國企人力資源培訓創新路徑及開發策略研究

孫銘澤

[摘要]在我國社會的快速發展下，對于人才的要求越來越高。人力資源培訓工作是國有企業在發展過程當中必不可少的一項內容，該項內容決定著企業的發展狀況，決定著國有企業的綜合競爭力。因此了解和探討國企人力資源培訓創新途徑和開發策略具有現實意義。本文主要探討國企人力資源培訓創新途徑及開發策略，以此為企業的發展提供參考。

[關鍵詞]國企;人力資源培訓;創新途徑;開發策略

引言

人力資源培訓作為企業各項工作過程中的重要組成部分，對于實現我國國企快速發展有著非常積極的作用，但是由于受傳統管理觀念的影響，在現階段的國企人才培養方面依然存在著諸多問題，尤其是人力資源培訓途徑以及開發策略創新方面。只有不斷創新國企人力資源培訓途徑以及開發策略，才能從根本上實現我國國有企業的長期有效發展。

一、人力資源培訓在國企發展中的重要性分析

國企要想提高自身的核心競爭力就必須不斷積累高素質人才，而人力資源培訓正是提高員工專業素養的重要手段。對此，國企必須認識到人力資源培訓在企業發展過程中的重要性。在激烈競爭環境下，企業之間的競爭不再是資源和資金的竟爭，而是體現在人才的競爭上。人力資源作為國企關鍵戰略資源，具備以下特點：一是富于創新，二是容易擴張，三是很難被模仿，具有自己的特色。國企要想增加人才儲備可以通過以下途徑：一是從外部聘請適合企業的優秀人員，二是從內部開發和培養，把員工轉化為人才。隨著企業規模的不斷擴大，企業對員工的要求也在不斷提高，員工原有的專業知識已經無法滿足企業發展要求，企業只有通過人力資源培訓才能豐富員工的專業知識，提高自身的專業性。國企人力資源培訓需要從以下幾個方面人手：一是員工勞動效率，二是員工的工作質量，三是員工數量，四是員工質量，五是員工結構。國企人力資源培訓必須以企業文化為核心，體現出企業的發展特色，增強員工的責任感，讓員工能夠把企業當成自己的家，自覺投入到本職工作中，為企業發展貢獻出自己的一份力量。事實上，國企人力資源培訓不僅僅能夠提高員工的專業性和綜合素養，還能提高員工的工作熱情和積極性，能夠增強員工的創新意識，體現員工的價值，為企業留住更多有用的人才。

二、國企人力資源培訓現階段發展存在的問題

（一）人力資源培訓觀念相對落后

由于受傳統觀念的影響，在一段時間內，國有企業發展并未認識到人才在企業現代化發展過程中的積極作用，這就極易導致國企單位并未對其人力資源培訓引起足夠的重視。不僅如此，在現階段我國國企發展過程中，其人力資源培訓依然沿襲了傳統的較為隨意且流于形式的培訓方式，這樣就極易導致國企對于人培養的創新力度不夠，進而使企業的人才梯隊建設以及人才使用存在著較大的缺陷，最終嚴重阻礙了國企長期可持續發展。

（二）人力資源培訓模式落后

我國國企受到傳統觀念影響比較大，很多國企還沒有認識到開展人力資源培訓的重要性，即便是開展人力資源培訓也沒有突出企業發展特色，過于形式化，沒有起到實質性的作用。目前，很多國企依舊采用傳統的人力資源培訓模式和手段，員工參與人力資源培訓的熱情和積極性并不高，而且很多國企員工認為自己抱著“鐵飯碗”，可以每天無所事事，也不需要學習新知識和新技能，這樣會嚴重阻礙國企未來發展，增加企業運營成本。

三、國企人力資源培訓創新途徑

（一）轉變落后觀念，提高對于人力資源培訓的認知

現階段在國企人力資源培訓過程中存在著較大一個問題是受傳統落后觀念影響較大，因此，在實際的工作過程中，要想真正實現對于人力資源培訓創新以及開發，首先應做到轉變落后觀念，不斷提高對于人力資源培訓的正確認知。只有意識到人力資源培訓的重要性，并在此基礎上轉變人力資源培養觀念，才能最終實現對其的創新以及開發。國企應通過日常宣傳、會議指示等多個途徑使企業領導以及員工認識到人力資源培養的積極作用以及重要性，此外，還應加強企業對于人力資源培訓工作的重視程度，只有這樣才能真正實現企業的長期有效發展。

（二）健全人力資源培訓考核機制

企業開展人力資源培訓的根本目的是為企業儲備更多高素質人才，推動企業未來發展。對此，企業在認識到人力資源培訓重要性的同時還必須健全人力資源培訓考核機制，堅持公平，公正的考核原則，真實地反映出企業人力資源培訓中存在的問題，以便及時解決存在的問題，提高人力資源培訓效率和質量。傳統人力資源考核就是通過考試等基本的手段來檢測，這樣的考核方式過于單一，不能全面地反映出人力資源培訓中存在的問題。在新形勢下，企業需要通過建立競爭和獎罰機制來考核人力資源培訓，最大化挖掘員工的潛能，通過優勝劣汰來提高員工參加培訓的熱情和積極性，不斷完善自我。如果員工的專業技能和實踐能力通過培訓不斷提高，企業應該給予員工適當的物質和精神獎勵，對于態度松懈的員工也要給予適當的懲罰，這樣才能真正實現企業人力資源培訓的目標。在多變的社會環境下，國企必須讓員工認識到自己并非擁有“鐵飯碗”，不符合企業發展需求的員工同樣會被淘汰;企業需要不斷引進專業性人才;企業要降低人員成本，避免資源浪費。這都是支撐企業未來發展的關鍵因素，是企業不可小視的問題。

結語

總的來說，在國有企業發展的過程當中，人力資源的培訓是非常關鍵的一個環節，該項工作的開展決定著企業的人力資源建設狀況，最終也決定著企業的發展狀況。隨著社會的不斷發展，國有企業人力資源培訓，創新和開發的路徑越來越多樣化，企業需要立足社會的發展背景以及自我的發展需求，從多樣化的角度拓展培訓的平臺和渠道，為員工的成長和企業的發展提供保障。

參考文獻：

王鳳璿，李雪，林晨.國企人力資源培訓創新途徑及開發策略研究[J].人力資源管理，2015（10）：39-40.