企業開展勞動競賽的實踐與思考

開展勞動競賽活動是企業提高生產力水平，團結職工群眾，實現工人階級創造精神的一項重要活動。企業不論處在逆境還是順境，內容豐富、形式多樣、富有成效的勞動競賽對實現企業發展和維護職工權益都起著不可替代的作用。怎樣才能搞好勞動競賽，使勞動競賽的方式有所改進和提高呢？筆者認為應該從以下幾個方面入手：

一、健全領導體制，強化組織領導

在新形勢下勞動競賽的內涵、范圍、形式、功能都發生了變化，已不再是傳統意義上的群眾性生產活動，而是成了企業參與市場競爭的生產經營的重要組成部分，已經成為企業管理系統中的一種管理方法。勞動競賽的組織領導工作已經成為了一個必須由企業各方領導、各個部門緊密配合，協調統一來完成的系統工程。因此，必須將勞動競賽納入企業整體工作之中，消除勞動競賽只是工會一家之事的誤區，建立起由企業黨政工領導任組長，各主要部門負責人任組員的勞動競賽領導小組，負責研究制定年度勞動競賽主題、工作制度、節點目標、獎勵措施等，形成黨政領導重視、相關部門配合、工會牽頭并堅持日常組織管理的勞動競賽領導體制，切實做到勞動競賽年年有規劃有安排、年年有主題有重點、季季有表彰、月月有慶功。

二、明確競賽主題，豐富競賽內容

（1）競賽主題要鮮明

勞動競賽活動必須結合當前的形勢、企業的工作中心，緊扣時代脈搏提出鮮明的主題，做到突出企業的工作中心和任務目標，唱響時代主旋律，并且要有讓職工心動的亮點和新鮮感，使勞動競賽聽起來心動，干起來有勁，使勞動競賽活動富有吸引力、渲染力和感召力，激發廣大職工群眾參與的熱情。

（2）競賽內容要豐富

勞動競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認真開展各環節、全方位的勞動競賽，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局，發揮勞動競賽在促進企業生產經營，增強企業創新能力，豐富企業文化方面的積極作用。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內容，當前形勢下的勞動競賽要突出增強企業的經濟技術創新能力。科學技術是第一生產力。企業生產經營在由粗放型向集約型轉變的過程中，提高科技含量是企業制勝的關鍵。所以，要把企業的經濟技術創新活動融入勞動競賽，用技術的進步推動企業的發展。要突出企業的文化建設。現代企業的管理模式已經從制度化管理向制度化與人性化相結合的管理轉變，企業文化越來越受到重視。所以勞動競賽活動要突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用。

（3）激勵形式要多樣

勞動競賽需要建立長效的激勵機制，來鼓舞士氣、激發干勁。勞動競賽本身具備激發人的積極性、創造性的潛能。通過比、學、趕、幫、超的競賽形式，激勵廣大職工增強主人翁責任感，把蘊藏在職工群眾中的積極性、創造力和無窮智慧激發出來、挖掘出來。為了更好地激發、挖掘職工群眾的積極性和創造性，需要不斷創新激勵機制，把職工物質利益的需求和社會榮譽的需求結合起來，作為激發職工群眾積極性、創造性的催化劑，使職工群眾始終處于興奮的積極狀態，從而對工作產生渴求、熱情和進取心，并把這種渴求、熱情和進取心變成行動，達到競賽目的。要根據生產經營目標，制定切合實際的勞動競賽節點目標，并制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，力爭做到勞動競賽考核的公平、公正、公開。考核要視完成情況及時兌現獎勵，并做到多途徑、多形式調動職工的積極性，激發職工群眾做主人、比貢獻的競賽熱情，做到通過強化勞動競賽的管理考核，消除部分人持有的勞動競賽只追求轟動效應，并不能很好地促進企業效益和提高勞動生產率的誤區。

三、堅持廣泛發動，做到精心組織

（1）抓宣傳動員，營造濃厚氛圍

勞動競賽活動要想取得實效，需要廣泛宣傳動員，讓廣大職工了解競賽目的，清楚競賽目標。要利用多種形式、多種載體，深入工程項目部抓宣傳、搞發動，為勞動競賽造勢、鼓勁、加油，形成爭先恐后、爭做貢獻的競賽局面。要在廣大職工、工區和班組之間開展比發動看出勤，比思想看行動，比質量看貢獻，比干勁看效果的“四比四看”教育活動，鼓舞和調動職工參與勞動競賽的熱情，以達到人人頭上有指標、月月競賽有目標。

（2）抓調度協調，增強競賽效果

抓好調度協調是企業增強勞動競賽效果的關鍵環節。公司本級勞動競賽委員會需要建立起勞動競賽專項考核臺帳，及時了解競賽動態，掌握競賽進度，編發競賽簡報，對創出水平、上了臺階、破了紀錄的項目部、班組給予表彰獎勵。基層單位也要做到一周一調度、一旬一考核、一月一總結，對完成競賽任務好的工區、班組及時組織表彰獎勵，及時選樹先進典型，使工區之間、班組之間，學有目標，趕有方向。

（3）抓總結評比，樹立典型榜樣

每一個主題競賽活動或一個階段性的競賽活動結束后，都要認真總結，積累經驗，查找不足，選樹典型。要每半年召開一次勞動競賽表彰大會，對勞動競賽中涌現出的先進集體和個人進行隆重表彰和獎勵。每年底下發專門文件，開展好勞動競賽評比，命名表彰年度勞動競賽優勝單位、先進單位，以及勞動競賽功臣，并以此為依據向上級推薦先進單位和勞動模范。通過總結經驗，激勵先進，使勞動競賽更加適應時代和職工、企業發展的需要，更加彰顯生機活力，促進勞動競賽活動深入有效開展。

作者簡介：洪曉強（1985—），男，山西省太原市人，政工師；單位：中鐵十二局集團第二工程有限公司。