新媒體矩陣思維與學術期刊移動傳播體系建設

李廣欣　席靜遠

摘 要 學術期刊的移動端服務應在刊、網、端所構成的媒體矩陣中明確定位，規劃傳播側重點。同時，學術期刊的移動傳播平臺也完全可以多元化發展，形成涵括多種媒體形態和端點、賬號的矩陣體系。這種矩陣體系的建設，有必要以差異化為主旨實現內容提供矩陣化，以特殊場景為指向實現應用方式矩陣化，以交互為樞紐實現服務功能矩陣化，進而產生矩陣共振，提升學術期刊的移動傳播力。

關鍵詞 學術期刊;移動傳播;新媒體矩陣;矩陣思維;期刊集群

引用本文格式 李廣欣，席靜遠.新媒體矩陣思維與學術期刊移動傳播體系建設[J].創意設計源，2019（6）：4-11.

On the Design of the Mobile Terminal Service of Academic Journals by New Media Matrix Thinking

LI Guangxin，XI Jingyuan

Abstract The mobile terminal service of academic journals and the focus of the service should be designed according to its position in the media matrix composed of journals， websites and mobile terminals. The mobile platforms to provide service of academic journals can also be diversified in order to forming a new media matrix system including multiple forms， endpoints and accounts. When constructing this type of new media matrix system， it is necessary to realize the content-matrixization by themes differentiation， to realize the application-matrixization by adapting to the particular contexts， and to realize the function-matrixization by highlighting interaction. On the basis of the above design thinking， the mobile terminal service of academic journals would be enhanced in the mobile-media matrix resonance.

Key Words? Academic journals; Mobile terminal service; New media matrix; Matrix thinking; Journals cluster

[基金項目] 本文系天津市2016年度哲學社會科學規劃青年項目“社交媒體傳播效果研究” （項目編號：TJXC16-001Q）階段性成果。

一、引言

當今時代，移動互聯日漸引領網絡發展浪潮。最新的中國互聯網發展狀況統計報告顯示，2018年中國網民手機上網的比重已近99%，手機網民年度增量比傳統網民多出780萬，移動互聯網接入流量增幅高達189.1%。[1]因應受眾閱讀方式和信息環境的整體變遷，開發移動傳播服務、占領移動互聯市場成為媒介運營發展的重要方向之一。

始終站在編輯出版現代化前沿的學術期刊，對“移動”議題也非常敏感，自2008年起即在實踐和研究層面投入頗多。一方面，積極引入新型移動媒體技術、平臺，創新服務模式，拓展傳播渠道。[2]53另一方面，就學術期刊依托移動互聯網實現新發展的方略、方式和注意事項等問題展開深入探討，積累了豐碩成果，涉及移動服務發展策略[3][4]、移動端軟件開發利用的思路與技術路徑[5][6][7]，以及對于整體運營趨勢和相應規律的探索[8][9]等;尤其是關于學術期刊微信、客戶端（APP）的討論蔚為大觀，顯示了業界、學界對移動傳播的高度關注與充分思考。相關研究和實踐不僅論證了學術期刊有必要發展移動傳播服務，以應對媒介融合時代的挑戰，更在移動端應用問題上總結了豐富的理論和經驗。

不過，其中“中觀”審視的視角體現得不甚充分。如前所述，相關研究的重心，或是在學術期刊發展移動傳播的宏觀論證——主要解決“要不要”的問題;或是在特定移動應用的具體建設——主要解決某一端點的設計問題。但是，二者之間還有一個移動端“場域”

存在：以“場域”稱之，乃是因移動端與期刊、網站等具有系統性關系，并在此關系中確定了自身“邊界”;同時，其又可統攝APP、微信、微博等不同平臺以及相應的多種賬號，具有“體系”的性質。而面向這一場域的構建性策略研究，目前略顯薄弱。如周華清[10]、郭沁等[11]的探討，雖著眼點有一定的場域意識，但其思考仍偏重“有無”之辨，在“如何”的問題上著墨不多，故有必要進一步闡述。

