電信運營商資產價值提升策略與實施路徑

摘 要：隨著5G時代的到來，電信運營商設備資產的更新和淘汰速度逐步加劇，然而電信業原有龐大的資產數量巨大，種類繁多，固定資產折舊偏高等特點如何有效提升資產價值，實現降本增效成為財務管理領域重點關注的課題。本文以價值引領，借助信息化、低效資產盤活、資產化小、大數據支撐為突破口，提出了現階段電信運營商資產價值提升相關建議和解決方向。

關鍵詞：電信運營商；資產價值；低效庫；資產化小；數據中臺

一、加強資產管理，促進價值提升的必要性

從企業外部環境來說，“提速降費”、“取消漫游費”和“資費再降30%”等工作不斷被政府提及，加上國資委“增收節支目標和要求”，國家政策頻出促使電信運營商加速自我革新的步伐。與此同時，互聯網加速融合創新步伐，電信運營商同質化競爭愈演愈烈，發展模式受到嚴重考驗，倒逼電信運營商變革加速，降本增效成為電信企業發展、提高盈利能力的重要管理手段。對電信運營商來說，實現資產價值提升對電信運營商核心競爭力提升、降本增效、確保國有資產保值增值具有重要意義。

二、資產價值管理提升的突破口

以資產基礎管理工作為基石，以資產劃小為抓手，以大數據應用為支撐，構建新型智慧資產運營體系，不斷提升資產價值引領能力。

（1）運用信息化手段提升資產基礎管理水平

1.以二維碼為載體，實現資產資源兩碼合一，建立資產全視圖

開發資產盤點APP，運用二維碼開展實物管理，創新資產核查方式。實施路徑為現場實物粘貼二維碼標簽，盤點人員通過APP現場掃描資產二維碼上傳資產信息，動態更新至系統進行校驗，若不一致進行反饋并生成待辦任務，實現隨時隨地、簡單易行的對網絡資源、財務信息進行現場檢查；同時二維碼應用可嵌入工程驗收環節，工程驗收人員掃描二維碼，校驗勘查現場與工程資源錄入數據一致性，確保資源、資產、現場三統一。

2.建立健全監督機制，確保資產監管質量和效益

對資產建立有效的管理與監督機制，如建立深化EVA管理，建立EVA管理體系，持續創造資產價值，保障企業在發展中平穩轉型；開展低效盤活競賽，設置專項激勵，獎優罰劣，調動盤活資產積極性；定期組織工程現場檢查，深入挖掘資產價值，把好價值入口避免資源浪費，對出現問題及時進行整改，彌補制度漏洞。

（2）重點從低效資產盤活入手

1.建立資產全生命周期管理理念

電信運營商應對資產從計劃、投資、采購、建設、分配、使用、運營維護、報廢等全生命過程，建立完善的、統一的、集中的資產信息，實現固定資產數據的共享，為全生命周期管理活動的實施提供高質量信息，向資產管理人員和公司的管理層提供強大的智能決策支持，從而為組織內決策層、職能層、執行層等提供集決策、管理、維護管理的全面解決方案。

2.實現低效資產動態管理

首先開展低效固定資產識別。采用人工+系統識別方式，綜合考慮業務、技術、經濟、利用率等指標，確定低效產品對應資產，建立低效資產庫。其次開展低效固定資產盤活。針對識別出的低效固定資產，首先利用閑置轉在網、調撥、出租、翻新、出售、對外合作、置換等手段充分盤活，確實無法盤活或盤活效益不高的固定資產再進入報廢流程。

（3）開展資產化小支撐投資營銷決策

深耕資產劃小，重塑資產價值管理。隨著電信運營商生產經營的不斷升級發展，資產的數量與類別也日趨擴大和繁多。傳統的管理方式逐漸不能全視圖多維度展現資產的潛在價值與創效力，同時也局限了精確管理水平的提升，不能有效支撐資源的優化配置。因此以深化資產劃小為抓手，以網絡資產價值研究為統領，從重點資產組的價值分析切入，兼顧整體與局部，打通資產、能力、效益的關聯關系，深挖資產潛在價值，成為資產管理升級的新方向。

（4）打造數據中臺為資產管理“注智”

充分利用數據中臺，為智慧資產運營提供決策依據。

1.匯聚“八”方信息，搭建智慧平臺。平臺服務對象涵蓋從決策管理層、專業管理部門到市＼縣＼分公司＼支局＼網格等一線執行人員。實施流程首先將不同系統平臺數據進行匯聚，最大程度保證完整、快速、有效輸出基礎數據。其次通過數據項配置、計算因子配置、模型輸出指標開展模型分析，依據專家規則對決策優先級進行排序，分別給出診斷結論。數據中臺實現過程系統記錄，分析再次輸出，決策調整推送的功能，最終將決策意見嵌入生產流程。

2.數以致用，開啟資產“智慧”之門。細分維護、投資、營銷以及其他管理場景，聚焦工作重心及管理短板，創造并豐富大數據應用，以數據驅動管理，讓信息創造價值，全力支撐精準維護、精準投資和精準營銷。

三、結束語

電信運營商應高度重視資產管理工作，解剖各自資產管理短板，打破資產信息孤島，以資產為核心，梳理物資、資源、運維、建設、能力、業務、價值等跨專業數據，建立資產全視圖，以信息支撐管理轉型，深化資產價值價值。本文主要闡述了在現階段提升電信運營商資產價值提升的有效途徑，以期對提升電信運營商資產價值有所啟示。

參考文獻

[1]劉覓/楊海川/李振華.運營商構建電信大數據生態之道.電信科學，2018.

[2]文/王.強化固定資產管理、提升電信企業資產利用率.財務與管理，2016.

[3]洪吉.論提升電信資產價值.當代經濟，2016.

作者簡介：宋利利 碩士研究生 中級工程師 通信行業咨詢師 郵編4666000