中小企業財務管理的改進建議探討

龔毅

【摘要】隨著我國社會經濟的飛速發展，為我國中小企業的可持續發展提供了良好的社會環境基礎，而財務管理作為中小企業不可或缺的部分，對企業的生存和發展會產生最直接的影響。因此進一步加強中小企業財務管理的相關問題研究顯得十分關鍵，基于此，本文立足于財務管理的相關概述，對中小企業財務管理現存的一些問題進行了探討，并提出了相應的改進措施，以期為相關人員提供可參考建議，使中小企業斡進一步提升管理質量和資金運行效率。

【關鍵詞】財務管理 中小企業 改進建議

近年來，為大力扶持我國中小企業的發展，相關部分陸續出臺一些新政策，有力推動了中小企業的發展和建設。財務管理作為中小企業經濟發展中重要的組成部分，能對企業的資金、成本等方面進行有效的控制，進一步提高企業的管理行政水平和企業的經濟利益，為企業在市場競爭中奠定良好的基礎。財務管理具有一定的綜合性和復雜性，通過將企業日常的資金運作通過財務調控，從而實現企業的精細化管理。此外，作為市場經濟重要組成部分的中小企業，其發展的根本是實現自身利益的最大化，而財務管理在這一過程中發揮了重要的作用，因此，企業管理者不僅要更加重視財務管理在企業發展中的作用，還要制定更為科學有序的財務管理機制，從而實現自身企業跨越式發展。

一、中小企業財務管理存在的問題

（一）風險意識薄弱

財務風險管理意識有待進一步加強是目前中小企業中大多存在的問題，第一是過度負債，雖然應用財務杠桿原理，適度負債可進一步提高資金運行效率，但某些中小企業由于對負債的認識不足，盲目追求經濟利益，加大了企業財務風險，第二短債長投，流動資產與負債處于不均衡狀態，使企業面臨債務危機;第三，債務鏈條不合理導致金融監管機構長期對部分企業經濟實力無法做出正確評估，最終企業資金鏈條斷裂。

（二）產業投資定位不明確

中小企業財務管理工程中存在企業產業投資定位不明確問題，第一，部分中小企業對自身的定位不夠清晰，對自身的綜合實力沒有進行綜合評估，對市場潮流進行盲目追趕，卻反相應的產業投資規劃;第二，部分中小企業對產業投資的資金動向、投資規模及發展周期認識不足，一旦國家政策和市場形勢出現變化，極容易導致資金虧損，使企業陷入絕境。

（三）財務管理工作缺乏有效的管理機制

找你搞笑企業財務管理過程中存在缺乏有效的管理機制，導致財務管理工作無法為企業提供真實、有效、準確的財務報告數據，使中小企業的可持續發展受到一定影響，部分中小企業賬冊編撰、會計原始憑證、財務是指等工作未形成系統化的體系，使財務報表的編制效果不佳，易引起會計失真，同時還卻缺乏相對應的核算部門，財會管理流程的監管不夠高效化和實時化，其內部監督控制未發揮應有的作用。

（四）財務管理人員綜合素質有待提高

中小企業財務管理過程中還有待進一步加強財務管理人員的綜合素質，企業的可持續發展缺乏高素質人才去落實。目前，中小企業的財務人員普遍存在綜合素質高低層次不齊的現象，這與企業的招聘制度及管理意識不足有一定關系，主要表現在職業道德和財務管理能力等方面，作為企業日常經營管理的重要部分，財務管理可保證企業資金的安全運行，為企業的投資及管理者的決策提供參考，若財務人員缺乏相應的專業素質，則會對企業的發展帶來不利影響。

二、中小企業財務管理的改進建議

（一）提高企業財務風險管理意識

中小企業需要進一步建立健全財務風險管理應對措施，深化企業風險管理意識，以便在激烈的市場競爭中能占據優勢，將財務管理風險最小化。中小企業還應進一步完善財務風險管理應對措施，使其風險預警機制與信息化建設相結合，建立高效性與實時性相結合的風險管理系統，降低風險的發生概率，使風險信息能及時傳達給管理者，同輝需要需要建立內部控制制度，其中包括審計管理、現金流量等，促使內部控制制度的良好發展。

（二）明確產業投資發展方向

中小企業要明確產業投資發展方向，對自我的投資周期、發展規模、資金運行效率等有著清晰明確的認識，以此來提高財務管理的效率和水平，實現中小企業的轉型升級。另外，重要企業管理者還應對財務管理的作用有著正確的認識，綜合考慮中小企業的經濟能力和發展實力，制定相應的產業投資規劃，實現科學投資。同時，企業管理者還應定期培訓有關財務知識，對投資使用過程中的現金進行及時有效的分析，有效提升企業的經濟效益。

（三）強化企業財務管理控制能力

財務控制能力進一步強化能為自身發展提供更為科學合理的管理框架，使企業的財務管理效率和水平能得到提升。首先，需要強化監管力度，加強對現金流量的監管，合理調控資金不足或閑置資金。其次，建立合理的賬款回收體系，減少呆賬現象出現。最后，加強企業管理者對固定資產、材料的管理與使用，避免資產浪費。

（四）提高財務管理人員綜合素質

不斷強化財務管理人員的綜合素質，為企業的長遠發展增添活力。在招聘中，要綜合考量應聘者的能力，在企業中，應加強在職財務管理人員的教育培訓，通過定期培訓等方式，提高財務管理人員的工作意識，從而加快企業轉型升級的步伐。

三、結語

在中小企業的發展匯總，財務管理作為其重要的組成半部分，在企業的發展中發揮著十分重要的作用，在管理過程中，企業應進一步提升控制能力、風險管理、投資定位、人員培養等，使中小企業的財務管理質量和水平都能得到更好的發展，增強中小企業的市場競爭優勢。