此外，現有各種思考的基本邏輯多偏向整體方法論，即往往將移動端視為一個與期刊、網站并立的唯一性主體，一定程度上忽視了移動端及相應新媒體因技術之便和較少受到政策規制而具有強大的衍生力——學術期刊的移動傳播實踐不斷在App、微博、微信等平臺上“轉戰”的表現，或與此有一定關系。本文正是著眼于此，力圖通過引入并演繹大眾傳播中的“新媒體矩陣”，探討學術期刊以終端體系化方式介入移動傳播、發揮移動傳播優勢以實現效果最大化的思路。

二、新媒體矩陣及其思維方式

Web2.0時代開啟后，新媒體蓬勃發展，媒介融合進程加速。憑借技術開辟全新空間之機，信息傳播渠道的“門檻”迅速降低，使媒體突破了既有界面或載體的限制，構建起以新媒體為主力的渠道集群。“矩陣”（Matrix）正是對這種“化一為多”格局的形象描述，亦反映了一種媒介規劃與運營的思維方式。

（一）作為媒體格局的矩陣

矩陣首先表現為傳統的單一媒體演化成由不同傳播終端構成的媒體方陣，形成集普通網站、微博、微信、客戶端、小程序以及其他新媒體形態等為一體的綜合傳播格局。《人民日報》的實踐可謂是這種矩陣化發展的典型代表。在主報之外，網站、微博、微信、客戶端、“人民電視”以及人民日報電子閱讀報欄等平臺或端點紛紛建立。這些平臺或終端又可進一步衍生，如在微博平臺上，除了人民日報官微，還建有“人民日報海外版-海外網”“人民日報視點版”“人民日報評論”“人民日報英文客戶端”“俠客島”等各種賬戶。眾多端點統一于“人民日報”的旗幟下，既各自發聲，又共享品牌、資源，相互呼應，形成綜合性傳播體系。顯然，新媒體在該體系中占據絕大多數。（圖1）

矩陣還表現為傳播內容及其定位、風格等的多元化建構。仍以《人民日報》新媒體矩陣為例，其官方微博面向年輕網民，更多運用圖片、短視頻甚至直播的形式，以短平快的風格傳遞信息、引導輿論;微信公眾號則以“成為用戶的信息管家和輿論風向標”[12]54為目標，注重推送內容的權威性、立場性和實用性;而客戶端、“人民電視”等開發了報紙頁面無法企及的聲像內容。不同端點有不同的目標用戶，風格各異，不是簡單地眾聲喧嘩，而是整體上給人以“和聲”之感。

（二）媒體矩陣化的基本思維方式

矩陣不僅是多種媒體并存的現實狀態，更是一種內在秩序，一種運營策略。從媒介管理學的角度來看，矩陣（或曰“矩陣式”）意味著一種現代組織方式。其核心要義為，在兼顧層級穩定（便于管理）和業務單元精簡（避免過分的機構重復）的基礎上，形成一種可靈活分配和調用系統內資源，更為高效地達成組織目標的機制。[13] 由此演繹，以矩陣概念規劃統籌媒體，需要遵循矩陣管理的基本思維方式與理念，從而保證矩陣應有作用的發揮。

1.“主體”統攝。矩陣理念雖是針對傳統直線型管理模式而提出的改進性理論，但在基本目標上卻與一般管理無異，即特定業務訴求的達成或最上層級部門宗旨的實現。這就是所謂的統攝性“主體”，其可以是“任務”（如媒體的宣傳任務），也可以是“實體單位”（如核心媒體）。

2.內部差異化。即組成矩陣的不同端點有不同的面向，其用戶定位、平臺特性和內容分化等應存在一定的差異。前述《人民日報》矩陣中各端點的多種風格，即為例證。而且這是一種必要條件，因為其直接關系著業務單元精簡的矩陣管理訴求。

