人口統(tǒng)計變量對變革型領(lǐng)導影響作用研究

庹蘭芳

摘 要 變革型領(lǐng)導是指領(lǐng)導者通過其自身人格魅力、判斷決策能力、組織統(tǒng)籌能力和人文關(guān)懷等表現(xiàn)，讓員工感受到自身肩負的責任，意識到工作任務(wù)的重要性，從而進行自我完善、自我監(jiān)督、自我激勵的過程。變革型領(lǐng)導能夠帶動公司進行自下而上的改革，讓員工能夠最大程度激發(fā)自身潛力。本文以變革型領(lǐng)導為研究視角，基于對相關(guān)人口統(tǒng)計變量的研究方法，運用獨立樣本t檢驗方法，進行變革型領(lǐng)導的影響因素分析。

關(guān)鍵詞 人口統(tǒng)計 變革型領(lǐng)導 研究 影響

一、引言

近幾年，對于變革型領(lǐng)導產(chǎn)生的正向作用開始受到越來越多的關(guān)注，研究力度不斷加深，而人口統(tǒng)計變量作為一種全面的統(tǒng)計方式，將對本課題研究產(chǎn)生重要作用。人口統(tǒng)計變量是指用來表示個體人口特征的一些變量，這些特征包括性別、年齡、職業(yè)、收入水平、文化程度等因素。作為統(tǒng)計學領(lǐng)域的重要研究對象，人口統(tǒng)計變量數(shù)據(jù)要經(jīng)過數(shù)據(jù)搜集和整理兩個階段，其中數(shù)據(jù)搜集一般采用人口普查、抽樣調(diào)查、模型分析等方式；匯總則是根據(jù)資料的復雜程度分為計算機匯總和手工匯總兩種。通過對人口統(tǒng)計變量的運用，來了解變革型領(lǐng)導的行為方式與組織思維，進而找出相應(yīng)不足點，才能有針對性地將統(tǒng)計原理更好運用于變革型領(lǐng)導的優(yōu)化完善方案上。

二、人口統(tǒng)計變量的研究方法

人口統(tǒng)計學變量簡單來說，就是按照一定區(qū)分標準來進行歸類統(tǒng)計的方法，這里的區(qū)分標準一般指家庭、年齡、婚姻、健康狀況、文化水平、收入等因素。它需要借助經(jīng)常性人口統(tǒng)計方法、抽樣法、普查法等形式來搜集資料，然后通過相應(yīng)篩選和分類方法進行二次歸檔整理，提升出諸如“城市居民收入階梯分布”、“區(qū)域性服務(wù)業(yè)年均產(chǎn)值分布”等分組體系。在這個研究過程中，會涉及到較多指標分析和模型分析，如方差分析法、回歸參數(shù)分析法、平均數(shù)指標法等等。

三、人口統(tǒng)計變量對變革型領(lǐng)導的研究過程

（一）變革型領(lǐng)導研究指標

基于文獻綜述，分別從影響力、創(chuàng)造力、決策力、個性化、人文關(guān)懷和專業(yè)度六個方面作為變革型領(lǐng)導的參考指標，并進行研究。

（二）人口統(tǒng)計變量對研究變量的影響

根據(jù)各類人口統(tǒng)計學變量的特點，本文運用獨立樣本t檢驗方法，在對基本信息進行差異化解讀之后，重點研究研究這種差異對變革型領(lǐng)導是否有影響以及影響的程度。

（三）人口統(tǒng)計變量對變革型領(lǐng)導t檢驗結(jié)果分析

對不同發(fā)展階段的變革型領(lǐng)導影響、主觀決策力、個性化程度、創(chuàng)造力、人文關(guān)懷和專業(yè)度做出獨立樣本t檢驗，結(jié)果表明不同能力側(cè)重點的變革型領(lǐng)導在員工評價、潛力預(yù)估、公司發(fā)展上不存在統(tǒng)計顯著性差異，但不同能力的變革型領(lǐng)導對自我的認可度總體上不存在顯著差異。

本文對變革型領(lǐng)導側(cè)重能力差異t檢驗結(jié)果顯示，總體自我認可度在性別、年齡、文化水平等方面的差異并不顯著，也就是說對自我認可度方面，變革型領(lǐng)導普遍有著同樣的較高的認可度。但有些研究得出了不同的結(jié)論，彭建華、譚亭婷相關(guān)學者在2017年對變革型領(lǐng)導進行研究調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，理想化的影響魅力對于員工的吸引度和公司發(fā)展作用最大，而不是前文中提到的“專業(yè)化”和“創(chuàng)造力”。這里的“理想化的影響魅力”主要來自領(lǐng)導者的自我形象塑造，它是一個人的品格、道德、眼界和口才等多方面的綜合體現(xiàn)。因此我們的結(jié)論是，不同側(cè)重點的變革型領(lǐng)導在對公司的貢獻度上是否存在差異并不能下定論，要根據(jù)具體情況、具體問題具體分析。

四、對變革型領(lǐng)導自身完善的建議

（一）樹立榜樣，提高認可度

員工若要認同變革型領(lǐng)導者，那么該領(lǐng)導者需要有較強的個人魅力、正向的價值觀念和和合適的道德行為。變革型領(lǐng)導者要給其員工設(shè)立階梯式發(fā)展目標，給予追隨者使命感，激勵員工效仿，通過正向激勵促使員工使投身于實現(xiàn)組織愿景的事業(yè)中去。

（二）引導才智啟發(fā)，助全員成長

變革型領(lǐng)導者若只注重自身前進，忽視員工成長，組織就會產(chǎn)生分離，因此對員工進行才智啟發(fā)很重要。這就要求變革型領(lǐng)導者樹立創(chuàng)新意識，加強洞察力，挑選發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯T工進行重點培養(yǎng)，提高公司的人才隊伍水平，刺激組織產(chǎn)生新穎獨特的構(gòu)思。

（三）個性化關(guān)懷，重視企業(yè)文化

變革型領(lǐng)導一般會將注意力放在公司重大事項決策等高層建筑方面，忽視了基層員工的生存發(fā)展。因此，變革型領(lǐng)導應(yīng)注意聽取下屬的心聲，尤其關(guān)注下屬的成就和成長需求。針對不同員工實行差異化管理，做好員工精神和心理上的滿足與關(guān)懷。變革型領(lǐng)導者要學會接納員工合理的個性化差異，發(fā)展多元化的文化環(huán)境，促使個人和企業(yè)發(fā)展共同前進。

參考文獻：

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