張定輝：裝修是一門藝術

文/中國網記者煊煌 付寶琴 圖/高盛達公司

高盛達（福建）建筑裝修工程有限公司CEO張定輝

從承接業主分階段、分專業的部分委托到為用戶提供“一次性委托、全方位服務、交鑰匙工程”的綜合性服務，高盛達（福建）建筑裝修工程有限公司業務范圍和發展定位的變化，折射出了公司創始人兼CEO張定輝與時俱進的敏銳度和情懷。這個出生于改革開放當年的創業者，從福建寧化鄉村走向更廣闊的天地，二十年來堅持著自己的理念和初心，用一腔勤奮與專注堅守在公共建筑裝飾裝修行業。

“匠心”不改：裝修是在創作作品

位于福建省福州市倉山區盤嶼路的高盛達（福建）建筑裝修工程有限公司，前廳的書房式裝修風格，散發著濃濃的書香氣。通向辦公區域的長廊，采用居中對稱的手法，營造出極富韻律的美。“裝修其實是在創作作品，而不是一個枯燥無味的工程。”這是張定輝想向客戶表達的理念，這個理念濃縮在高盛達辦公樓的裝修中，更體現于高盛達服務于顧客的每一個裝飾裝修項目中?！邦櫩椭辽?，質量為優”，是張定輝對顧客的承諾，也是他對自己的要求。正如公司企業文化中高盛達人對待客戶的立場：永遠不做對不起客戶的事，和所有損害客戶利益的人劃清界限。

張定輝現在具有多重身份：高盛達（福建）建筑裝修工程有限公司創始人兼CEO、中國展覽館協會會員、福建建筑裝飾行業協會理事、福州市建筑裝飾協會常務理事、福州寧化商會常務副會長。他所帶領的團隊越來越大，肩上的責任也愈來愈重，但他的“匠心”始終不曾改變——把裝修當藝術做，而不是當生意做。

張定輝出生于福建省寧化縣淮土鄉一個叫梨樹村的小村莊，村口的老梨樹一年又一年在花開花落中迎來送往，目送著村里的青年們走出村莊、走向更廣闊的天地。這個只有700多人的小村莊，近些年走出去不少有志之士，在外經營的企業多達30多家。

讀小學四年級時，為了讓張定輝接受更好的教育，父親將他送到縣城讀書，借住在比他大不了幾歲、剛剛參加工作的表哥家里。年少離家，不僅要抓好學業，還要打理好自己的生活，在縣城求學時，他學會了洗衣、刷碗，還學會了做飯，這份獨立和堅韌也一直影響著他的成長之路。1994年，張定輝考上重點中專福建建筑工程學校。中專四年，勤奮為本、涉獵群書，為后來的工作打下了堅實的基礎。

公司承接的福建瑞特大廈大堂裝修工程

中專臨近畢業，張定輝被安排到福建省公安廳大樓玻璃幕墻工程實習。實習時，他對工作的認真與專研精神逐漸顯現，受到參建各方同事的肯定。同時，他還自學了趙西安編著的《玻璃幕墻技術規程》，很快了解了玻璃幕墻的施工工藝；他還多次觀摩了正在施工的大樓室內裝修工程，內心萌生了這樣的想法：我若要做裝修，就要做到最好。

厚積薄發：走南闖北漸露頭角

1998年8月，張定輝如愿應聘進入福州和普建筑裝修工程有限公司工作。他不僅是同事間最積極肯干的，也是最肯學習和最具執行力的，第一個月就拿到了920元工資，這已超過了當時本科生的工資，并在一個多月后，當上了部門經理。3年間，張定輝經過多個崗位的歷練，學會了預算、畫圖、施組、內業、施工、采購、結算等多項技能，完成了從基層員工到項目經理，從學徒到師傅的轉型。

三年后，因與公司發展理念存在分歧，張定輝便從公司辭職了。此后，他又先后參與了多個大型項目的裝飾裝修工程，并在此期間結識了著名設計師李長勝先生，他的工作能力得到李長勝的贊許。項目結束后，張定輝在李長勝的邀請下與他一同前往東北工作。從施工到裝修、設計、管理，張定輝的專業讓業主非常滿意，裝飾裝修的成品效果在當地引起了很大轟動，接二連三的項目向他投來橄欖枝。東北三年，他的足跡遍布北京、天津、遼寧、河北、黑龍江等地，完成了多個項目的全過程裝修管理。在這些磨礪中，他從一個管理新手成長為成熟的項目一把手，不僅管理能力提高了，同時通過與設計大師的配合，個人審美水平也得到提升了。然而，高強度的工作、巨大的精神壓力以及東北的氣候環境，讓張定輝的身體出了狀況，也讓他重新思考工作與生活。經過慎重思考，他選擇回到福州市發展。

