新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作面對(duì)的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新策略

廖維君

摘 要 現(xiàn)階段，智能化配電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程加快，電力企業(yè)改革成為必然，這為政工工作提出了更多的要求。基于此，本文結(jié)合筆者在陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司平利縣供電分公司展開(kāi)政工工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分析了新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作面對(duì)的挑戰(zhàn)，提出了崗位大練兵、建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制等新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 電力企業(yè) 政工工作

信息化、智能化技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)電力企業(yè)工作模式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于智能化配電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)程不斷推進(jìn)，對(duì)于電力企業(yè)中職工的綜合素養(yǎng)提出了更多的要求。基于這樣的背景，作為協(xié)助電力企業(yè)發(fā)展的重要項(xiàng)目，政工工作必須要在新形勢(shì)下發(fā)揮出其職能，將企業(yè)建設(shè)成一流的電網(wǎng)企業(yè)。本文以陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司平利縣供電分公司政工工作為例，探究電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略。

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作面對(duì)的挑戰(zhàn)分析

現(xiàn)階段，我國(guó)智能化配電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)程加快，多種新技術(shù)、新設(shè)備融入電力企業(yè)實(shí)際的工作中。在這樣的情況下，不僅對(duì)于電力企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更多的要求，還使得電力企業(yè)所需的職工數(shù)量明顯降低。這意味著，電力企業(yè)除了要解決新技術(shù)的使用與職工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高之間的矛盾之外，還要組織展開(kāi)減員的工作。這使得電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生變化，職工的思想波動(dòng)較大。對(duì)于電力企業(yè)的政工工作來(lái)說(shuō)，其在協(xié)助電力企業(yè)完成職工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升與減員工作的同時(shí)，還要對(duì)員工的思想進(jìn)行穩(wěn)定，避免其思想波動(dòng)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

電力企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量較低也是新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作面對(duì)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)的職工必須要對(duì)新設(shè)備、新管理等展開(kāi)適應(yīng)?；谶@樣的要求，電力企業(yè)政工工作必須要轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，協(xié)助電力企業(yè)展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)以及一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略探究

（一）利用崗位大練兵，提升職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

智能化配電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)對(duì)于職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求。對(duì)于企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，其必須要對(duì)新形勢(shì)、新設(shè)備、新管理等更加適應(yīng)。在這樣的要求下，為了協(xié)助企業(yè)智能化配電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程的速度加快，筆者所在的陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司平利縣供電分公司組織起了“崗位大練兵，技能大比武”活動(dòng)。在崗位大練兵活動(dòng)中，主要對(duì)企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，包括安全工作技能、登桿、用電檢查、裝表接電、突發(fā)事件處理、電力故障處理等內(nèi)容，提升了企業(yè)職工的自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進(jìn)一步提高了職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

同時(shí)，為了配合配電網(wǎng)建設(shè)的智能化發(fā)展，陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司平利縣供電分公司還組織了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)教育，包括智能化配電網(wǎng)的檢修以及遠(yuǎn)程控制等，并針對(duì)性的展開(kāi)了考核，提高了職工對(duì)培訓(xùn)的重視程度，也實(shí)現(xiàn)了職工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升。

（二）結(jié)合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)

在智能化配電網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)后，電力企業(yè)中需要的人力會(huì)大幅減少。所以，除了要對(duì)企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升之外，還需要展開(kāi)減員的工作。筆者所在的陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司平利縣供電分公司為了確保減員工作的有效性，建立起了考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)職工的工作情況、學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，結(jié)合“崗位大練兵”以及智能化配電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)與考核的結(jié)果，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)減員工作。對(duì)于一些在崗時(shí)間較長(zhǎng)、年齡相對(duì)較高的職工，企業(yè)進(jìn)行了調(diào)崗、勸退等工作，逐步完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著極為重要的意義，其不僅指導(dǎo)了企業(yè)減員工作的展開(kāi)，還為電力企業(yè)提供了更科學(xué)的、有效的管理方式，促進(jìn)了電力企業(yè)一流團(tuán)隊(duì)的形成。

（三）創(chuàng)建完善的激勵(lì)制度，提高工作熱情

對(duì)于電力企業(yè)政工工作來(lái)說(shuō)，其要確保電力企業(yè)在新形勢(shì)下有著更高的活力。所以，在展開(kāi)電力企業(yè)政工工作中，需要充分調(diào)動(dòng)起職工的工作熱情以及工作積極性。在這樣的要求下，電力企業(yè)要配合考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，配套建立起激勵(lì)制度。筆者所在的陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司平利縣供電分公司就在配電網(wǎng)智能化建設(shè)的階段創(chuàng)建并使用了激勵(lì)制度，利用福利待遇、薪酬、晉升等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及“先進(jìn)職工”等精神獎(jiǎng)勵(lì)共同激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情。在筆者的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)制度的應(yīng)用除了能夠提升企業(yè)職工的工作熱情，對(duì)于企業(yè)職工的自主專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)行為也進(jìn)行了激發(fā)。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)職工將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展相結(jié)合，主動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)與提升。

（四）實(shí)施“思想+技能”教育，增強(qiáng)職工綜合素養(yǎng)

在新形勢(shì)下，電力企業(yè)為了適應(yīng)智能化電網(wǎng)的建設(shè)與使用，實(shí)行了大規(guī)模的、多方面的改革，使得電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生了較大的變化。在這樣的情況下，企業(yè)職工的思想波動(dòng)較強(qiáng)，并不利于改革的進(jìn)行與企業(yè)的發(fā)展。所以，電力企業(yè)政工工作團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)電力企業(yè)改革的過(guò)程中，要同時(shí)加強(qiáng)職工的思想教育。要實(shí)施“思想+技能”教育，在組織職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖展示、國(guó)家政策傳達(dá)以及針對(duì)性的幫扶工作，最大程度的保證電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，也提升了職工的綜合素養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，電力企業(yè)政工工作對(duì)于電力企業(yè)模式改革發(fā)揮著重要作用。通過(guò)崗位大練兵、建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制、創(chuàng)建完善的激勵(lì)制度、實(shí)施“思想+技能”教育，在完成減員的同時(shí)提升了職工的綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)一流團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王哈斯塔娜.新形勢(shì)下電力政工工作創(chuàng)新研究[J].能源研究與管理，2018（03）：1-3.

[2] 勞少金.電力企業(yè)創(chuàng)新思想政治工作的策略研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（08）：223-224.