淺談EC總承包項目質量管理與控制

【摘要】隨著建筑業的快速發展，EPC總承包模式得到更多的應用在，這種形式在應用上有一定的優勢也有不足之處，為了進一步提高工程建設的整體水平還需要做好過程中的質量管理與控制工作。

【關鍵詞】EPC；總承包；質量管理；質量控制

EPC總承包管理模式指工程項目業主將工程的所有施工項目全部交由具備專業化團隊和技術的總承包公司完成，例如工程設計，原材料和設備的選購等，具體施工中的質量和成本都由總承包公司負責。該模式是目前工程項目管理的主要模式，承包商通過統觀全局，及時的把控設計，采購以及具體施工質量，有效的提升工程管理水平和工程質量。

1、EPC總承包的相關概述

EPC總承包是我國目前建設企業中所使用的承包方式，隨著建設企業對于項目質量的重視，EPC總承包也在我國的建設企業中占據了重要位置。EPC總承包是指受業主委托的工程總承包建設企業，按照合同要求對設計、采購、施工、試運行等建設項目進行的項目承包，而承包此項目的建設企業還需對所承包項目的質量、安全、費用、進度等工程項目負責。在項目建設中使用EPC總承包能有效縮短項目的建設時間，同時還能確保項目的工程質量，因為EPC總承包是業主委托總承包企業的運作方式，所以建設項目使用EPC總承包后，項目建設中所出現的風險可由總承包企業承擔，從而減少業主的經濟損失。施工建設企業在項目運作時使用EPC總承包，能有效地合理安排項目各項工程的時間進度，也能有效提升自身企業在項目運作中的主觀能動性，從而實現建設企業的經濟收益要求。

2、EPC總承包管理模式下的質量管理要點

2.1控制設計階段工作的質量

作為工程項目的重要環節，設計階段的工作對工程質量及后續施工有著重要影響。在設計過程中，要全面分析施工技術和工藝流程，減少返工。在EPC總承包管理模式下，設計工作、采購工作及施工工作存在很多交叉的地方，一般情況下，完成基礎設計之后就可以開始進行施工和采購工作，能夠使工期得到有效縮短。因此，要充分利用EPC總承包管理模式的優勢，對各個專業的工作進行協調配合，在設計過程中對施工、采購等工作進行充分考慮，防止出現設計變更導致工期延誤。

2.2做好總體策劃

雙方合同簽訂后項目即可進行施工， 但是施工前總承包企業需對施工項目運行的各個方面進行有效的管理， 以確保施工項目能準時高效的完成， 同時確保施工項目的質量達標。為確保施工項目的質量和進度， 總承包企業可組建一個科學、專業、管理水平高的管理部門， 對自身企業的設計、采購、施工等建設項目進行有效管理， 以確保施工工程的質量和進度， 同時確保總承包企業對施工項目的控制性。總承包企業在選擇總承包管理部門員工時， 對于工作人員的專業素質、工作人員的任命需著重注意， 工作人員任命時， 總承包企業可使用紅頭文件的方式， 對建設項目的經理、副經理、費用管理人員、進度管理人員等職位進行任命， 同時對所任命的工作人員的責任和義務進行明確規定， 以確保建設項目各部門的正常運行。

2.3采購階段的質量管理和控制

在工程成本控制過程中， 采購環節對成本控制效果有著決定性的影響， 所以需要加強對采購質量的管理。在創建采購團隊的過程中， 首先要合理配置采購人員， 對采購人員的選擇進行綜合考慮， 不僅要求采購人員具備專業的采購知識， 擁有較高的綜合素質， 同時需要具備一定的責任感。同時， 為了能夠使采購的經濟性得到提升， 總承包應當對市場進行深入調查， 確保制定出的采購方案擁有較高的合理性、科學性、經濟性。比如在施工材料的采購中， 首先要確保施工材料滿足施工使用要求， 保證施工材料與構配件的完整， 其次要做好反腐材料和焊接材料的存放與保管， 最后還要確保材料采購記錄的準確性與完整性。

2.4做好組織管理工作

組織措施在項目建設過程中，組織措施是針對材料采購制度、專業團隊的建設和樣板引路等制度的管理。在企業的發展過程中，人才是企業的根本，為此，需要承包單位要加強人才的培養，才能從整體將承包企業的管理水平提升。企業的管理中，不僅需要復合型的人才，同時也需要專業的技術人員管理人員和作為企業的支撐，企業在培養人才上要加強。在建設項目過程中，質量是前提保障，如果質量無法保證，施工項目的進度和成本就無法控制。為此，需要總承包要按照項目中的具體情況，對材料在采購環節要制定制度。第一，首先針對供應商進行前提調查，在資金和生產能力上；第二，針對采購的材料在進入施工場地中要采取嚴格的質量控制，材料要抽樣檢測，不合格的材料不得使用到項目建設中。

2.5風險管控

EPC項目的立項、分析、研究、設計、計劃都是基于預測基礎上的，基于正常的、理想的技術、管理和組織之上的。而在實際實施以及項目的運行過程中，這些因素都會產生變化。這些變化會使得原計劃、方案受到干擾，原目標不能實現。這些風險造成項目實施的失控，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導致經濟效益降低。因此要隨時關注市場的動向，根據最新的政策及時調整設計和施工方案，并且加強管理協調，盡可能地排除風險對項目管理的影響。

2.6加強驗收階段的管理

針對應用EPC總承包管理模式的項目來說，工程驗收的重要性不言而喻，已經完工的工程需要總承包企業進行全面檢查驗收。要求對工程的質量進行全面測驗，比如對設計標準施工過程規范性的測驗，成本投入合理性的判斷，施工效率、人員綜合素質的測驗，材料、設備的使用情況等。通過對這些方面的測驗，可以對總承包企業管理的水平進行一定程度的了解，有利于業主對工程的質量進行合理的評估。

結語：

綜上所述，社會經濟的進步使各類項目的施工建設得到了相應的發展，而使用EPC總承包是在今后的施工建設中的必然趨勢，應用EPC總承包的施工項目能有效控制并完成施工項目的工程質量和業主需求，還應該做好全過程的質量控制，為業主提供更加優質的服務，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]李杰彬.關于EPC總承包項目質量管理與控制探討[J].科技創新與應用，2017（3）：278.

[2]張俊寒.EPC工程總承包模式下的質量管理和控制[J].中國房地產業，2017（29）：131.

[3]張奮承，楊天，劉徐兵.EPC項目總承包管理模式研究綜述[J].建設科技，2017（11）：88-90.

作者簡介：

岳曉莉，華誠博遠工程技術集團有限公司，北京。