態下企業管理會計與財務會計融合的邏輯

新常態下強化自身競爭力來應對市場競爭是企業管理會計與財務會計融合的根本性邏輯，具體分析可以從主觀與客觀兩個層面展開。主觀層面，隨著市場經濟的發展，企業內部管理工作面臨著新的挑戰，傳統財務會計的核算與監督已然難以滿足企業管理層經營決策的需要，故而需要對傳統財務會計進行優化升級，而管理會計注重對過去的回溯、對現在的控制及對未來的規劃，故而需要推動管理會計與財務會計的融合;客觀層面，新常態下，企業經營環境更為復雜，企業決策水平必須提升，與此同時人工智能、大數據、云計算等技術快速發展也倒逼財務會計轉型，由此，企業為適應市場競爭必須推動管理會計與財務會計的融合發展。

?????三、新常態下企業管理會計與財務會計融合的困境

（一）財務部門功能職責的設計存在缺陷，管理會計與財務會計融合的可行性偏低

從企業財務實踐來看，上市公司等企業由于具備現代化管理機制，財務部門在企業的經營決策中起著非常重要的作用，但是對于大多數中小企業來說，財務部門的職能定位較為狹義，主要是復雜企業資金活動的核算與監督，很少直接輔助或參與企業經營決策管理，由此要推動管理會計與財務會計融合的可行性偏低，因為企業本身對管理會計的認知存在不足，管理會計并不受到重視。從本質上看，造成這種情況的原因是由于我國許多企業財務部門功能職責設計存在缺陷，沒有真正考慮到財務管理部門對企業經營管理的重要性。因此，要想促進企業管理會計與財務會計的融合，首要處理的就是對財務部門的職能定位重新判定。

（二）企業內部經營信息的共享機制欠缺，管理會計與財務會計的融合操作性欠佳

管理會計與財務會計融合，本質上是為了整合企業經營管理信息，輔助企業經營管理決策，最終提升企業經營效益。由此可見，整合企業經營管理信息對于管理會計與財務會計的融合來說異常關鍵。在日益復雜的現代經濟活動中，影響企業經營管理的數據信息非常多，既包括財務信息，也包括非財務信息。并且，在大數據時代，信息數據的傳輸具有極速、海量、多源頭等特征。當前，大多數企業運營采取部門制，部門之間的信息交流并不完全流暢，這是內部沒有建立起經營信息共享機制的典型表現，這就使得企業在管理會計與財務會計融合的過程中，缺乏足夠的信息支持，最終陷入困境。

（三）企業財務部門復合型人才相對稀缺，管理會計與財務會計融合的實效性不高

長期以來，財務會計都處于會計實務工作中的主導型地位，故而無論是教育部門還是企業部門，對于管理會計的人才培育不夠重視。目前，得益于高等教育與職業教育的發展，我國企業中有著大量專業的財務會計人才，但是優質的管理會計人才較為稀缺。并且，由于管理會計的發展相對緩慢，管理會計的學科應用難度較高，技術方法相對有限，優質的管理會計人才培育也相對較難，這進一步造成了企業管理會計人才的稀缺。在此背景下，在企業中能精通財務會計與管理會計的復合型人才更是鳳毛麟角，這嚴重制約了兩者的融合發展。總之，在管理會計人才缺乏的背景下，要推動管理會計與財務會計的深度融合較為困難。

?????四、新常態下企業管理會計與財務會計融合的對策

（一）加速部門職能變革，形成財務管理與經營管理融合的企業經營決策輔助機制

加速部門職能變革、形成財務管理與經營管理融合的企業經營決策機制是新常態下促進企業管理會計與財務會計融合的基礎。首先，要明晰企業財務管理部門的職責，要突出財務部門在企業經營管理決策中的地位與責任，建立權、責、利相統一的企業財務管理部門管理機制，推動企業財務部門核心人員參與企業日常經營決策，提高決策的可行性與科學性;其次，對于企業財務管理部門內部，要劃分清楚財務會計與管理會計的權責，并明確兩塊工作的配合機制，做到既各司其職，又高度配合，從而形成財務會計與管理會計“你中有我，我中有你，相輔相成”的運行狀態，最終形成財務管理與經營管理融合的企業經營決策輔助機制。

（二）推動財務管理轉型，加快人工智能技術與企業財務管理工作的深度融合

推動財務管理轉型、加快人工智能技術與企業財務管理工作的深度融合是新常態下促進企業管理會計與財務會計融合的核心。管理會計注重過去的信息回溯、現在信息的整合以及未來信息的預測，通過與財務會計的融合，這將進一步提高企業財務部門的信息處理及分析能力。在大數據、人工智能時代，傳統的會計工作模式已經難以適應時代的需要，海量的信息來源、快速的市場變化、豐富的數據要素這些都要求企業財務管理部門有著更強的信息管理、分析及判斷能力，故而要想推出企業管理會計與財務會計的順利融合，必須推動企業財務管理會計轉型。一方面，更新企業財務管理軟硬件設備，提高財務部門的運作效率，尤其要提升企業財務管理的安全性;另一方面，加速應用人工智能數據，實現對基礎會計工作的人工替代，倒逼企業財務部門轉型、人員轉型，提高財務部門的工作積極性，改善管理會計與財務會計的融合環境。

（三）強化人才隊伍建設，堅持內部培育與外部引進并舉的會計人才儲備策略

強化人才隊伍建設，堅持內部培育與外部引進并舉的會計人才儲備策略是新常態下促進企業管理會計與財務會計融合的重要保證。在現代企業競爭中，人才是決定勝負的重要資源要素，因此要真正實現企業管理會計與財務會計的高效融合，人才不足是必須考慮的問題。從目前企業發展的實際情況來看，企業要想強化會計人才的隊伍建設，就必須堅持內部培育與外部引進并舉的會計人才儲備策略。一方面，在人工智能替代的大背景下，引導財務會計人員積極轉型，給其提供管理會計知識與技巧的培訓、交流、學習的機會，提升其業務能力，逐步在企業內部培育一批高級管理會計與財務會計兼修的專業人才;另一方面，在國內外積極招聘具有豐富管理經驗的管理會計人才與財務會計人才，充分發揮他們的積極作用，推動企業內部會計人才的快速成長，進而促進管理會計與財務會計的融合，提高經營管理水平。

由于市場競爭日趨激烈，推動管理會計與財務會計的融合是新常態下企業提升市場競爭力的必然選擇與有效嘗試。面對企業內部存在的職能不明確、信息共享機制不健全、復合型人才缺失的困境，企業必須加速部門職能變革來改革企業經營決策輔助機制，同時加快人工智能技術與企業財務管理工作的深度融合，并且要堅持內部培育與外部引進并舉的會計人才儲備策略，從而實現管理會計與財務會計的有效融合，實現企業經營管理的長治久安。

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（王璐，西安石油大學經濟管理學院）