對加油站員工薪酬管理與油站安全的思考

欒光超

摘 要 對加油站員工薪酬管理進(jìn)行分析是非常有必要的，這是因為和加油站的安全是有很緊密的關(guān)系，所以在本篇文章中就主要研究了對加油站員工薪酬管理與加油站安全的思考，指出了要選用科學(xué)的方法進(jìn)行員工的薪酬管理工作，通過鼓勵來調(diào)動員工認(rèn)識安全管理工作的重要性。

關(guān)鍵詞 加油站 薪酬管理 安全 思考

一、認(rèn)識到加油站員工薪酬管理對加油站安全管理的重要性和必要性

（一）加油站員工薪酬管理對加油站安全管理的重要性

在成品油零售企業(yè)中，安全管理第一要務(wù)，重點是貫徹預(yù)防為主、安全第一、綜合治理、保護(hù)健康、持續(xù)發(fā)展的方針，與此同時，在進(jìn)行加油站員工的安全管理工作過程中，可以選用多種方式來對職工的安全意識和安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，而選取薪酬管理方法來對職工的安全意識和管理進(jìn)行強(qiáng)化，是最直接也是最簡單的一種經(jīng)營管理方法，這是因為如今我國的經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)，薪酬管理對員工的可塑性是非常強(qiáng)的，薪酬管理可以明確的引導(dǎo)員工如何遵守企業(yè)的規(guī)章制度，所以薪酬管理對于加油站安全管理工作來說非常重要。

（二）加油站員工薪酬管理對加油站安全管理的必要性

對加油站員工進(jìn)行薪酬管理工作是非常必要的，因為如果不和利益掛鉤，那么這個管理可能不會發(fā)揮很大的作用 ，薪酬管理是和員工的利益直接相關(guān)聯(lián)的是最能夠有成效的一種管理手段，薪酬管理中對全體人員的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行了明確，全體員工為了自身的利益也必須要嚴(yán)格地執(zhí)行這項制度，所以要想進(jìn)行安全管理的前提便是要與薪酬管理掛鉤，可以對安全管理進(jìn)行規(guī)范，與此同時，我們不能忽略全體員工的主觀能動性，一旦他們進(jìn)行自覺的、主動的安全管理活動，積極去尋找那些不安全的因素，并積極地消除，就能夠在很大程度上提升對安全防范的效果，也能夠在一定程度上防止安全事故的發(fā)生。

二、對加油站員工的薪酬考核機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的定位

（一）對加油站員工薪酬總額合理定位

對加油站員工薪酬總額進(jìn)行科學(xué)的定位，能夠?qū)Π踩芾砉ぷ魈峁┳罨A(chǔ)的人力資源保障，但是加油站員工的薪酬總額是和加油站定編人數(shù)的數(shù)量有很大關(guān)系，而加油站定編人員數(shù)量和加油站的銷售量有很大的聯(lián)系，如果銷售量比較好的話，那么該加油站的人員定編數(shù)量就比較多，所以從安全管理和安全薪酬總額的定位角度上來說，必須對員工的數(shù)量以及員工薪酬總額進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬挥羞@樣才能夠為加油站的安全管理工作提供最基礎(chǔ)的人力資源保障。

（二）對加油站員工最低薪酬保障線進(jìn)行科學(xué)定位

在員工的績效考核體系中，加油站員工所獲得的薪酬是和上級主管部門所給加油站的銷售指標(biāo)有很大的聯(lián)系的，所以在進(jìn)行加油站安全管理和安全防范的需要配備人力資源的過程中，必須要關(guān)注那些未完成當(dāng)季銷售量任務(wù)的加油站員工的薪酬，對于這些員工必須要對他們的最低薪酬進(jìn)行保障，不能夠比當(dāng)?shù)貏趧硬块T規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)還要低，這個標(biāo)準(zhǔn)這樣既能夠在一定程度上實施，政府的政策，又能夠使隊伍穩(wěn)定，還能夠促使這些員工安心的工作，從而為加油站的安全管理工作創(chuàng)造一個良好的氛圍。

（三）對加油站員工的招用薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的定位

在進(jìn)行加油站員工招用的過程中，必須要引進(jìn)一些高質(zhì)量的員工，這是因為在進(jìn)行安全管理的過程中會運用到新知識以及新技術(shù)，我國的社會科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，所以在進(jìn)行安全管理的過程中，必然會運用一些先進(jìn)的理念和知識，還會運用很多新的安全技術(shù)和設(shè)備，所以就需要高質(zhì)量的員工。油品銷售的終端環(huán)節(jié)是加油站，在這個過程中也是需要很多新的安全知識以及安全技術(shù)，所以必須要合理定位加油站員工招用薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在招用的過程中要對該人員的專業(yè)技術(shù)，文化程度，個人素質(zhì)進(jìn)行考慮，同時，薪酬也要有所提升，對薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的定位工作，只有這樣才能引進(jìn)一些加油站所需要的高素質(zhì)人員，對加油站的安全管理進(jìn)行提升，特別是對于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)員工的收入一定要進(jìn)行適當(dāng)提升，解決員工招聘難的問題。

（四）對加油站員工的薪酬考核辦法進(jìn)行合理的定位

必須要對加油站員工的薪酬考核辦法進(jìn)行明確的定位，加油站員工的崗位分布一般分為計量員，加油工，收銀員，會計、站長等等，根據(jù)不同的崗位要選用不同的原則來實行績效考核辦法，在借助薪酬管理對員工的安全意識和安全管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，要考慮五條原則，第一條是四個公平原則，也就是個別公平，外部公平，程序公平以及內(nèi)部公平。第二條主要是考慮公開性原則。第三條要考慮戰(zhàn)略性薪酬體系原則。第四條是要全面考慮薪酬原則。第五條是要考慮安全業(yè)績掛鉤原則，就是設(shè)計的薪酬體系不能夠非常的復(fù)雜，充分性，針對性，合理性以及適應(yīng)性，在充分考慮了加油站員工的崗位分布，任務(wù)特性，人員構(gòu)成，銷量指標(biāo)等等因素的基礎(chǔ)之上，全面的凸顯出收入要和安全成正比例的關(guān)系。

三、結(jié)語

總而言之，加油站員工薪酬管理對加油站安全有著重大影響，所以必須要對員工的薪酬保障進(jìn)行合理的定位，調(diào)動員工安全管理的意識，所以在本篇文章中首先研究了加油站員工薪酬管理對加油站安全管理的重要性和必要性，其次研究了對加油站員工的薪酬考核機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的定位，即對加油站員工薪酬總額合理定位、對加油站員工最低薪酬保障線進(jìn)行科學(xué)定位、對加油站員工的招用薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及對加油站員工的薪酬考核辦法進(jìn)行合理的定位。

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