精細(xì)化管理在路橋工程中的重要性

【摘要】路橋設(shè)施是我國交通路網(wǎng)構(gòu)建的重要組成部分，但是由于傳統(tǒng)的粗放式管理成本高、效率低，拖慢了整個路橋施工的進(jìn)度，因此路橋工程中的精細(xì)化管理勢在必行。本文以精細(xì)化管理在路橋工作中的作用為引入，分析其對于工程整體的重要性，并根據(jù)精細(xì)化管理目前在路橋工程中運(yùn)用的弊端，分析其解決策略，以提高工作效率，降低施工成本。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；路橋工程；運(yùn)維

路橋施工項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的工程，除了需要大額資金投入、人力資源成本、設(shè)備投入之外，還需要精準(zhǔn)的管理，維持工程的推進(jìn)。而現(xiàn)實(shí)是管理人員對于工程物資、人員調(diào)度方面關(guān)注不夠，作業(yè)成本虛高，且管理混亂，很容易出現(xiàn)停工或者其他狀況。如果可以將項(xiàng)目精細(xì)化管理運(yùn)用其中，就可以節(jié)約成本，提高路橋施工工作效率。這對路橋施工工作來說是很關(guān)鍵的。怎樣采取精細(xì)化管理來提高施工項(xiàng)目進(jìn)程成為了施工人員必須要解決的問題。

1、精細(xì)化管理在路橋工程中的重要性分析

精細(xì)化管理主要是將施工項(xiàng)目中所涉及的相關(guān)因素和實(shí)施的全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，把每一個環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)起來，進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。對于路橋工程中的精細(xì)化管理而言，意味著對路橋施工中的各項(xiàng)資源、結(jié)構(gòu)建設(shè)和管理制度進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化管理制度。在操作規(guī)程上嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范，將路橋施工項(xiàng)目形成整體質(zhì)量優(yōu)良的工程。

由于精細(xì)化管理是一件系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，需要綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的工作人員，這種管理方式要求管理人員在施工過程中細(xì)致地發(fā)現(xiàn)各事物的內(nèi)在聯(lián)系，找出解決問題的方案，真正實(shí)現(xiàn)路橋施工精細(xì)化管理。為了可以更好地實(shí)現(xiàn)路橋施工項(xiàng)目的管理精細(xì)化，必須先明確基本思路。科學(xué)全面地完善施工管理規(guī)則，將施工環(huán)節(jié)和每個工序利用程序化和標(biāo)準(zhǔn)化等有效載體實(shí)施高效的管理制度，在真正意義上達(dá)到路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理。

2、路橋項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的主要問題

2.1 設(shè)計方案欠缺前瞻性

很多企業(yè)只在乎施工的進(jìn)度，對于前期的任務(wù)結(jié)構(gòu)和階段性方案沒有仔細(xì)研究，殊不知“磨刀不誤砍柴工”，各個工程配合得當(dāng)，交叉施工效率會高很多。忽略前期的設(shè)計方案的，后期很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場與預(yù)期不相符合的情況，也需要施工人員進(jìn)行申請修改，一來二去浪費(fèi)時間，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，工程不能按照預(yù)算時間結(jié)束，這樣也會給企業(yè)帶來施工成本。

2.2資金浮動大

由于路橋工程是一個龐大繁雜的工程，每個流程都需要預(yù)算。很多工程的預(yù)算單項(xiàng)計算混亂，因此導(dǎo)致預(yù)算的資金浮動比較大。制定工程管理方案很容易受到多方面的制約與限制，在工程造價中的弊端尤為明顯，工程管理方案很容易受到各種方面因素的影響，這會導(dǎo)致原有的工程管理方案與施工的工程管理方案相差甚遠(yuǎn)，會造成整體工程進(jìn)度的延誤，還會耽誤工程工期，大幅增加工程造價，造成許多不必要的損失與額外支出。

