建筑工程管理在房地產項目建設中的運用

【摘要】我國的建筑產業發展在經濟發展的背景下呈現出良好的發展態勢，房地產項目作為其中的代表，發展極為迅速。我國城市化發展速度快，建筑公司越來越密集，尤其是房地產公司。在房地產項目進行施工時，建筑工程管理尤為重要。這些建筑工程管理關系著企業的生存和發展，如果不能好好進行建筑工程管理，規避建筑工程管理中可能出現的風險，就有可能導致整個房地產項目的失敗。文章重點分析了建筑工程中的控制和管理，對出現的各種問題進行探究，結合現在的房地產項目，提出了應用措施。

【關鍵詞】建筑施工；建筑工程管理；房地產項目

經濟建設和城市化進程為建筑工程行業提供了良好的發展背景和雄厚的經濟支撐，這樣的環境下我國的房地產項目發展極快，蒸蒸日上的房地產項目為我國的經濟發展做出了極大貢獻，但是房地產項目的工程復雜，流程瑣碎，工程系統化，在施工過程難以避免的出現各種因素的影響，為房地產項目帶來了極大的沖擊，因此房地產項目的發展離不開對建筑工程管理的把控，只有進行建筑工程管理規避房地產項目才能更好的為社會為經濟做貢獻。

1、房地產項目常見建筑工程管理

1.1投標報價

投標報價是每一個建行行業的公司和企業都會面臨的過程，對工程的投標報價是建筑企業進行工程建設的前提，參與了工程項目的投標，投標成功后才能接到工程進行建筑施工階段。現在的社會房地產項目越來越多，競爭也越來越激烈，為了能夠接到投標工程，很多房地產項目都會在投標階段壓低報價爭取機會，降低了自身的利潤，而利潤降低就有可能為后期的施工階段埋下隱患，以至于在進行施工時某一個環節出現問題都有可能導致整個工程的虧本，工程質量堪憂，一個項目的虧本更有可能影響到公司后期的運行，導致公司陷入經濟困難，無力承接后期項目，一步步走向衰敗。

1.2加強對合同的重視

經濟的發展速度直接影響了企業的發展速度，因此我國的房地產項目在經濟快速發展的背景下如雨后春筍般散發出蓬勃生機，出現了很多規模不等的房地產企業，到現在為止，房地產企業越來越多，但房地產企業的人員從管理層到一線工作人員都對企業的經營管理和合同等不太了解，這對企業而言是一個很明顯的弊端，如果在企業簽訂尾款時沒有人能夠對合同中的條款進行核對斟酌，會使企業不經意，簽訂不合理的有缺陷的經濟合同，這些合同里的問題，給建筑工程的建設帶來很多問題，導致建筑工程的質量，材料價格等等都不能按時按量的完成，尤其在工程款項的結算上無法取得既得利益甚至損失部分經濟[1]。

1.3資金管理

房地產項目的資金在我國眾多企業中都屬于流動活躍且動輒數額龐大的企業，交易數額較大，基于人類生活水平提高的影響，流動的資金較為活躍，資金流動的經濟環境復雜多變，不夠穩定的經濟環境極易出現很多不確定因素，導致房地產企業的資金管理難度也隨之加大。而房地產企業的資金十分重，是整個企業的經濟命脈，一旦資金鏈出現問題就有可能導致整個企業的癱瘓，因此資金管理是關乎企業的生死存亡的，在房地產項目的進行過程中，企業要時刻加強對資金的管理，房地產項目過程中，貸款，墊資，拖欠等行為不可避免的時時發生，這就是企業經營管理中面臨的急需解決的資金問題，一旦不能妥善解決，累積下來成為隱患就會使企業產生財務問題。

2、房地產項目常見的工程管理措施

2.1樹立評估建筑工程的意識

首先房地產項目要重視建筑工程管理，從一開始就進行建筑工程管理評估，樹立起建筑工程管理意識和法律意識，企業的發展與社會環境的發展息息相關，因此企業在發展自身產業時也要注意到環境的發展，對行業發展更要了如指掌，只有把握了行業發展的總體趨勢和變化，搞清楚市場的復雜性和多變性，簽訂合同時仔細的研究考慮合同上的條款，最好動用專門的財務人員進行分析，確保合同的安全和對企業的權益保障，規避合同的隱患問題，投標時也一樣要提前做好規劃和設計，明確競標的價格和企業的底線價格，防范好競價管理，在范圍內有取舍，不做超出預期的不可控的投標價格，懂得居安思危的前瞻性意識，在協商階段，制定規范時，和決策之前都要學會先分析各種可能出現的情況，也要在整個過程中遵循法律，具備一定的法律常識和重視法律的意識。這樣也能有效避免后期可能出現的法律糾紛，使企業在這一塊省去不必要的經濟損失[2]。

2.2成本管理

每一個房地產項目所承包的建筑工程都是一個耗時長，成本高的項目，在整個工程的過程中，企業都可能面臨隨時出現的大小問題，可控的不可控的都會有很多突發情況，因此這種項目的成本波動也相對較大，這時一個成熟的房地產企業就會提前做好成本預算的管理，來應對建筑工程的工程中可能出現的各種緊急問題，如果不對成本進行管理就很可能使建筑企業發生虧損[3]。

因此企業在準備一項工程之前，最初的投標階段就要根據實際情況制定合理的計劃和方案，這要求制定方案的人員對企業的經濟情況和資金動態有著詳細的了解，并且對企業具有一定的誠信，才能對工程項目中的每一項都進行合理的規劃，這些合理的規劃在后期執行過程中有著重要意義。這個規劃中對企業的成本進行責任制的控制，落實好工程的內部承包，定期分析企業現存的經濟狀況，完善資金管理，進行規?？刂疲_定好債務資金，在建設工程完成后也要對工程的總體造價進行核對核算然后分析和確認，對每一項流動資金都進行整理，記錄好成本的使用，以及過程中的單據，這些詳實的資料有助于后期工程的結算。也能保障整個房地產項目在進行過程中不受資金問題困擾，為整個施工過程做好保障。

結語：

房地產項目機遇頗多，只要進行合理有效的建筑工程管理就能有效幫助房地產項目平穩進行，因此每一個房地產企業在進行工程建設的過程中，務必要進行好提前的建筑工程評估，也要在工程過程中加強管理，這樣才能使企業在項目進行過程中安全有效的進行。確保項目的安全，企業才能在激烈的競爭市場中占有一席之地，有了強有力的競爭力和一定的規模才能實現房地產企業自身的可持續發展，保障房地產項目的完成，為企業帶來更大的經濟效益，因此企業必須掌握好建筑工程管理，避免損失，穩步經營。

參考文獻：

[1]劉廣省，朱愛青.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用[J].建材與裝飾，2018，No.532（23）：132-133.

[2]崔恒，張玉國.談精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].中小企業管理與科技，2018.

[3]祝麗華.談精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2018，No.534（25）：185.

作者簡介：

孟繁剛（1983.10～），男，漢族，山東省青島市人，?？茖W歷，工程師，主要從事建設工程管理工作。