企業人力資源管理中信息化技術的運用

王富平

摘 要 現階段隨著我國經濟逐漸轉變為全球化，促使各行各業的競爭力度越來越大，為確保能夠對企業自身的競爭力度進行大幅度的提高，需要不斷對企業的理念進行創新與改革，從而確保不斷對企業的競爭優勢進行有效的增加。同時因為在市場競爭越來越激烈的社會中，企業之間最為激烈的競爭就是企業內部人才之間的競爭，而且在企業的發展過程中，人力資源管理具有極其重要的作用與意義，所以企業必須對在人力資源管理中信息化技術的運用進行重視，但是在對信息化技術進行應用的過程中存在大量的問題。因此需要不斷對信息化技術在人力資源管理中運用所存在的問題進行分析，不斷對企業的內部結構進行有效的優化，從而確保對企業的人力資源進行規范的管理。

關鍵詞 企業 人力資源管理 信息化 技術 運用

因為信息化的人力資源管理屬于一種通過對網絡結構進行使用，系統的管理全員信息的管理模式，而且與傳統形式的人力資源管理進行比較，人力資源管理對信息化技術進行使用之后，不僅能夠大幅度的對企業溝通的渠道進行拓寬，也能夠有效的對企業的反饋時間進行縮短。而且將信息化技術在人力資源管理中進行運用，不僅能夠促使企業的工作人員對傳統層級管制的限制進行徹底的擺脫，也能夠促使工作人員表達思想時能夠跨級別、跨部門，還能夠大幅度的對組織結構的反應靈敏度進行提高，從而確保大幅度的對人力資源管理工作的效率進行提升。

一、信息化技術在企業人力資源管理中應用的必要性

因為在企業的人力資源管理中積極的應用信息化技術，能夠大幅度的對企業人力資源管理的質量進行提升，從而確保實現企業穩定的可持續發展。因為信息化技術能夠更加利于其管理工作的規范化，而且人力資源管理主要對極其復雜的業務種類進行涉及，所以確保通過對信息化技術進行科學合理的運用，促使其能夠更加有效的完成梳理與流程的完善工作，從而更加規范化的運行企業各項業務的流程。同時通過在人力資源管理中運用信息化技術，能夠將其逐漸轉變的更加集約化，不斷對企業的各個人力資源部門的工作人員進行集結，確保實現企業內部所有的工作人員的協同辦公，以及更加集約化與精益化的管理企業的人力資源，從而大幅度的對企業人力資源的管理效率與質量進行提高。

二、信息化技術在企業人力資源管理中運用的策略

（一）不斷對企業的內部組織結構進行優化

企業在人力資源管理中，通過對信息化技術進行科學合理的運用，會對企業已經存在的組織結構、員工職業崗位、內部流程與相關職責造成直接的影響，所以企業需要結合運用信息化技術的要求，不斷對企業的內部組織結構進行優化，從而確保能夠調整相關的業務流程與部門職責。同時企業為確保能夠對進行信息組成工作做好，需要不斷科學合理的調整人力資源的結構，確保對企業的內部管理結構進行精簡，從而能夠對崗位重疊的現象進行有效的避免。而且通過對信息化技術與人力資源管理進行有機的結合，能夠充分的對人力資源的創造性作用進行發揮，從而確保對企業的競爭力與綜合實力進行大幅度的提高。

（二）對人力資源管理信息庫的系統進行構建

為確保能夠更加信息化的管理企業的人力資源管理，企業不僅需要在人力資源管理的平臺中，積極的對信息化的信息庫進行創建，也需要不斷的對相關工作人員的精確意識進行大幅度的提高，確保能夠對錄入的長期工序預測數據與企業人力資源管理信息的準確性進行大幅度的提升，從而促使能夠對相關工作人員的基本檔案進行錄入。同時企業需要極其重視電子文件的管理工作與歸檔工作，確保通過不斷的對力資源管理原有的數據庫進行完善與更新，從而促使信息庫的資料能夠充分的對企業的發展需求進行滿足。并且信息庫的相關工作人員需要對現代化技術進行科學合理的應用，不斷有機的結合各類高質量的數據庫與信息庫，能夠對企業內部各個部門之間的信息共享進行實現，從而確保人力資源管理能夠對更加高效的信息庫系統進行構建。

三、結語

綜上所述，因為在企業的發展過程中，企業的人力資源管理通過積極的對信息化技術進行運用，屬于企業發展過程中的必然選擇，所以在企業的發展過程中具有極其重要的作用。同時為確保能夠通過使用人力資源管理，不斷對大量的人才進行引進，就必須在人力資源管理中對信息化技術進行運用。但是在運用信息化技術的過程中，需要對企業發展的實際情況進行充分的考慮，確保通過對人力資源管理信息化的發展規劃進行制定，從而不斷的大幅度的對企業人力資源管理質量進行提高。所以通過企業在人力資源管理中，對信息化技術進行科學合理的運用，能夠確保對企業穩定的可持續發展進行實現。

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