3.聯動配合。即矩陣中的不同端點、不同媒介資源各自發揮作用，同時又能通過組合、協同，擴展既有媒體的傳播力，或是形成聚力效用，服務于特定目標的實現。當前，新媒體實戰中強調“矩陣共振”[12]56的要義正在于此。

三、學術期刊移動端的矩陣式建設

學術期刊的移動端服務，與其主刊、網站等構成一個總體性的媒體矩陣，支撐起融媒體性質的傳播格局，其定位、規劃等都可在此矩陣中找到依據。同時，以新媒體為主要組成的實際情況，也提示學術期刊的移動端建設可以考慮多元化發展方式，構建自身的矩陣體系。

（一）在刊、網、端的矩陣體系中準確定位

從矩陣思維出發，學術期刊發展移動傳播服務的首要前提，便是堅持刊物及其發展目標的“主體”統攝性。媒體矩陣并非不同媒體（尤其是新媒體）的簡單疊加，而有其秩序需要，并以共同性的外部“輸出”為指向。學術期刊涉足移動傳播，實際上就是一種融媒體發展策略。它將傳統紙刊以外的媒體平臺納入到期刊傳播之中。而融媒體發展的基本路徑，又是“把單一媒介的競爭力通過資源共享、宣傳互通、利益共融變成多媒介共有的競爭力”。[14]因此，移動端的特色源于學術期刊;同時，其“輸出”也需要指向學術期刊及其宗旨、任務，努力促成學術期刊出版目標的實現及相關效果的提升。

作為刊、網、端之大矩陣的一個組成部分，移動端又必須注意與紙刊、網站等其他矩陣單元保持一定的差異性。此為矩陣思維的內涵，也是主流媒體的新媒體矩陣發展經驗。這意味著學術期刊發展移動傳播需要突破“界面”數量擴張理念的局限，朝多平臺“共振”的方向發展。亦即，移動端不僅僅是刊、網所承載內容的又一呈現界面，而且更是一種拓展性存在，其面向刊物、網站等不易觸及的應用場景，開發刊物、網站等難以覆蓋的潛在受眾，提供刊物、網站等無法實現的服務功能。簡言之，移動傳播體系應以“互補性”特質與刊、網等構成學術期刊傳播的大矩陣。

實際上，這也是移動傳播體系在現階段保持生命力的應然選擇。畢竟，媒介融合發展過程中，互補性融合的成功幾率要遠超替代性融合。[15]

（二）打造包含多元移動端的“體系”

學術期刊的移動傳播，可以利用不同的新媒體資源，進入多種類型的平臺，構建起涵括手機網站、APP、微博、微信、H5頁面、小程序等不同端點，運行多個賬號的矩陣體。就當前的媒介環境來看，這種多點化、體系化的移動傳播服務具有一定的現實意義。

1.雖然學術期刊屬于專業化、小眾化媒介，受眾群體不易迅速擴展，但是多種移動端的共同存在有助于增加接觸機會與使用時長。而且在當前尚無法精確把握學術期刊移動端各類應用場景的情況下，“以量取勝”，借助不同平臺及其差異化內容、風格等，滿足受眾在不同場景下的不同需要，也不失為一種提升傳播效果的應對策略。

2.多元端點的存在及其共振，能夠形成氛圍型感知與聯動式推廣的效應，有利于強化印象（尤其是品牌認知）和拓展覆蓋面，增強用戶黏性。如《金屬加工》通過網站、微信公眾號、APP、QQ群、“金粉商城”等的協同運作，不斷擴大影響，在一定程度上甚至進入了大眾傳播范疇的實踐經驗，即可視為一個成功案例。（圖2）而且內容聚合類媒體技術及相應平臺（如今日頭條、百度客戶端等）的發展，從某種程度上繞開了“訂閱”這一限定條件，重構起以內容興趣為樞紐的新型“閱讀生態”，有激活各類型移動端點傳播力的潛力，成為各端點協同發揮作用、產生影響的有利條件。

