企業管理模式與企業管理現代化分析

張奕

【摘要】文章首先介紹了企業管理模式與企業管理現代化的概念，分析了企業管理模式的具體形式，隨即針對企業管理模式與企業管理現代化進行有機結合的方法展開一系列探討，最后就我國企業管理現代化發展的未來趨勢做出展望，以供參考。

【關鍵詞】企業管理模式 企業管理現代化 分析

企業作為我國經濟體制當中的基本內容，對于我國國民經濟以及社會經濟的發展具有重要的影響。隨著我國各行業市場經濟發展體系的日漸成熟，市場經濟愈加激烈，企業想要獲得更多的發展優勢，就一定要對企業的科學管理進行深入分析，以此不斷提高自身的綜合市場競爭力水平。

一、企業管理模式與企業管理現代化的概念分析

（1）企業管理模式概念分析。企業管理模式實際上是一種在對人進行管理的基礎上逐步優化而來的一種管理框架體系，主要包括管理的理念、手段、策略以及管理流程等，以此有效處理企業活動中面臨的各種問題。不同企業具有各自獨特的管理模式，一家企業在不同時期在管理模式方面的表現也不盡相同。目前比較普遍的企業管理模式為美國與日本管理模式兩種，前者的管理特征以能力及法制為主，偏向于企業管理制度、員工行為規范等方面的管理。后者則突出集體主義為特征，注重人與人之間的交際關系以及企業集體利益的管理。

（2）企業管理現代化概念分析。企業管理現代化的意思是指企業以滿足市場發展要求為目的，以現代化信息技術手段進行的相關管理活動，其內容主要為現代化管理理念、管理組織、管理手段及控制機制等。管理理念現代化的意思是在順應時代發展趨勢的基礎上從思想層面出發對企業管理工作給予充分重視。其中管理組織現代化是指對企業內部結構進行調整與優化，健全規章制度，明確崗位定編，建立科學高效的企業結構體系。管理手段現代化的意思是應用先進的互聯網信息技術對企業管理工作提供科學保障，從而以企業現代化發展為著眼點對自身進行全面性的管理控制。

二、企業管理模式與管理現代化的具體模式分析

（1）企業管理模式的形式分析。目前企業管理模式主要包括以下幾種形式：

首先，情感化管理形式。該形式下的企業強調管理的人性化特點，除了員工的日常工作外，還主張對其生活及學習加以照顧，盡量滿足員工各方面需求。在管理工作中增加情感要素可以使員工提高工作滿意度，激發工作熱情，端正職業態度促進企業利益最大化的實現。但該形式需注意不可對情感化管理過于依賴，否則將會產生一些負面因素，不利于企業長效發展，這里可以將情感化管理與規章制度相結合。

其次，制度化管理形式。該管理形式下的企業主張與規章制度的方式對各項工作進行管理控制，避免企業中產生不協調及不穩定因素，確保企業的穩定、長效發展。通常情況下，企業內部管理規章制度及管理模式并非僅由企業決策層決定，而是以召開部門會議的方式共同商議決定，因此，企業制度化管理形式具備較強的科學性與可行性，一旦員工在工作中受到非平等、非公平待遇，則可獲得制度保護。但是該形式下企業一定要注意在制度中體現員工權力與義務的平衡，確保規章制度的權威性，防止員工基本訴求得不到滿足而產生逆反心理，影響企業機制的運行。

再次，血緣關系管理形式。這種管理形式的企業通常為家族企業，該類企業內的主要職務多由具備一定血緣關系的群體擔任，管理模式具有一定的現代化特點，益于企業凝聚力的形成，部門間交流具有一定的便捷性。但是這種血緣關系管理形式也具有一定弊端，主要為中層管理者的員工滿意度不高，決策權過于集中，企業內部管理缺乏民主，無法對員工意見進行集中和統一，一旦內部產生反對意見則會以高壓手段被打壓。這種管理形式針對家族企業成立初期比較適用，但在企業機制日漸成熟后則會顯示出一定的制約性。另一方面，企業創立初期一旦出現股權分配不合理的問題，極易引發合伙人的分崩離析，對企業后續發展造成不好的影響。

（2）企業管理現代化的形式分析。企業管理現代化主要包括以下幾種形式：

首先，現代化管理體制。在企業現代化管理模式中，需在管理理念及手段方面突出現代化特點，同時還需建立系統性的現代化管理體制，以這種方式促進企業現代化管理的全面落實，提高現代化管理水平。

其次，社會責任管理機制。該模式下企業現代化管理需體現系統性與全面性原則，繼而創造更多的社會價值。將企業發展與社會責任相結合的現代化管理模式不但有利于企業社會責任意識的建立以及企業資源的優化配置，同時還可以有效促進企業結構的優化，奠定企業可持續發展的基礎。另一方面，企業在該管理機制下的社會擔當精神能夠較好地展現出來，促進企業品牌影響力的提高。

再次，企業文化為基礎的管理模式。企業文化實際上代表著企業員工的機體價值觀，也是對員工職業道德、精神文化與企業社會價值加以衡量的一種標準。優秀的企業文化可以激發員工的內在潛質，引導其將自身的主觀能動性全面發揮出來，利于員工主人翁意識的培養。從企業的角度來講，企業文化為企業的靈魂，時刻督促自身為客戶提供可靠而質優的服務，從而提高企業綜合競爭力。

第四，科學的管理方法。隨著人類社會意識的發展與科技研發與應用水平的提高，企業想要實現現代化管理轉型就一定要將科學理念融入企業管理工作中，重視先進性、現代化、實用性人才的培養與引進，向員工普及先進文化，以現代化、信息化、智能化技術手段進行專項數據的搜集與分析等處理，提高企業管理速率，促進資源的合理利用，進一步推進企業的健康、持續發展。

三、企業管理模式與企業管理現代化有機結合的方法

（1）體制與關懷相結合。體制與法制相似、關懷與德治相似，前者指的是企業以制度的形式激發員工的工作熱情，并對其工作行為進行規范與約束，體現出較強的企業管理導向性功能。后者從道德與情感的角度出發，對員工體現足夠的人文關懷，使各部門員工都能夠從企業發展全局出發，提高工作責任意識，為企業的經營管理與業務發展等奠定良好基礎。所以，企業管理模式與管理現代化的結合需對體制與人文關懷的結合，在以制度體系約束和規范員工工作行為的同時兼顧情感關懷，從雙方面促進人力資源管理工作質量的改善，進一步明確企業各個部門以及人員的工作目標與責任，使其充分發揮自身對于企業發展的積極作用。