2005年9月，回到福州的張定輝在朋友的力薦下參與長樂廣電大樓裝修項目。在這個項目中，張定輝嘗試新的模式，即自己組建管理團隊承包項目管理，用了8個月的時間順利通過驗收。項目結束后，張定輝尋思：項目管理的主要任務之一是完成一些技術服務，如果能組建一個公司，專業為裝修項目提供預算、施組、內業、制圖、結算等技術服務，就能提高工作效率，為更多的項目提供服務。這個想法得到了團隊其他成員的一致贊同，2006年6月，福州惟德咨詢裝飾服務有限公司開始籌備，這也是張定輝的創業雛形。

因為服務優良，張定輝于2007年9月被邀請參加福州五一廣場大劇院電影廳的裝修工程。張定輝頂著不能給福建省裝修公司丟臉的壓力，帶領團隊與中國建筑百強企業第一名的金螳螂裝飾公司同場作戰，最終不負眾望獲得業主好評。此后，張定輝帶領團隊轉型進入了工程施工行業，先后完成了福州市倉山區行政服務中心、莆田市重競技館、馬尾客運站等項目的裝修施工。技術過硬、吃苦耐勞、服務滿意、質量優良，張定輝在業內積攢了良好的口碑，業務范圍越來越廣。在不斷實踐中，張定輝意識到，室內裝飾不再是簡單的請工人按圖施工，而是要注重美學與功能的結合。裝修施工管理團隊要做的是深刻領會設計師意圖，結合空調、消防、水電、智能化、節能環保要求，以及用戶的使用要求、大眾的審美要求，把它們融匯貫通后在每一個裝飾空間里同時得以實現。要達到這個目標，唯有將這個領域不同專業的人才組建專業的團隊才能實現。

公司管理層在精裝修項目一線指導工作

公司承接裝修的福州市花巷教堂內景

2010年7月12日，高盛達（福建）建筑裝修工程有限公司（以下簡稱“高盛達”）帶著團隊的夢想應運而生，在入行的第十二年，張定輝的創業之路又邁上了一個新臺階。

品牌之路：客戶至上，質量為優

十年磨一劍。在高盛達成立之初，張定輝已有了豐富的管理經驗和自己的一套打造企業產品、企業文化和企業品牌的先進理念。公司很快就進入快速發展期，先后完成仙游京閩大酒店、福建師范大學音樂廳、福建地礦科技綜合樓、三亞地下商場、福州花巷教堂、河南新鄉大景城地產綜合樓幕墻工程等項目，參與廣州亞運城的室內裝修，足跡遍布全國。

在張定輝看來，公司得以快速發展，正是因為他們的團隊始終站在業主的角度看整個項目的建設計劃，既有能力承接業主的全過程、全專業委托，也可以接受業主分階段、分專業的部分委托。這種全過程、全專業的大裝飾服務讓客戶在項目建設過程中少走了彎路、節約了時間、降低了造價，實現了設計風格與使用功能的統一，更是高盛達對客戶“一次性委托、全方位服務、交鑰匙工程”的服務承諾。

張定輝（右排右二）帶領團隊探討施工圖紙

“一個人做事情永遠做不大，要帶領一群人去做，一群人一起做事，就需要一個標志，而這個標志，就是品牌?！痹趶埗ㄝx心中，企業的品牌是由一個個員工品牌組成的，所以在企業的內部管理上，他要求員工首先要樹立自己的個人品牌，當每一個員工都有了“拼搏、創新、誠信、共贏”的精神以后，最后呈現給客戶的就是這個企業的品牌?！捌髽I的品牌一旦做強做大的時候，這個企業的名稱，對于客戶而言，就是信任，就是放心?！睆埗ㄝx說。

2019年，國家提出建筑業的健康發展綱要中，鼓勵裝修專業企業要做強做精，重點強調要做精。在張定輝看來，要將企業做精，就要解決幾個問題：一是要把勞務隊伍培養成有組織、有紀律、有技能、有匠心精神的半軍事化管理團隊；二是要利用互聯網技術，提高現場管理及物質采購的效率；三是要參與協會推動重新制定區分一次裝修與二次裝修驗收標準，讓室內空間能夠承載更多的文化元素和先進功能，能夠為人民美好的生活提供優質服務。

為了順應這一時代潮流和現實需求，張定輝目前正著手成立一家半軍事化的勞務公司，將有經驗的農民工、大中專畢業的本專業學生、退伍軍人組織起來，通過教育培訓、技能訓練，讓“工匠精神”在新一代的勞務隊伍中得以體現！與此同時，通過學習樸樸、貝店等互聯網的商業模式，準備為福州市裝飾裝修行業建立一個完整的輔材配送系統，以提高行業的生產效率。

20年的積淀與專注，多重優勢的疊加，張定輝已然成為福州市公共建筑裝飾裝修行業第二梯隊的領軍人物。在他的戰略布局中，計劃用10年的時間打造一個集裝飾、幕墻、消防、空調、智能化、園林景觀、整裝家具、軟裝配飾、建材生產、建筑聲學、展覽展示為一體的上市裝飾實業企業，為大型公共建筑建設提供全方位的專業服務，為用戶提供“一次性委托、全方位服務、交鑰匙工程”的綜合性服務。