3.學術期刊移動端的矩陣化建設，也可視為應對未來移動互聯流量“分流”的綢繆之舉。隨著注意力資源的增量空間漸趨捉襟見肘，新媒體領域的競爭勢必加劇。與此同時，“短視頻時代”與“視頻敘事”等呼聲日起[16]，亦得到

現實市場的佐證，顯示出媒介習慣變遷的可能性似乎正不斷提升。在此背景下，盡管微信一家獨大的地位仍顯巋然，但潛在的強勁挑戰始終存在并不時顯現。[17]因此，多元化、組合式的開發（圖3）也是在為因應主流移動端應用的轉型或格局變動而增加更多的“備選方案”。

四、學術期刊移動服務的矩陣式開發

在學術期刊移動端體系的具體建設上，新媒體矩陣思維的價值仍體現在其差異化協同的基本理念上。結合學術期刊性質、特點及實踐經驗等，其可演繹出豐富的發展思路，為移動傳播服務中的內容開發、應用方式與功能規劃等提供啟示。

（一）以差異化為主旨實現內容提供矩陣化

在矩陣思維下，學術期刊移動端的內容及其風格應彰顯一定的差異化或區別性特征。

1.注意與紙刊、網站的內容有所區別。就服務于專業需要的閱讀來說，多數場景下，紙刊瀏覽或網絡檢索往往具有比移動端閱讀更好的體驗。那么，移動端遵循“內容為王”的原則吸引用戶，就必須考慮其信息的獨特性問題。其實這也與學術期刊移動端用戶的客觀需求相適應。如有調查發現，學術期刊微信讀者最希望看到的內容是“學科前沿動態相關信息”（近87%的用戶關注于此），而不是簡單的期刊文章再現。[18]又如，《中國中藥雜志》的微信公眾號沒有簡單重復地推送刊物的專業論文，而是將中藥知識與養生、民俗甚或故事等結合，也因此受到讀者歡迎。[19]（圖4）可以說，差異化內容的提供，既能促進學術期刊信息傳播類型與題材的拓展，也有利于提升部分移動端的使用體驗，增加相應用戶的粘性。

2.注意內容形式與風格的差異性。即借助新媒體的技術特點，在文、表、圖等之外重點開拓學術期刊在傳統信息傳播中不常涉及的呈現形式，如音頻、視頻（包括短視頻）等，豐富內容表現手段。如前述《金屬加工》的移動知識服務平臺（APP），其大量提供視頻類內容，有時還運用直播形式，形成全媒體呈現的整體效果。這既是對移動端傳播技術潛力的開掘，也符合媒介使用習慣演進的大趨勢。此外，移動媒體端點畢竟不是傳統刊、網界面，特別是“非官方”賬號等與主刊的“距離”更遠，這使其可在不甚影響學術期刊應有的專業、嚴肅形象的情況下，塑造“別樣風格”，從而為滿足不同受眾心理開拓出空間。

3.注意不同移動端之間的內容區別性。由于發展思路的問題，學術期刊同時而活躍地運行不同移動端的案例相對較少。但可以新發展起來的OSID開放科學計劃為例進行考察：區別于論文提供、增強出版（附加材料、數據）等服務，其設置了作者的自我展示和對論文的介紹、問答互動等內容（圖5），在論文或數據等材料（可能由網站或其移動頁面提供）、摘要性或背景性信息（可能由微信公眾號提供）之外，進行個性化解說與有針對性的回復，從而打造了新的注意力焦點，并可使讀者對研究成果有全面、深入的了解。顯然，這也是實現知識服務宗旨，促進科研成果傳播與運用的題中之義。

不同移動端發展不同類型、不同風

格的內容，仍是面向“拓展”這一目標。如，專業化信息主要凝聚以業緣、專業等為紐帶的學術期刊傳統讀者;適應微博或頭條等平臺的用戶特征、轉化為科普內容或普通知識的、呈現形式多樣且活潑的內容，則有可能從大眾群體中爭取到關注者和注意力，從而在更大范疇實現學術期刊的影響力和服務功能。

