小企業留才策略研究

龍顏

【摘要】小企業相比大中型企業，在人才吸引方面存在弱勢，而且當企業的人才培養出來后，具有很強的競爭力后，很容易被大中型企業的豐厚待遇給吸引走，使小企業出現人才空白，損害了小企業的穩健發展，小企業必須制定恰當的對策來解決人才流失的問題。

【關鍵詞】小企業 留才 人才

人才是最寶貴的財富已成為不爭的事實，得到人才能得到天下。互聯網經濟時代，頭部企業擁有巨大的吸虹效應，資金、人才等都積極主動向巨頭靠攏，這些頭部企業為了能更好的吸引這些資源，努力向前奔跑，積極研發新的技術，布局發展的前沿，引領潮流。頭部企業快速發展，對國家，對經濟發展的可想而知。頭部企業因為可預期的收益、見識、能力的提升，人才趨之若鶩，這種情況，對小企業的生存產生了巨大的影響。小企業對人才也有很大的需求，可小企業提供不了大中企業的豐厚條件，相對大中企業對人才的吸引力嚴重不足，人才不足遲滯了小企業的發展，也給小企業的發展帶來了很多危害。

首先，人才儲備不足。人才對企業的重要性不言而喻，大中企業為了吸引更多更優質的人才，往往開出豐厚的條件，大量的人才也被吸引過去，大中企業因此也有了大量的人才儲備，即使沒有被大中企業選中的人才，也會將大中企業的招聘待遇作為同類工作的一個標準，當見到小企業的待遇時，往往興趣不足，到小企業的人才更是少之又少。

第二、人才流動性高。小企業相比大中型企業，很多方面都不足，尤其薪酬福利待遇，兩相對比，人才更愿意進入大中型企業，即使進入小企業工作，在有技能與工作經驗積累后，小企業的福利待遇相比也存在吸引力落差，小企業人才也會選擇進入大中型企業，造成小企業人才流動性過高，使小企業經營發展面臨重大威脅。

第三、市場響應不及時。知識經濟時代，市場變化迅速，稍有不慎，滿盤皆輸。因此企業必須時時刻刻做好跟隨變化的準備，當市場變化應該做什么樣的決策，極大考驗經營者的智慧。當人才儲備不足時，加上經營者忙于企業的經營事務，所獲取的信息也較少，同時被眼前的訂單所擋住，極可能感知不到市場的變化，按照慣例做決策，不能及時響應市場的變化。

第四、企業發展動力不足。企業向前發展，需要源源不斷的動力來滿足當前的市場需求和未來的市場需求。人才、技術、資金資源很重要也必不可少，相比之下，人才資源才是最基礎的資源，若沒有人才，即使擁有最先進的技術和豐厚的資金，企業可能發展仍會遲緩。小企業在人才儲備上本就處于弱勢，因此發展動力相比而言也處于一種弱勢的地位。

第五、競爭力不足。市場競爭，歸根結底是智慧的競爭，是人才的競爭，擁有豐富的人才，競爭力往往也會更強。小企業對人才的吸引力本就不足，優秀、頂尖的人才對小企業更是不屑一顧，小企業想要擁有很強的競爭力是一件非常困難的事情。人才眾多的企業，可以集眾人之智慧，合力于一處，競爭力自然而然就強，外加合理的分工，人盡其才，物盡其用，使得企業擁有很高的效率，競爭力就更強。而對小企業來講，往往是一個人才從事多種工作，其精力被不同的工作分散，相比分工明晰的企業，完成的效率和效果與最初制定的目標有著不小的差距。

第六、抗風險能力弱。市場好比汪洋大海中，小企業好比大海中的獨木舟，一個小小的浪花就極有可能打翻獨木舟。市場時刻變化，市場結構出現了變化、消費者需求出現了變化、居民收入出現變化、競爭對手掌握了更先進的技術等等，都會使小企業面臨很大的經營風險，而且風險可能會以小企業根本想象不到的方式出現。若是小企業有足夠的人才，這些人才發揮其才智，就能預測其中可能發生的風險，進而提早制定風險預案，小企業抗風險能力也會因此變強。

第七、招募機會成本上升。人才招募是一個雙向選擇的過程，企業挑選人才，人才也會挑選企業，如果企業沒有能招募到合適的人才，就會一直尋找，直至招募到所需要人才為止。小企業人才尋找的過程往往比大中企業要長，其招募付出的直接經濟成本可能比大中企業低，但招募的時間成本是高于大中企業的。

人才不足會給小企業帶來很多危害，但是不能留住現有人才，小企業經營所面臨的威脅往往會加倍。小企業通常自行培養人才，但是人才培養成熟后，往往會被其他企業優厚的條件所吸引而離開現有企業，人才離開，通常會帶走一批客戶，使小企業尋客成本上升，經營問題也會更多。小企業很難留住培養好后的人才，如何留住人才是小企業迫切需要解決的問題，小企業可以采取以下措施留住企業培養人才。

第一、發揮小企業靈活優勢。小企業規模小，企業的組織層級也較少，信息傳遞速度較大中型企業快很多，在一些業務處理上，也更加靈活，在留才上面，小企業也要積極發揮其靈活的優勢。小企業員工數量少，人事關系相對簡單，企業的人力管理者可以采取多種方式了解員工的發展狀況及心理變化，同時這種變化也能夠及時快速的傳遞至企業經營者，針對員工的變化，小企業可以采取針對性的舉措解決員工遇到的問題，員工離職的可能性就會降低。

第二、營造和諧的工作氛圍。當企業在薪酬待遇吸引不足時，一定要在工作氛圍上下功夫，營造一種和諧工作氛圍，增加企業凝聚力和向心力。首先，在人事管理制度的制定上，采取大多數員工的意見，使企業的人事管理制度變成員工相互約束的管理制度，而不是企業管理員工的制度;其次，簡化審批流程，減少一些行政性審批，提高企業的辦事效率，增加企業的靈活性，比如在員工報銷等方面;再者給予員工更大的自主權，比如資金使用方面，可以給予員工一定的權限，在權限范圍內員工可以自己決策，只需要知會上級而不需上級批準;最后，從企業層面組織員工參與公司活動，理性增加活動次數，提升員工的活力以凝聚力。

第三、增加有質量有針對性的培訓。調查員工需求，從員工角度出發，制定滿足員工需求的培訓計劃，并按照計劃實施。在培訓之前，企業人力管理者，需事先了解外界培訓機構的培訓質量，只有通過公司培訓質量評估過后，才能進入企業培訓。

通過以上措施來提升小企業的活力，營造更加舒心的工作環境，使企業培養出來的人才不會輕易離職，與企業共同成長。