事業單位財務管理中內部控制的重要性

石賞

[摘要]通過對事業單位的財務有效地進行管理，能夠對事業單位的內部加強控制，實現資金資源的合理優化，促進事業單位的經營活動更加規范化與效率，對其未來的發展與工作路線提供了理論支持并充分地發揮出了財務管理的作用。本文通過對事業單位財務管理中的內部控制在進行的過程中出現的問題進行闡述，并提出了相關的解決方法，旨在更好的發揮財務管理內部控制的作用。

[關鍵詞]財務管理;內部控制;重要性;意義

引言

事業單位財務管理中內部控制，是以單位會計的相關信息為依據來對未來工作進行合理的規劃，調整工作的方向并且對事業單位的諸多方面進行有效的監管和控制。通過財務管理的內部控制，能夠確保事業單位資產的完整性。因此需要相關人員進行鉆研和探討，針對當前出現的問題進行解決，為事業單位的良性運營打下良好基礎。

一、事業單位財務管理中內部控制的重要性

（一）促使財務管理制度更加完善

加強事業單位財務管理中的內部控制，最能夠有效促進事業單位內部的機制不斷完善，并協調各部門之間的工作進而提高效率。在加強內部控制的過程中事業單位內部檢查體系也會逐漸完善，間接地加強了財務工作的科學嚴謹性，確保各種經濟活動都在合理的實行范圍內進行，進而推動事業單位的良性發展。

（二）確保財務信息更加可靠真實

在事業單位財務管理中加強內部的控制能夠提高單位財務信息的準確性和有效性，在管理力度加強時，事業單位的各個部門應當合理的優化資源配置，對工作人員實行責任制制度，將每個人的責任落到實處，并合理的劃分工作內容，確保不同部門能夠相互監督相互促進。受內部監督的影響，事業單位財務管理的水平和效率也會顯著提高，為單位未來的工作路線指明了方向。

（三）保障財務資金更加安全

在事業單位中進行財務工作的相關活動，應保障相關制度更加完善，在資金方面能夠有效的避免私自動用公款的現象發生，對資金能夠有效地合理優化，減少了資金不合理的運用和浪費。以此為基礎能夠避免財務風險的出現，建立良好的財務預測風險體系，成功避免財務問題的出現，減少事業單位財產的損失。

二、事業單位財務管理內部控制問題

（一）缺乏完善的內部控制制度

在事業單位與社會接軌并不斷改革的過程中已經形成了一定的管理模式，但由于還在探索的過程中，管理模式還不夠完善，存在一定弊端。首先是事業單位在財務管理的過程中還沒有意識到對內部控制的重要性，并且管理制度的相關細節還不夠完善致使財務管理人員的執行力較弱，因此，工作的整體效果還存在偏差。其次是事業單位財務管理的制度過于陳舊，與當今社會的發展需要還不相匹配，且采用的方式缺乏創新優化意識，不能夠有效的發揮財務管理中內部控制的重要作用。

（二）預算控制體系不夠健全

事業單位的財務管理中預算環節起到了重要的作用，其工作的質量影響到了財務管理的整體效果。預算管理體系不夠健全會影響企業對經費的掌控和管理以及下階段工作財政支出和預期收入。在當前的事業單位中，預算工作的開展還有著一定的弊端，由于缺乏具體的參考數據和缺少數據的真實性，預算的工作人員在工作當中難以具體做出預算結果。同時一些事業單位法人相關人員預算工作中缺少數據的科學嚴謹性，導致了預算管理控制體系整體不夠健全巨很難發揮出作用。

（三）財務管理監督力度較差

為了能夠有效地確保財務管理的內部控制發揮有效性，就需要建立相關的監察制度并確保實施。而事業單位沒有針對財務管理的工作進行監督和檢查，并且也缺乏監督體系，對工作人員的工作狀態和情況沒有良好的掌握，缺少了監督和規范，財務工作人員的效率也會較為低下。

三、事業單位加強財務管理內部控制的措施

（一）建立健全內部控制制度

為了加強事業單位財務管理的內部控制，充分發揮出其應有的作用，則需要建立健全完善的內部管理制度，并加強對員工行為的規范。在資金方面加快資金的流轉也回收，合理的利用資金，根據事業單位的實際需求從而改變工作計劃。

（二）強化財務管理隊伍建設

事業單位的財務管理工程中要有針對性地對財務管理隊伍建設做出改革。當前財務管理工作出現不同的問題就是因為財務管理人員的個人素質能專業能力還達不到標準，財務管理部門的能力還有上升空間。

（三）對財務管理的監督審查

事業單位的財務管理內部控制進行時要明確各個部門的義務和職責，強化各部門之間的聯系，積極配合審計部門的財務工作，并加強對財務管理人員的約束力度，減少工作中出現的問題，促使財務工作能夠順利開展和完善。事業單位在監督審查方面還要加強工作力度，充分發揮工作職能。

結語

總的來說，內部控制在事業單位財務管理的過程中發揮出了重要作用，為了促進事業單位更好的發展就必須采取相關方式解決當前存在的問題，為事業單位打下了堅實的發展基礎。

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