BP戴德立：2040年油氣仍是主體能源

在國際社會減排壓力之下，天然氣作為一種清潔高效能源，在各國能源結構中的作用越來越突出。尤其在中國，環保重壓之下，天然氣的消費更是呈現出爆發增長態勢。作為能源供應方，各大國際石油公司面對天然氣的需求增加，紛紛調整戰略，將長期以來的“重油”戰略向“重氣”戰略過渡。

在BP集團全球CEO戴德立看來，天然氣將是未來最重要的化石能源之一。過去幾年中，該公司的天然氣和石油比重已經由原來的40：60，轉變為52：48，BP對天然氣產業的重視程度可見一斑。

戴德立同樣看好中國的天然氣市場，在他看來，中國是全球天然氣消費增速最快的國家之一，未來將從國內國際兩個層面加強與中國的合作。面對當前的能源轉型，戴德立認為，能源轉型是不可回避的大趨勢，但未來世界需要更多的能源，到2040年，世界能源需求量將增加三分之一，屆時，石油和天然氣依然是為世界經濟提供動力的主要能源。

中國天然氣市場機會巨大

《能源》：近年來，中國天然氣的消費增長非常快，如何看待未來中國天然氣市場？

戴德立：中國是世界上能源增長最快的一個國家，中國連續17年成為全球能源增長的最大貢獻者。雖然能源需求增速放緩，但到2040年中國仍是全球最大能源消費國，在全球能源消費中的份額占22%。

未來的能源結構多種多樣，涵蓋天然氣、核能、水電、煤炭等各種各樣的能源，世界也面臨著很大的減排壓力。我深信天然氣在能源結構中的作用，它是清潔的綠色能源，有充足的儲量，將促進全球的碳減排。只要確保它的安全性，從很多方面來說它都是非常好的能源形式。去年中國的天然氣消費增長了15%，未來還存在非常大的增長空間。

《能源》：BP將如何參與中國的天然氣市場？尤其是未來的液化天然氣市場？

戴德立：BP在中國經營至今已經逾45年，我們與中國液化天然氣領域的合作也可以追溯到20年前,BP參與了中國第一個LNG接收站的建設工作。目前中國已經有21個LNG接收站，這些年變化非常大。BP跟中國的公司有緊密的合作關系，不僅僅是三大油公司，還包括與華電集團等公司的合作，BP在澳大利亞、印度尼西亞、塞內加爾等國都有大型的液化天然氣的項目，我們一直在幫助中國進口LNG。

我們戰略的另一部分，是和中國能源企業在海外的合作，拓展在中國以外的業務，比如我們和中海油在阿根廷有合作項目，跟中石油共同拓展巴西的業務，這是一個非常寬泛的、各個領域的合作，我們對未來非常樂觀。

《能源》：未來幾年，BP是否有跟中國公司進一步合作的打算？

戴德立：我們的確有跟中國更多的合作，BP不僅有澳大利亞和印度尼西亞的項目，還參與到了一些在美國墨西哥灣的一些項目，莫桑比克的項目。我們也和中國公司在這些項目當中進行談判，希望能夠合作開發。另外在阿拉斯加，我們也在討論，是否能夠將那邊的天然氣輸出到中國。甚至討論在阿根廷合作開發一些液化天然氣站或碼頭，將LNG輸出到中國來。中國在天然氣方面的機會太大了。

隨著中國《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》的提出，天然氣和煤比起來，重要性越來越高了。現在中國的發電量有60%還是由煤來驅動的。我們不是否定煤的作用，但是現在有很多國家比如說美國和英國都已經進行了煤炭的替代。英國甚至已經將用煤發電移出了他們的發電結構。在美國，天然氣取代了煤炭，美國的排放量已經降至30年前的水平。英國的排放量已經回落到了十九世紀時的水平。

到2040年，主要能源仍然是油氣

《能源》：國際石油公司都在進行不同程度的轉型，請問如何看待這一轉型？BP有什么最新進展？

戴德立：我們堅信現在全球范圍內都在進行一個能源的變革。世界絕對需要更多的能源，到2040年的時候需求量會增加三分之一，相當于增加一個中國，或者一個歐洲的需求量。因此我們必須要供應更多的能源。

但到2040年，世界的主要能源仍然是來自于油氣。我們在這個領域進行了很多的研究，也一定程度上推動了技術的發展。其實，我們每一家公司都必須要成為解決方案的一部分。很多人說，油氣公司的好日子已經到頭了，你們沒有辦法從未來的發展當中受益。其實這并不合理，很多大的公司都會投資于研發，我們會為未來的變化做好準備。我們知道其實各大公司采取變革的發展速度是不一樣的。我們現在會在整個價值鏈當中觀察到每家公司所重視的不同方面。

我們認為天然氣在未來依然有較為廣闊的空間。這些年能源行業變化得非常快。在25年前，當人們勘探發現了天然氣的時候，他們非常失望，因為他們想找的只是石油而不是天然氣。但是現在天然氣已經占了很大一部分。幾年前我們油氣的比例是60：40，現在天然氣已經從40%上升到52%了，公司是會不斷地演變和改進的。不僅僅是BP集團，很多跨國公司都在進行轉型，當然每一個公司都有他們不同的重點。

《能源》：在油氣之外的領域，BP近些年都做了哪些探索？

戴德立：世界需要各種各樣的能源，BP集團也對不同的能源形式進行了投資，如風能、太陽能和生物質能。當然也對一些城市的廢棄物進行提煉來生產能源。我們希望以這種方式推動BP集團進行轉型。

例如，BP投資的Lightsouse BP，它的業務已經從五個國家拓展到了十個國家和地區。比如在中東地區我們生產天然氣，另外我們也會生產太陽能。我們會使用太陽能，應用到天然氣的生產當中并且將這些產品出口到中國等國家。另外，我們還在移動出行方面有很多的部署。

目前，我們在新的領域投了大概5億美元，與投向大型油氣項目或者零售項目高達150-170億美元的投資相比還比較小，但是5億美元已經可以做很多事情了，我們在轉型中必須要有個平衡。

當然從整體上來說，我們仍然是一家能源公司。我們必須要進行轉型，要有先進的生產，并且降低成本。我們也要提供先進的天然氣的生產以及其他各種各樣形式的新能源并且將他們進行結合。

《能源》：在中國的新能源領域，BP有沒有具體的投資計劃？

戴德立：新能源可能是世界上使用形式最多的能源，有各種各樣的形式。在中國的新能源領域，BP并不是非常的有競爭力。但是我們在其他的一些能源領域是比較有競爭力的，例如可以結合天然氣的新能源領域，另外還有氫能方面，這是20年之后可以使用的一種方式。天然氣當中是有一些氫氣可以將它分離出來，但是還需要技術的進一步發展。當然，在電動汽車、電氣化等方面,我們仍然可以參與進來,實現在中國的進一步發展。