當然，區別化的內容開發需要予以統攝，以保證移動端新媒體矩陣的凝集力與秩序，而學術期刊的專業分工或出版宗旨等，顯系貫穿不同類型內容的絕佳線索。

（二）以特殊場景為指向實現應用方式矩陣化

移動端存在的意義，不僅在于提供了呈現論文及相關內容的又一界面，更因其新媒體技術特質而成為豐富學術期刊利用方式的重要抓手。

1.學術期刊的移動傳播應關注移動端的“人機一體”特性，努力發掘非專業、非正式、零散化等場景下的應用機

會。也就是著重面向傳統刊、網等難以發揮作用的場景，拓展學術期刊閱讀的可能性。如在視覺注意力難以調動或集中的行進間場景、多任務場景（如駕駛、整理物品時）下，用戶專心翻閱刊物、瀏覽網頁等行為多不具有現實性。此時，移動端基于自身的多媒體性質，開展語音類服務（輸出或輸入）便具有了特殊意義。針對此類場景的移動端服務，與刊、網的應用模式形成合理搭配，有助于促進學術期刊內容傳播的彌散化，使讀者“沉浸”于其媒體體系之中，從而拓展接觸機會，強化接受效果。這體現的也正是通過矩陣化發展來提升媒體傳播力的運營要求。

2.學術期刊發展移動傳播還應在展示優秀論文、促進科研成果傳播與交流等傳統目標之外，推動刊物資源利用方式創新及其效率提升。其核心邏輯在于借助移動新媒體的技術便捷性，促進學術期刊知識與人力資源的開發轉化，使之能以多種方式直接地滿足用戶需要。如前述OSID開放科學計劃中的讀者、作者問答項目，基于簡單的留言系統和移動端的隨身性特點，激活了作者資源，在正規論文之外生產出更加具體、鮮活的信息，實際上反映出一定的拓展期刊應用方式的意味。更進一步，學術期刊移動傳播體系中的各端點可以根據自身的技術特性與傳播機制，針對不同場景靈活地開發和運用期刊資源。如，具有推送功能的移動端點，對專業內容進行篩選、精編，適時傳遞，以主動吸引用戶注意力;而展示型移動端服務，則開發知識問答、智庫咨詢等項目。又如，訂閱模式的移動端應用，突出專業性、行業性特色;而更具開放傳播性質的應用，則注重專業知識的科普化、實用化。由此構建起的媒體矩陣，不僅能夠充分激活學術期刊的知識資源，實際上也更好地實現了其應有的社會意義。

（三）以交互為樞紐實現服務功能矩陣化

移動端的技術特性，決定了其是當代媒介環境下功能集成性最強的信息終端。學術期刊移動傳播體系建設，應充分利用媒介終端的軟硬件基礎，在信息呈現的傳統功能之外，提供超越“呈現”這一傳統媒介作用，更具“獨特性”的功能。

從當前經驗出發，以下功能值得關注：

1.社交功能。自文藝復興以來，學術期刊即表現出促進學者交往、打造學術共同體的功能[20]，其出版地也曾一度成為學園性場所，但是這種促進功能的間接性太強。而移動端及相關媒體現今已極富現實性地成為“人的延伸”，加之移動端社交媒體（緊密與個人身份和現實活動相聯）的興盛與媒體“泛社交化”等技術便利，移動傳播體系具有使學術期刊的聯系學術共同體之功能“直接化”“顯性化”的現實能力，同時也能為便利作者、讀者交流及其關系發展提供更好的支持。

2.即時性信息處理功能。如人們在旅途中通過移動端閱讀文獻時，可能需要的文字識別、附屬信息自動添加以及云存儲等功能;又如在田野調查中，對即時性獲取的數據進行初步運算或比對分析的功能，等等。簡言之，此處所謂“即時性信息處理功能”，即面向學術期刊的刊、網、端等各類界面提供的信息，進行必要的加工處理，以有效滿足不同場景需求的各種工具性功能。[2]56-57