2.3 管理不協(xié)調(diào)導(dǎo)致落不到實(shí)處

在施工過程中，建設(shè)精細(xì)化管理對施工進(jìn)度的推進(jìn)有著至關(guān)重要的作用。如果在精細(xì)化管理的過程中沒有將工程環(huán)節(jié)的搭配處理協(xié)調(diào)，這樣就會導(dǎo)致管理落不到實(shí)處，工程的實(shí)際進(jìn)度與整體的施工計劃步調(diào)不統(tǒng)一，對施工的進(jìn)度都有很大影響，還會降低施工效率，有的施工人員到后期為了趕進(jìn)度，對于很多工序敷衍了事，為工程埋下巨大隱患。

3、項(xiàng)目精細(xì)化管理的改進(jìn)措施

3.1 建立規(guī)范化制度

路橋施工最重要的就是精細(xì)化管理體系，在節(jié)約成本和優(yōu)化管理的同時促進(jìn)了路橋施工項(xiàng)目的整個進(jìn)程，才能保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。必須建立完善規(guī)章制度，（1）事前必須有章可循。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須有明確的規(guī)章和要求，而且全體員工必須嚴(yán)格遵守。（2）操作流程控制精細(xì)。在有章可循的基礎(chǔ)上，操作流程過程必須有明確的技術(shù)指導(dǎo)，做到方方面面精細(xì)化。（3）審核過程條理清晰。通過清晰的審核過程，做到以防萬一，達(dá)到產(chǎn)品完美。（4）分析過程準(zhǔn)確明了。審核中無論產(chǎn)品完美或出現(xiàn)不合格情況，分析過程都能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢或不足，以便進(jìn)行推廣或改進(jìn)。（5）規(guī)劃過程細(xì)致。企業(yè)的軌跡總是從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，那么企業(yè)的管理者必須為企業(yè)的未來制定立足當(dāng)下，考慮長遠(yuǎn)的細(xì)致的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.2 加強(qiáng)對專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)

施工項(xiàng)目精細(xì)化管理對于目前施工人員也是一個不小的挑戰(zhàn)。從某種意義上說，這種管理體制的建立，也有利于提升施工人員專業(yè)技能和管理人員素質(zhì)。因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)技能和素質(zhì)對整個路橋施工項(xiàng)目起到很重要的作用。若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制度，就要對專業(yè)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)管理，路橋施工的工程核心就是有效推進(jìn)施工項(xiàng)目的完成，同時可以建立獎懲分明制度，讓優(yōu)秀的施工人員得到相應(yīng)的獎勵，施工中部分員工如忽視安全知識和專業(yè)技能就應(yīng)該得到相應(yīng)的懲罰，以此激勵員工，也可以挖掘他們的潛能。另一方面要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要管理人員具備相關(guān)的專業(yè)知識，不允許專業(yè)不對口的人參加工作。要培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識，清楚自己的職責(zé)所在，按照相關(guān)懲罰條例對員工進(jìn)行懲罰或者處分等。管理人員需要每天到自己的崗位進(jìn)行勘查，找出問題所在并解決問題，將施工現(xiàn)場的工作和管理情況定時做匯報。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場

工程施工是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，也是最重要的一步，精細(xì)化管理要結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場是項(xiàng)目管理里的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所以管理與施工現(xiàn)場一定要加強(qiáng)聯(lián)系。管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來制定管理制度，還要對施工人員以及施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的把控與監(jiān)控，及時調(diào)整施工現(xiàn)場管理策略，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理在路橋施工工程中的有效性。

結(jié)語：

綜上所訴，隨著時代的發(fā)展，路橋工程行業(yè)不斷更新高標(biāo)準(zhǔn)，為人們帶來更為便利的體驗(yàn)。要求的提高也意味著精細(xì)化管理的水平應(yīng)該更上一層樓，因此我們應(yīng)該樹立全局觀，將每個工程中每個技術(shù)要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，都納入精細(xì)化管理考核體系。在路橋施工的過程當(dāng)中使用精細(xì)化管理的管理方法可以提高施工的進(jìn)度，大幅減少施工時間與施工成本，對提升工程項(xiàng)目有規(guī)劃性與指導(dǎo)性的作用。

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作者簡介：

龍炳榮，北流市公路管理所，廣西玉林。