淺談建筑企業預算管理中存在的問題及對策

彭麗名

摘 要：由于社會經濟的飛速發展，市場經濟體制改革得到健全以及深化，企業間的競爭越發的熱烈化，大型建筑企業自身的管理機制以及管理方式也朝著現代化的方向改革。在這種情況下，為了提高企業的市場競爭力，所有建筑企業都在實行全面預算管理，通過這幾年的發展，取得了一定的成功，但在新的時期中，新的問題也隨之而來。在這種社會背景下，本文分析和研究了建筑施工企業的全面預算管理中存在的問題，同時指出了有關的解決策略，促進建筑行業的長遠發展。

關鍵詞：建筑企業；預算管理；問題；對策

一、引言

建筑施工企業全面預算管理主要是科學合理的配置以及有效利用企業的全部資源，監督各個項目的預算實施過程，高效的解決企業發展過程中所面臨的問題。全面預算管理應根據各種成本消耗計算，繪制出具體的預算方案，把系統管理工作做好，確保企業經營活動的高效進行。

二、建筑企業預算管理存在的問題

（1）內部環境差

在國內建筑企業中，整體預算管理工作面臨著環境惡劣的問題，對全面預算管理的順利運行造成了很大的影響。

1.作為一個統一的工作，企業全面預算管理需要一個完善的全面預算管理體系，也需要有全部人員的共同努力。然而，由于我國許多企業的全面預算管理內部環境相對較差，導致公司的員工不積極參與到預算管理工作當中，使得企業無法有效地實現全面預算管理的目標。

2.全面預算管理對企業發展具有重要的戰略意義和現實意義。但是，目前許多企業領導并沒有結合企業管理的真正狀況進行全面的預算管理工作，很難在企業中創造優良的預算管理環境，這不僅影響全面預算的順利實施，還使得企業預算管理制度無法實行。

3.建筑企業預算管理人員的創新能力不強，通常只是模仿其他企業和其他人的管理方式以及經驗，并沒有從企業的實際情況出發，進而影響預算工作的執行性以及可操作性，不利于公司的穩健發展。

（2）全面預算管理制度不完善

目前，我國許多建筑企業在預算管理中沒有一套高效的綜合預算管理體系，體系的實施率也不高，極大地影響了建筑企業的長久發展。

1.由于我國建筑行業的快速發展，建筑企業的規模不斷擴大，組織結構以及管理過程更加復雜，就使得企業的全面預算管理工作的難度不斷加大。面臨著越發復雜的內部環境和外部環境，我國建筑施工企業沒有對其進行深刻的解析，也沒有高效的管理企業的收支狀況。

2.績效考核制度沒有被納入到全面預算管理體系中，從而打擊了預算管理者的工作積極性，也使得企業不能高效的實施預算管理制度。由于建筑施工企業的競爭環境日益激烈，這種狀態需要立刻進行改變。

（3）全面預算管理手段落后

計算機信息技術的快速發展已經對建筑企業的管理產生了重大的影響。但許多建筑施工企業并沒有完全的利用各種各樣的管理軟件進行全面預算管理。

1.建筑公司面臨著許多預算管理項目，例如原材料的購買以及運送，建筑設備，施工人員，各種措施以及管理支出等。因為中國許多建筑企業的預算管理智能化程度不夠，許多工作都是人為的。人為不可控制的因素極大的影響了預算管理工作的穩健發展。

2.在建筑施工企業的全面預算管理過程中，各種高效的管理以及處理軟件不適用，從而影響預算管理的有效實施。

3.中國的許多建筑企業都沒有利用信息技術來構建綜合信息平臺。他們沒有全面合理地運用預算管理信息來協調企業的各項任務，這將極大地影響企業綜合能力的提升。

三、解決建筑企業預算管理問題的策略

（1）以戰略為導向，建立綜合的預算系統，把企業戰略與預算管理目標相結合

結合當前形勢，建筑施工企業的戰略發展目標不符合預算管理的要求，建筑施工企業應該深度的了解內部環境，根據自己的實際情況建立出科學合理的整體戰略發展目標及計劃。同時還要解析企業面對的外部環境變化，例如我國霧霾天氣的逐漸嚴重以及政府、民眾的環保意識不斷提高，建筑企業要積極擔當起社會責任，結合環境保護要求，科學確定施工時間和各項預算措施的費用，提升環境保護意識，杜絕毀壞生態環境。

（2）改變觀念，充分認識到構建企業預算管理的重要性

因為沒有了解到全面預算管理的積極意義，在實施全面預算管理的初期，會面臨著很多的困難。這要求建筑公司內的所有人員都要意識到整體預算管理的重要意義。具體實施可以運用以下措施：加大企業內部宣傳力度；積極對員工進行培訓；推動企業文化建設；提高員工的全面預算管理意識。

（3）加強監控預算執行過程和建立完善的預算反饋體系

施工企業需要形成較強的預算執行意識，嚴格監管預算。對于那些超標的指標，一定要明白其中的原因。例如，建筑公司需要控制非生產性的費用，如差旅費、招待費以及會議費。與此同時，建筑企業還需要建立健全的預算反饋體制，加強監管預算管理的實施過程。

（4）完善全面預算管理體系，實現全面預算管理現代化

在競爭日益激烈的建筑市場環境中，建筑公司必須要健全全面預算管理體系。全面預算管理系統和信息管理系統可以為企業提供預算管理平臺，建設綜合、專業的各類建設項目數據庫，尤其是施工項目數據庫，這樣能夠隨時的調查條目及更新成本，也可以有效的以信息化的方式來實行全面預算工作，充分展現了全面預算管理的高效性，科學性和及時性。

四、結語

總而言之，由于中國社會經濟的迅猛發展，對建筑行業的質量提出了新的要求。建筑企業的領導者和實踐者應從創新和發展的角度看待問題，全面解析企業預算管理中存在的問題，從根本上提出詳細的解決策略，確保企業的整體預算管理體系越發信息化以及具體化，進而促進建筑企業的穩健發展。

參考文獻

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[2]劉友芬.建筑施工企業實施全面預算管理的要點[J].納稅，2019（03）：236-237.