3.掃描識別功能。即充分利用移動端的攝錄、感應功能，實現基于移動端界面的信息拓展、應用方式升級以及物聯效應等。這是移動端最具獨特性的功能，如通過掃描二維碼獲取多種類型、多種形態的信息，通過攝像及識別使信息轉化為可編輯文本等，都是刊、網這些傳統媒介所無法實現的功能。又如當前增強現實（AR）的應用及其效果實現，幾乎必須依托移動端才能實現[21]，故而也應成為學術期刊移動傳播服務的重點關注方向之一。掃描識別及類似功能，其實反映了移動端服務在學術期刊傳播與利用中的典型作用，打造出直接利用學術期刊的呈現型內容資源的工具性、技術性手段，從而減輕用戶的精神性勞動，提高了他們的駕馭力和工作效率。

4.凸顯用戶參與性的各種新穎功能，可能也將成為學術期刊移動端服務的突破點。如對于“Foldit”[22]“Eterna”[23]等網絡科研游戲（以探索蛋白質分子結構的各種可能性為主要目的）來說，移動端實際上是最佳的應用平臺，其適應零散性、非工作性場景的能力，以及隨時可以調用的特性，有利于吸引用戶靈活參與游戲，為科學項目貢獻智慧;同時，這也是學術期刊發現科研成果和優秀作者的契機。諸如此類的項目，皆可成為學術期刊移動傳播服務的成長空間。

前述諸多功能的核心要義乃是“交互”。科研工作者之間的交流是人與人的交互;而處理信息、掃描識別等，則可視為人與物（信息）的交互。無論何種性質的交互，移動端在其中均扮演著以提升效率為主要功能的中介角色。這正是移動端功能的最大用武之地。移動端的服務，使學術期刊所擁有的資源（如論文、作者、關系等）被多樣化地調配與組合，從而發揮出更大的功效和更直接地適應極為廣泛的需求。這種促進耦合性開發、實現協同性運作的功能，恰為刊、網、端及其資源構成的媒體矩陣提供了秩序，成為矩陣共振的催化劑。而且學術期刊移動傳播體系的各組成部分，也應依據自身的新媒體特性，充分打造以某種功能為核心的競爭力。各自實現“專業化”，又各得其所，從而在移動端體系這一次級矩陣中形成共振，使展示性傳播與交互性功能、其他應用相得益彰，共同提升實際傳播效果。

五、關于學術期刊移動傳播服務矩陣化發展的進一步思考

矩陣化是不同于集成化模式、多界面理念的規模性協同發展思路，因而有必要調整運營中偏向覆蓋面擴張的思維方式，確立更為適合的發展原則。

（一）標舉并貫徹“內容杠桿”意識

移動傳播體系的構建，使學術期刊可以擁有數量眾多的內容呈現“窗口”。不過，若是各窗口均呈現同一性內容（尤其是原始的論文），則難以符合矩陣思維的基本要求，而且對于基本受眾相對固定的學術期刊來說，也并非有效率的傳播策略。不同“窗口”展示不同的信息，才更有利于達成“擴展”的訴求，并適應不同類型的需求或場景。

“內容杠桿”是實現內容差別化、發揮矩陣化傳播效力的現實方法。其基本思路在于，通過對原始內容資源的“微調”，產出與不同移動端平臺、賬號的特點相適應的不同信息，從而更直接、更有針對性地滿足相應端點的受眾，產生極大提升接受效果的撬動效應。例如，面向社交屬性較強的移動端應用，可充分開發作者信息、作者問答等資源;對于適應“急迫場景”[2]56的端點，采用核心觀點摘選、成果匯編的方式;在大眾化、開放性色彩較濃的平臺或賬號中，則著力尋找并呈現內容資源中的普通性知識或科普性成分等。進一步說，這也給學術期刊編輯工作者發揮主體性、創造性提供了機會。

（二）深入研究移動新媒體的傳播機制

根據麥克盧漢的理論，傳播形態、媒介技術與人的感知模式之間有著密切關聯。[24]換言之，不同的移動端平臺、應用，有其對應的接受傾向和致效機制。伊萊休·卡茨等雖指出，傳播效果是覆蓋面與接受度的乘積，但其為這一公式設定了先決條件——相應媒體能夠充分發揮效力[25]。而這個條件的實質，仍是媒體平臺傳播機制的最大化實現。

因此，探究并掌握不同移動傳播端點的特質，是實現其傳播力的重要基礎。一方面，這適應“內容杠桿”的要求，是不同類型信息適應特定端點“窗口”的前提。例如，在與內容聚合類軟件密切相關的移動端平臺上，關注信息“標簽”的設置或表達方式（尤其是標題）的“熱點關聯性”等傾向就是該邏輯的體現。另一方面，其也有助于現實性地打造移動端服務的應用模式與功能矩陣。如工具性應用、信息處理功能等，可通過發掘移動端小程序的潛力而更好地實現，并利用二維碼之類的技術與內容展示型移動端點實現便捷關聯等。當然，此目標的更好實現，有賴于大量理論研究和應用經驗的積累總結。

（三）矩陣建設融入期刊集群化發展

我們必須承認，移動傳播矩陣化體系的建設，受制于學術期刊的規模、資源等硬性限定條件，有一定的“門檻”。不過學術期刊、科技期刊的集群化趨勢，提供了繞過資源瓶頸，依托集群力量打造移動端矩陣體系的機遇;同時，移動傳播矩陣體系的形成，也能對期刊集群化的進一步發展起到助推作用。

具體來說，首先，在期刊聚合的同時，一并開展期刊移動端平臺、賬號等的整合。此時，可延續“一刊一端”的常見狀態，而在集群的層面上打造多端點構成的移動傳播矩陣。由于我國學術期刊的集群化發展多以專業、學科或某一出版單位為核心[26]，天然形成了矩陣的統攝性“主體”，所以移動端整合的重點主要在于各刊端點差異化分工的調整。其次，面向移動傳播矩陣的維護，實現集群內期刊的資源互通共享。即為保證各端點分工，在集群內調用內容、作者、編委、經驗乃至人力、技術等各種資源。進而，隨著矩陣運行的穩定以及互通機制的磨合，嘗試開發以新的應用模式和服務功能為指向的移動端。

實際上，以集群為主體的移動端體系建設及其矩陣化運行，規避了因體制局限而造成的期刊（紙刊）層面的隔閡問題[27]，而在移動傳播這一新層面上構建起具有學術期刊特色的信息處理“中央廚房”。這既符合媒介融合發展的基本邏輯，同時又有助于反推主刊層面的深度聚合，將其融合發展提升到一個新的高度。

結語

2019年1月，習近平總書記在視察《人民日報》“中央廚房”和新媒體中心后發表重要講話，要求“通過流程優化、平臺再造，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能”[28]，指明了媒體事業的融合發展方向，廓清了社會文化與信息傳播的未來格局。

開發移動傳播服務，正是學術期刊順應媒體融合、媒介習慣變遷之歷史趨勢，更好服務科研、服務社會的重要戰略。新媒體矩陣的經驗與理念，因其整合媒介資源、放大傳播效能等特點，提供了體系化發展的思路，可以成為充分發揮移動傳播優勢、提升學術期刊傳播力的可參考方案。當然，矩陣化只是方案之一，與集成式移動端建設、多界面并行思路等并不是非此即彼的關系。而且在如何更具體地實現矩陣化的問題上，還需依托實踐和進一步的理論研究，通過不斷總結，深入思考，切實促成學術期刊在融合出版和全媒體傳播過程中提升服務力、影響力、傳播力的目標。

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李廣欣? 席靜遠

南開大學